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1、建筑企業(yè)成本管理探析摘要：我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)已步入微利時(shí)代。面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須耍從內(nèi)部管理的提升入手，尤其是提升成本管理水平，以期實(shí)現(xiàn)成本支出最小化。本文分析了建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)存的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)成本管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理不僅關(guān)乎自身的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)，還直接影響看建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此，研究完善建筑施工企業(yè)成本管理的冇利于實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有
2、重要作用。一、建筑企業(yè)成本管理內(nèi)涵及重要作用建筑企業(yè)成本管理是指通過(guò)預(yù)測(cè)、核算、控制等一系列活動(dòng)，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，對(duì)將要發(fā)生的成本所采取的措施，以此降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。目標(biāo)包扌亞一是直接降低生產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程屮的成木；二是用成木、資源等之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;三是通過(guò)成本管理配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，獲取成本優(yōu)勢(shì)等。成本管理的作用主要表現(xiàn)為：一方面，它是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本控制。成本控制直接關(guān)系到成本和利潤(rùn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)部門及員工自覺(jué)節(jié)約成木，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。另一方
3、面，成木控制與監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合，是企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的保障，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)監(jiān)管部門要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定并完善監(jiān)管制度，把監(jiān)管落到實(shí)處，在開(kāi)工前將各項(xiàng)控制指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)相關(guān)部門，明確規(guī)定施工過(guò)程的獎(jiǎng)懲制度。二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了危機(jī)時(shí)代，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷提升自身的管理能力，特別是成本管理。因?yàn)槌杀竟芾淼暮脡闹苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。總之，施工企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，這也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本手段Z-O1、成本管理觀念陳舊當(dāng)前，我國(guó)
4、的建筑施工企業(yè)成本管理理念還比較陳舊，只是單純的認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)管理屮的一項(xiàng)工作，并沒(méi)冇得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)前的施工企業(yè)只是把成木管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，這就導(dǎo)致成木管理和施工企業(yè)的采購(gòu)、管理、技術(shù)等方面脫節(jié)，成本管理只能被朿Z高閣，不能和實(shí)際施工進(jìn)度相一致。這就容易導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕工期而忽視了企業(yè)的投資成本，產(chǎn)生額外的費(fèi)用，技術(shù)人員過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量而忽視了成本管理，成本管理人員由于不能夠和施工進(jìn)度保持一致，所以只能是事后記賬,再報(bào)賬，這就無(wú)法做到事前估算做好資金的合理化運(yùn)用，成本管理的真正作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。2、缺乏責(zé)權(quán)利結(jié)合
5、的獎(jiǎng)勵(lì)制度一個(gè)企業(yè)的管理制度直接反映出這個(gè)企業(yè)自身的企業(yè)文化。對(duì)于任何的管理活動(dòng)都必須建立在責(zé)權(quán)利原則的基礎(chǔ)上，這樣才能夠真正地發(fā)揮出管理的水平和作用。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，只有做到獎(jiǎng)懲分明，才能夠冇效地控制好成本。但是當(dāng)前施工企業(yè)的管理制度只是停留在基礎(chǔ)階段，只是單純地認(rèn)為節(jié)約資金就是合理的成木管理，對(duì)待企業(yè)員工也不能夠做到責(zé)權(quán)利現(xiàn)結(jié)合，只是要求這些員工去工作，但是卻不關(guān)注工作的效果，作為施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工工作的成果，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)設(shè)備、資金進(jìn)行合理化孔子，避免出現(xiàn)成本超出預(yù)算，有些時(shí)候成本管理人員對(duì)待自己的工作
6、并不認(rèn)真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科學(xué)等問(wèn)題。3、成本過(guò)程中控制不嚴(yán)，控制體系不健全(1)缺乏完善的成本控制計(jì)劃在工程項(xiàng)冃的設(shè)計(jì)階段必須根據(jù)實(shí)際需要對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行合理安排，但是實(shí)際安排過(guò)程屮經(jīng)常存在設(shè)備和人員調(diào)度不足的情況，這就會(huì)導(dǎo)致施工成木增加，此外，在施工過(guò)程中如果缺乏科學(xué)的成木控制計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)人員閑置、設(shè)備不足的情況，反而會(huì)造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會(huì)存在很多的變數(shù)，這可能會(huì)直接影響到施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)十分的混亂。有些項(xiàng)
7、目負(fù)責(zé)人只是單純地認(rèn)為設(shè)備越多越好，所以就開(kāi)始不計(jì)成木的購(gòu)買設(shè)備，造成大量設(shè)備的閑置。在使用設(shè)備的時(shí)候，就算是出現(xiàn)了損壞的情況也視而不見(jiàn)，造成設(shè)備的完好率差。(1)施工過(guò)程控制不嚴(yán)建筑企業(yè)也和其他企業(yè)一樣為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最人化，在實(shí)際的施工建設(shè)中施工項(xiàng)冃就是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的關(guān)鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質(zhì)量，造成施工成本增加，甚至出現(xiàn)工程虧損的情況也不關(guān)注,只是一味地趕工期，這就造成后期成木加人，經(jīng)濟(jì)效益并不會(huì)得到提高。二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的對(duì)策1、強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，建立項(xiàng)目大管理思想要強(qiáng)化全體員工的成木管理意識(shí)
8、，使英樹(shù)立現(xiàn)代化的成木管理理念，組建精簡(jiǎn)、高效的成本管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而冇效控制工程項(xiàng)目生產(chǎn)等相關(guān)成本。要發(fā)揮全體員工，尤其是一線施工人員的智慧，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與的“大管理”思想，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程管理。管理人員應(yīng)掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，制定統(tǒng)一的成本管理目
