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1、裝飾裝修天地建筑施工企業(yè)成本管理探析滕志鵬中建七局（上海）有限公司上海市201812摘要:建筑工程項目施工成本管理，是指在建筑工程項目施工3.管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高過程中所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)費用的總和。加強建筑工程施工成本管建筑工程項目施工過程的每一項支出都需要相關(guān)人員進行統(tǒng)理，是企業(yè)節(jié)約工程施工成本，提高利潤的重要途徑。同時，合理計和分析，因此，施工管理人員的素質(zhì)將直接決定施工成本管理質(zhì)的施工成本管理有利于提高員工的工作積極性，保證工程項目的量的優(yōu)劣。管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是知施工進程，提高企業(yè)經(jīng)濟收益和優(yōu)化企業(yè)社會影
2、響，促進建筑施工識水平不高，經(jīng)驗有限，這導(dǎo)致他們在項目管理過程中無法作出周企業(yè)未來的健康可持續(xù)發(fā)展。本文首先將就建筑施工企業(yè)成本管全的預(yù)算方案，同時對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題應(yīng)對乏力。理的概念進行簡要的分析，由此指出當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理二是責(zé)任心不強，工作過程權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致互相推諉，人浮于事，就過程中所存在的問題，在此基礎(chǔ)上，最后對建筑施工企業(yè)成本管理算已經(jīng)有詳盡合理的成本管理方案也無法落到實處。三是部分核的有效策略進行詳細的探討。查審計人員利用職務(wù)關(guān)系謀取個人利益，置企業(yè)利益與不顧[1]。關(guān)鍵詞:建筑施工；企業(yè)；成本管理；探析
3、三、提升建筑施工企業(yè)成本管理的有效策略1.提高成本管理意識，做好施工預(yù)算引言建筑施工企業(yè)要重視項目負責(zé)人員的成本管理意識的培養(yǎng)，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在強大經(jīng)濟的支持下，近年來我國將成本管理的各項責(zé)任落實到相關(guān)項目部門及個人，從而使每一社會多個建設(shè)領(lǐng)域都獲得了蓬勃的發(fā)展，尤其是作為我國基礎(chǔ)設(shè)個工程相關(guān)部門及個人對成本管理高度重視，降低多余費用的支施建設(shè)重要領(lǐng)域的建筑工程領(lǐng)域，其更是取得了巨大的發(fā)展，不僅出。在項目施工之前做好預(yù)算工作，施工企業(yè)在工程簽約之后，首在建筑工程總規(guī)模方面，得到了極大的拓展，隨著最新施工技術(shù)手先要對建筑工程項
4、目施工過程中可能產(chǎn)生的費用進行詳細調(diào)查和段，及工程施工管理理念的應(yīng)用，建筑工程在質(zhì)量與安全性方面，統(tǒng)計，將施工項目分配到部門的同時對上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行校改，聯(lián)也取得了極大的提升，建筑工程領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，對于保障我國社系當(dāng)?shù)氐牟牧?、人力、機械租賃等的市場價格得出最終成本預(yù)算，會的健康長遠發(fā)展，有著積極意義。隨著市場化體制在建筑工程成本預(yù)算的過程中要始終堅持“保質(zhì)保量，能省即省”的原則。成領(lǐng)域的廣泛滲透，社會對建筑施工企業(yè)也提出了更高的要求，在這本預(yù)算是優(yōu)化施工成本管理的基礎(chǔ)，只有在詳盡周全的預(yù)算前提樣一個社會大環(huán)境下，將現(xiàn)代企業(yè)的成本管理
5、理念應(yīng)用于建筑施下展開施工，成本管理才有可能進行[2]。工企業(yè)的管理中，對于降低建筑企業(yè)施工成本，提升其總體經(jīng)濟效2.建立和完善材料管理負責(zé)制度益等，就顯得尤為必要了。成本管理是企業(yè)綜合管理中的重要組2.1加強材料購入的管理成部分。在建筑工程項目施工過程中，合理的成本管理將大大有材料在購入之前要有詳盡的預(yù)算報告，對材料的型號、數(shù)量、利于降低不必要的資源損耗，提高員工工作積極性，使工程項目能市場價格等基本參數(shù)進行匯報，避免錯買多買造成的材料浪費。夠又好又快的完成。相反，不合理的成本管理會給施工過程帶來同時，在購買此料的過程中，要盡可能多
6、的調(diào)查同等質(zhì)量的這一類極大阻礙，不但浪費寶貴的施工資源，同時還影響工程進度，給企材料的市場狀況，制定壓低價格的購入方案。業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會影響雙方面的損害。如何提高建筑工程項2.2落實材料倉管、使用及回收責(zé)任目施工成本管理水平，是企業(yè)管理過程中一個重要的問題。材料購入以后應(yīng)及時核帳入庫，由專門的倉儲管理人員進行一、建筑施工企業(yè)成本管理概述監(jiān)管，材料在倉庫中的存儲狀況如數(shù)量、型號、對應(yīng)部門等相關(guān)數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理，是指在建筑工程項目的施工過程中據(jù)應(yīng)及時更新。材料的借出要有使用人、使用數(shù)量、使用剩余材料所消耗的人力、物力的費用總和。
7、主要包括施工材料消耗、運輸費預(yù)定歸還時間等明細記錄，如發(fā)生材料短缺情況，即由相關(guān)人員負用、施工機械消耗、工人工資及其他各項費用。施工成本管理就是責(zé)賠償。對在項目開始到竣工過程中所產(chǎn)生的以上各項費用進行科學(xué)管2.3嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，減少返工理，是控制多余支出，提高工程進展效率，并最終提高企業(yè)經(jīng)濟效返工是造成施工材料浪費的重要因素，盡可能避免或盡早發(fā)益和社會效益的基礎(chǔ)和重要手段。具體來說，在建筑施工企業(yè)成現(xiàn)工程質(zhì)量問題，降低返工率和返工量。發(fā)生返工情況后，其責(zé)任本管理的內(nèi)容及構(gòu)成方面，施工成本分為直接成本和間接成本，直要根據(jù)事先簽訂的合同
8、條款，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)。接成本主要包括施工過程中的材料費、人工費、機械費，均為施工3.加強施工過程中的成本核算過程中必要支出，對直接成本的管理主要應(yīng)著眼于如何優(yōu)化施工施工過程中的工人工資、材料損耗、機械使用等各項費用
