企業(yè)的外源性成長(zhǎng)模式研究

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1、企業(yè)的外源性成長(zhǎng)模式研究?jī)?nèi)容摘要：對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的研究一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中利用資源的角度不同，可以分為內(nèi)源性成長(zhǎng)和外源性成長(zhǎng)。本文從外源性角度分析企業(yè)成長(zhǎng)的三種主要商業(yè)模式：并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外部復(fù)制模式，并且對(duì)他們的異同點(diǎn)做了比較和分析。　　關(guān)鍵詞：外源性成長(zhǎng)并購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟外部復(fù)制模式　　　　企業(yè)必須具有成長(zhǎng)性，這是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存的必然選擇。學(xué)者從不同的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)模式進(jìn)行分類(lèi)，本文從商業(yè)模式角度分析基于外源性的企業(yè)成長(zhǎng)模式?！　　　∑髽I(yè)內(nèi)源性成長(zhǎng)與外源性成長(zhǎng)的界定　　　　內(nèi)源性成長(zhǎng)可稱(chēng)為內(nèi)部成

2、長(zhǎng)，主要依靠企業(yè)自身贏利的再投入以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的改善而實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，往往表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)，所采取的措施包括降低成本、提高生產(chǎn)率、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、加強(qiáng)廣告宣傳、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)員工和提高管理能力等。它一般不改變產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，也不會(huì)威脅到創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制，可控性相對(duì)強(qiáng)，所以多為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所采用。但是，由于依賴(lài)單體企業(yè)的擴(kuò)張容易制約企業(yè)的成長(zhǎng)速度，從現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征及發(fā)展變化趨勢(shì)來(lái)分析，即使實(shí)力雄厚的大企業(yè)，也很難完全靠自我實(shí)力來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此該成長(zhǎng)方式有很大的局限性?！　⊥庠葱猿砷L(zhǎng)可稱(chēng)為外部成長(zhǎng)

3、，是企業(yè)主要通過(guò)外部行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，如組建合資和合作公司、吸收外部資本、兼并和收購(gòu)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等。借助外部成長(zhǎng)，企業(yè)可以快速融資，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。　　　　并購(gòu)模式與企業(yè)成長(zhǎng)　　　　并購(gòu)的內(nèi)涵　　并購(gòu)是兼并（Merger）和收購(gòu)(Acquisition)的簡(jiǎn)稱(chēng)（MA），它的內(nèi)涵廣泛。兼并又稱(chēng)吸收合并或存續(xù)合并，是指兩家或更多獨(dú)立的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)合并組成一家企業(yè)，一般是處于劣勢(shì)地位的企業(yè)被處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)所吸收。在這種合并中，被吸收的企業(yè)解散并喪失法人地位，存續(xù)企業(yè)則保留法人地位，且被吸收企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)由

4、存續(xù)企業(yè)承擔(dān)。收購(gòu)(Acquisition)是指一家企業(yè)在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。收購(gòu)包括股份收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)兩種。　　聯(lián)合（Consolidation）又稱(chēng)新設(shè)立合并或創(chuàng)立合并，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)合并組成一家新企業(yè)。一般情況下，參與合并的各方企業(yè)解散并全部喪失法人地位，其全部資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、債權(quán)和債務(wù)由新企業(yè)接管。但有時(shí)根據(jù)需要，在新企業(yè)成立后，參與合并的企業(yè)可以不解散，經(jīng)過(guò)改組后成立新設(shè)企業(yè)的全資子公司。　　　　并購(gòu)模式及其成長(zhǎng)效應(yīng)

5、　　基于并購(gòu)的企業(yè)成長(zhǎng)模式，可以根據(jù)多元化論將它分成橫向并購(gòu)成長(zhǎng)模式、縱向并購(gòu)成長(zhǎng)模式和混合并購(gòu)成長(zhǎng)模式?！　∩a(chǎn)或經(jīng)營(yíng)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)間的并購(gòu)稱(chēng)之為橫向并購(gòu)。它帶來(lái)的效應(yīng)主要體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上，能直接導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)要素增加，從而引起規(guī)模收益的遞增。同時(shí)，由于橫向并購(gòu)不僅可以直接利用被并購(gòu)的廠(chǎng)房、設(shè)備和勞動(dòng)力等，而且可以利用原有企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)份額，從而大幅縮短投入產(chǎn)出時(shí)間，可增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)控制力，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的所占份額。　　縱向并購(gòu)是通過(guò)把互相關(guān)聯(lián)的幾個(gè)生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)的管理之下，從而推動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)張成長(zhǎng)。它可以

6、通過(guò)內(nèi)部協(xié)作降低交易成本，增加壟斷利潤(rùn)；通過(guò)在整合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、購(gòu)買(mǎi)、控制和其他領(lǐng)域里獲得經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約費(fèi)用；通過(guò)縱向并購(gòu)，使企業(yè)形成穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和交付產(chǎn)品的能力，從而提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率等。　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同時(shí)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)甚至是產(chǎn)業(yè)而進(jìn)行的并購(gòu)就是混合并購(gòu)。大部分企業(yè)采取混合并購(gòu)，除了擴(kuò)張的需要，最重要的原因是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)變化莫測(cè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快，尤其是生產(chǎn)單一產(chǎn)品，處于單一部門(mén)或行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大。實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)，一旦產(chǎn)品遭到淘汰，企業(yè)有一定的退路，這有助于增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)性和穩(wěn)定性?！　　　?zhàn)略聯(lián)盟模式與

7、企業(yè)成長(zhǎng)　　　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指不同的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的利益和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將各自擁有的不同核心資源結(jié)合在一起，形成一種合作關(guān)系的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)資源共享、技術(shù)互補(bǔ)、信息交流、市場(chǎng)配合，形成競(jìng)爭(zhēng)合力。也就是說(shuō)，具有不同經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，將各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，以充分發(fā)揮集體效應(yīng)，保證聯(lián)盟的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！　?zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)另一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)處和專(zhuān)業(yè)能力，也有助于一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的能力結(jié)合，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)和技能。企業(yè)聯(lián)盟的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和

8、發(fā)展，不僅展開(kāi)了必要的正面競(jìng)爭(zhēng)，還可以從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　?zhàn)略聯(lián)盟的形式很多，從目前的實(shí)踐來(lái)看，較常見(jiàn)的而且成效較明顯的主要有研