如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

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1、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化[摘要]文化力作為一種軟實力，是企業(yè)在國內(nèi)外競爭必備的基本力量。文化有著教育、導(dǎo)向、激勵、凝聚等功能。在社會經(jīng)濟、政治、文化三大系統(tǒng)中，文化處于最高層次，起著統(tǒng)領(lǐng)和導(dǎo)向作用。特別是企業(yè)的主體文化，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)制度的認(rèn)同、企業(yè)共同價值觀念的形成，以及企業(yè)精神、員工精神的形成至關(guān)重要。　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化力競爭效用分析　　　　文化力作為一種軟實力，是企業(yè)在國內(nèi)外競爭必備的基本力量。文化有著教育、導(dǎo)向、激勵、凝聚等功能。在社會經(jīng)濟、政治、文化三大系統(tǒng)中，文化處于最高層次，起著統(tǒng)領(lǐng)

2、和導(dǎo)向作用。特別是企業(yè)的主體文化，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)制度的認(rèn)同、企業(yè)共同價值觀念的形成，以及企業(yè)精神、員工精神的形成至關(guān)重要。而企業(yè)之間的比較和競爭，也不僅僅依靠是經(jīng)濟總量，經(jīng)濟增長速度，更要依靠良好的人文環(huán)境、文明程度和員工整體素質(zhì)的提高，這對于實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要?！　∶绹芾硇袨楹皖I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組用11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、客戶)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的

3、公司。文化力無論是舊時代的革命力量，還是新時期的一種競爭力，其作用原理都文化力自身的特點與功效?！　∫弧⑵髽I(yè)文化力的競爭效用　　1.文化力的磁場效應(yīng)原理　　借用物理學(xué)中的磁場概念，一個組織的文化，就是一個“場效應(yīng)”。而無形的“文化”和有形的“人”之間的相互作用，看作是一個“文化力場”，磁力作用的對象是“人”。這些磁力的構(gòu)成是組織自身文化，包括精神文化、物質(zhì)文化、制度和行為文化。它們源于組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工，又作用于員工——作用力方向是人?！　?.商品競爭的是商品的文化　　現(xiàn)代商品中的文化含量、文化附加值

4、越來越高。在商業(yè)文化體系中起著重要載體作用的是商品文化。這個商品文化所指的就是商品的文化內(nèi)涵、文化附加值與文化特色，其中包括商品的構(gòu)思、設(shè)計造型、款式、裝潢、包裝、商標(biāo)、廣告等等。它們凝結(jié)著一定的文化素養(yǎng)文化個性和審美意識展示著一定的文明水平。任何一種有價值的商品，都凝聚著一定的、豐富的文化內(nèi)涵。這個文化內(nèi)涵、文化個性、文化特色實質(zhì)上構(gòu)成了商品流通和商品布局的內(nèi)在依據(jù)。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的輻射能力便越強。因為隨著人們物質(zhì)生活的日益發(fā)展，人們也必然會追求精神文化生活的不斷提高?！　‖F(xiàn)

5、代市場競爭促使有遠見和有生命力的企業(yè)都十分注重降低有形投入而強化無形投入即提高文化、科技再投入產(chǎn)出中的貢獻率：走出高投入、低產(chǎn)出的誤區(qū)，必須擺脫擴大外延再生產(chǎn)的老路子，走出擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)、降低有形投入、提高無形投入的新路子。這個發(fā)展趨勢要求企業(yè)決策必須永不休止地吸納最新科技成果，把開發(fā)文化力放在重要位置?！　?.成本較量的是員工文化素質(zhì)　　市場競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動著生產(chǎn)工藝流程的不斷優(yōu)化。而生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化又對員工的整體素質(zhì)提出了新的更高的要求。萊斯特·索羅在《21世紀(jì)的角逐》一書中曾經(jīng)提出過這

6、樣的看法：在今天的市場競爭中，要成為成本最低的制造者保持生產(chǎn)工藝流程的最佳狀態(tài)對職工的整體素質(zhì)就很重要?！　?.智力較量壓倒了自然資源較量　　擁有自然資源并不一定能夠致富,自然資源貧乏也未必是致富的障礙。電腦和電信手段使擁有資本積累不再是優(yōu)勢，今后只有掌握技術(shù)和擁有人才是真正優(yōu)勢。微電子、生物科技、新材料工業(yè)等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。都可以說是腦力產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)可以設(shè)在地球的任何一處。誰能有效地組織調(diào)動人的智力從事上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)就在誰那兒落腳。科技創(chuàng)造了人力相對優(yōu)勢，職工的技能將是21世紀(jì)關(guān)鍵性的競爭武器。

7、　　二、當(dāng)前企業(yè)文化力的弱化及其原因分析　　1.忽視形象塑造中的精神文化或理念設(shè)計　　精神文化是文化力設(shè)計與實施的作用點，也是物質(zhì)文化和行為文化的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實生活中一些企業(yè)在形象塑造和文化建設(shè)中過多強調(diào)物質(zhì)文化和視覺識別系統(tǒng)的作用，包括重點建設(shè)物質(zhì)硬件、管理制度等“顯”性文化，而在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)定位、價值觀培養(yǎng)、大學(xué)精神提升與貫徹、工作作風(fēng)與行為準(zhǔn)則建立等“隱”性文化建設(shè)上投入不夠。還有的企業(yè)顛倒文化建設(shè)的程序，有本末倒置地設(shè)計形象。割裂了文化本身的整體性、綜合作用。使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，

8、難以發(fā)揮企業(yè)文化力的整體效果?！　?.文化設(shè)計與實施中方向性不甚明確　　人才培養(yǎng)本身就是一項戰(zhàn)略工程，企業(yè)既要有前瞻性，又要考慮未來科學(xué)技術(shù)發(fā)展的走向，還要立足現(xiàn)實，不能夠脫離科研、生產(chǎn)管理部門對人才的現(xiàn)實需要。組織文化建設(shè)本身就是一種差別化的競爭戰(zhàn)略，無論是文化建設(shè)的自身需要，還是企業(yè)發(fā)展的特點都需要企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，以確保文化戰(zhàn)略的目標(biāo)明確、重點突出和措施得當(dāng)。而一些企業(yè)在形象塑造工程中，一方面存在無目的性、發(fā)展方向不明確現(xiàn)象，另一方面