如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化.pdf

《如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化摘要:企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)的靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉,同時可以促進人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點,借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化,取其精華,為我所用;要不斷創(chuàng)新,與時俱進,保持時代先進性;同時不要操之過急,要水到渠成;要摒棄錯誤觀念,完善文化內(nèi)涵。關(guān)鍵詞:管理組織文化企業(yè)文化中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1004-4914(2003)02-168-02一、何為優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)

2、文化有以下幾個特征:1.突出的個性化特征。在中國加入WTO以后,企業(yè)的競爭更加激烈。企業(yè)文化作為競爭的手段,必須突出自己企業(yè)的優(yōu)勢,1注重總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗,形成企業(yè)文化建設(shè)的個性化特征。然而,我國的企業(yè)文化建設(shè)興起的時間并不長,是伴隨著改革開放而開始的,處在起步階段。其中一個主要的問題是缺乏個性,照搬其他企業(yè)的口號,存在著雷同化的現(xiàn)象。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中總結(jié)自己經(jīng)驗教訓(xùn)的結(jié)晶,是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶,是企業(yè)家個人奮斗經(jīng)歷的真實寫照。由于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品不同,經(jīng)營范圍不同,人員素質(zhì)和技術(shù)含量不同,不同企業(yè)的發(fā)展道路是不

3、一樣的,企業(yè)文化的內(nèi)容和形式也應(yīng)是不同的。2.能夠適應(yīng)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。企業(yè)文化屬于上層建筑范疇而反作用于生產(chǎn)力。判斷改革和各項工作的標準,應(yīng)該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力,是否有利于增強社會主義國家的綜合實力,是否有利于提高人民的生活水平。就一個國家來講是這樣,同樣對一個企業(yè)來講也是這樣。先進的企業(yè)文化一定是能夠適應(yīng)和促進生產(chǎn)力的發(fā)展的。23.經(jīng)過長期營造,而且是被實踐證明的行之有效的,具有遞延性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個漫長的過程,而不是一朝一夕的事情,這需要一批

4、批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡,由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個企業(yè)優(yōu)秀與否,不僅要看昌盛期,更要看困難期;不僅要看發(fā)展期,還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難和受挫折時,全體員工還能保持同一的思想,同舟共濟,知難而進,百折不撓,這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。4.優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)從優(yōu)秀企業(yè)文化中受益,員工價值也得到充分體現(xiàn)。優(yōu)秀文化要充分尊重人、充分體現(xiàn)人的價值,員工可以從中得到無限享受。讓一個員工去愛他的企

5、業(yè),必須有其自身的道理。要想使員工關(guān)心企業(yè),能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責,主要在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在雙贏戰(zhàn)略3的企業(yè)文化下,員工才能樹立積極的工作價值觀,才能真正感受到成功的樂趣,才能體會出人格的被尊重,也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神,公司才真正被員工所熱愛。5.優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠適應(yīng)國際競爭。研究組織文化首先要研究民族文化。據(jù)有關(guān)研究表明,民族文化對員工的影響比組織文化對員工的影響大。在考慮員工行為的影響因素時,更應(yīng)考慮到民族文化的作用。但是在國際經(jīng)濟一體化進程中,要研究文化的國際性。文化的差異來源于文化產(chǎn)生的

6、背景和歷史,文化差異是區(qū)別不同民族、不同國家的重要標志。文化差異的客觀現(xiàn)實性會多方面影響著跨國公司的商務(wù)活動,因而理解和重視文化差異是很重要的。為了成功跨越文化界限,公司必須盡其所能地了解其商務(wù)工作所在地重要的文化準則、價值觀、宗教信仰、文化理念,以及學(xué)會識別一種文化的重要象征、價值觀和禮儀。這有助于跨國公司理解其顧客、工人和公司競爭行為背后的原因,并減少其在海外市場操作上的盲目性和風險性。中國加入WTO后,國際競爭日益加劇,4只有具備理解和適應(yīng)不同文化的公司才更能在復(fù)雜多變的國際商務(wù)世界中保持競爭力和發(fā)展,方可傲立潮頭。6.優(yōu)秀

7、的企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。在知識經(jīng)濟時代,知識成為最為主要的資本,成為促進生產(chǎn)力進步和國民經(jīng)濟增長的主要動力和決定性因素。成功企業(yè)的秘訣就在于不斷創(chuàng)新。二、為什么要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化1.優(yōu)秀企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工積極性,促進人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本,從而提高勞動生產(chǎn)率,增強競爭力,走向國際化。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有其突出的主文化,主文化又體現(xiàn)的是一種核心價值觀,它可以形成統(tǒng)一的價值取向和行為方式,進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè),沒有5先進文化的企業(yè)稱不上世界級的企業(yè)。試想,當企業(yè)發(fā)

8、展到一定規(guī)模,如果沒有先進的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬,如何將個人的目標與企業(yè)的目標保持一致,實現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念,已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化,而大多是透過企業(yè)生態(tài)論,為顧客、職工、股東和其