資源描述:
《如何建立和完善績(jī)效管理體系》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何建立和完善績(jī)效管理體系一般來說,優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作???jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力開發(fā)必需的管理模式。首先,它采用科學(xué)的方法對(duì)員工所規(guī)定的職責(zé)履行程度、工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正的評(píng)定;然后,它將評(píng)定結(jié)果與分配、晉級(jí)、人力選拔掛鉤;最后,通過績(jī)效考核指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和下一步人力資源開發(fā)計(jì)劃?! ∫话銇碚f,一套好的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要
2、方法之一是先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn),然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。 但是,績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,官僚現(xiàn)象相對(duì)較重。因此,對(duì)這樣的企業(yè),績(jī)效管理有兩個(gè)作用:一是提高整體績(jī)效水平,通過建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估,不斷提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力;二是對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分,保證優(yōu)秀人才脫穎而出,同時(shí)淘汰不適合的人員。而在小型企業(yè),管理趨于扁平,“你干得好壞大家都看得見”,因此,績(jī)效管理的主要目的在于系統(tǒng)地保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在幾十人及一二百人的小企業(yè)建立完善的績(jī)效管理體系
3、的主要障礙來自以下三個(gè)方面:第一、小企業(yè)計(jì)劃可控性差,年初制定的績(jī)效目標(biāo),年底能否完成多憑運(yùn)氣。由于不確定因素太多,難以正確考核;第二、小企業(yè)人員構(gòu)成簡(jiǎn)單,不像大企業(yè)員工之間有眾多職務(wù)等級(jí),大家都是一家人,使用績(jī)效考核不太符合中國的傳統(tǒng)理念;第三、小企業(yè)內(nèi)部缺少規(guī)范化的管理流程,在這種情況下,員工自覺性和團(tuán)隊(duì)合作精神更為重要,如果給每個(gè)人制定嚴(yán)格的考核目標(biāo),經(jīng)常會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。因此,小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該更靈活、更人性化。這就要求HR經(jīng)理有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)歷。在大中型企業(yè),績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作需要其他管理體系的支持與合作。與績(jī)效管理體系密切相關(guān)的其他企業(yè)管理體系主要包括:崗位
4、工作標(biāo)準(zhǔn)體系:工作標(biāo)準(zhǔn)是保證績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),沒有工作標(biāo)準(zhǔn),就難以對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行衡量。制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提是進(jìn)行準(zhǔn)確的崗位描述。計(jì)劃/預(yù)算管理體系:計(jì)劃/預(yù)算管理體系主要與財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級(jí)管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且,財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)?! ∫虼?,個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以,完善的計(jì)劃/預(yù)算管理體系將是個(gè)人績(jī)效管理體系的實(shí)施基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)外部反饋體系:在部門/個(gè)
5、人績(jī)效指標(biāo)中,一些指標(biāo)需要根據(jù)內(nèi)外部的反饋意見進(jìn)行評(píng)估。為了使績(jī)效評(píng)估工作更為客觀、公平、公正、透明,就需要建立必要的內(nèi)外部信息反饋和收集機(jī)制。這些工作可以借助于外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行,例如通過市場(chǎng)調(diào)查公司對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,通過人力資源咨詢公司對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行滿意度調(diào)查,也可以通過企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門完成。管理信息系統(tǒng):個(gè)人績(jī)效管理體系涉及了大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄、匯總和對(duì)比分析工作。實(shí)際上,僅個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)部分就需要借助于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持。因此,如果能夠在個(gè)人績(jī)效管理體系方面引入適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)管理體系,將有助于個(gè)人績(jī)效完成情況的記錄、跟蹤、反饋和評(píng)估工作,既可以提高工作效
6、率,也可以確保數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性和可追蹤性。 個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃:建立個(gè)人績(jī)效管理體系的一個(gè)重要目的是幫助員工提高個(gè)人能力,從而確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)而提高公司績(jī)效。由于個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效管理體系之間存在著緊密的聯(lián)系,因此個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃往往作為個(gè)人績(jī)效管理體系的一個(gè)重要組成部分,與績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過程監(jiān)控以及績(jī)效評(píng)估共同構(gòu)成完整的個(gè)人績(jī)效管理體系。