“達(dá)娃之爭(zhēng)”給擁有民族品牌的本土企業(yè)的啟示論文

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1、“達(dá)娃之爭(zhēng)”給擁有民族品牌的本土企業(yè)的啟示論文..畢業(yè)摘要：“達(dá)娃之爭(zhēng)”已經(jīng)如火如荼進(jìn)行了數(shù)月，從對(duì)該事件的發(fā)生過程入手，探索對(duì)本土企業(yè)將要引進(jìn)外資來發(fā)展民族品牌的一些啟示。關(guān)鍵詞：達(dá)能;娃哈哈;民族品牌;啟示近來，法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。這場(chǎng)因達(dá)能欲強(qiáng)行并購?fù)薰l(fā)的“達(dá)娃之爭(zhēng)”可謂沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引起國內(nèi)外媒體與公眾的普遍關(guān)注?！氨Ｗo(hù)民族品牌”、“陰陽合同”、“競(jìng)業(yè)禁止”、“反壟斷”等字眼成為“達(dá)娃之爭(zhēng)”的焦點(diǎn)。“達(dá)娃之爭(zhēng)”給我們帶來許多思考，尤其是擁有民族品牌

2、的本土企業(yè)在選擇跨國公司或大型外企作為合作伙伴時(shí)，應(yīng)該從這次事件中得到警示，避免類似事件的再度發(fā)生。首先..畢業(yè)，簡單回顧一下“達(dá)娃之爭(zhēng)”的來龍去脈。1達(dá)能與娃哈哈的合作背景1996年娃哈哈與達(dá)能成立合資公司，達(dá)能占51％的股權(quán)，娃哈哈占49％的股權(quán)，其中，娃哈哈集團(tuán)以“娃哈哈”商標(biāo)作價(jià)1億元人民幣，其中的5000萬元作為合資公司的資本金出資，另外5000萬元作為增資投入合資公司。當(dāng)時(shí)達(dá)能提出，將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到了國家商標(biāo)局的拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同，其中的條款是：“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)

3、目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……”。10年來，娃哈哈相繼又與達(dá)能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團(tuán)公司下屬公司總數(shù)的39%。然而合資以后，雙方的合作并不愉快。就在此時(shí)，達(dá)能收購了當(dāng)時(shí)娃哈哈最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂百氏。1999年，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司。杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)、全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。為引進(jìn)外資，加快企業(yè)發(fā)展的需要，1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家合資公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)

4、品。娃哈哈與達(dá)能公司各持股49%，百富勤持股2%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位。1996年2月，達(dá)能與娃哈哈簽訂的《“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》未得到商標(biāo)局核準(zhǔn)，便又簽訂兩份內(nèi)容不一致的“陰陽”《商標(biāo)許可使用合同》，一份向國家商標(biāo)局備案，一份未備案。備案的“陽合同”是一份簡式合同，沒有對(duì)商標(biāo)的許可使用規(guī)定過多的限制。未備案“陰合同”是一份詳細(xì)的合同，規(guī)定了對(duì)商標(biāo)使用的限制。2達(dá)能與娃哈哈互有違約行為在合作的過程中，達(dá)能收購了樂百氏、正廣和，并參股光明、蒙牛、匯源等與娃哈哈有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)。而娃哈哈集團(tuán)則建立了39家與達(dá)能沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的非合資企

5、業(yè)，生產(chǎn)標(biāo)有“娃哈哈”商標(biāo)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品均通過合資公司對(duì)外銷售。3“達(dá)娃之爭(zhēng)”開戰(zhàn)2007年4月8日，娃哈哈與達(dá)能之間的糾紛終于爆發(fā)。2007年4月11日，達(dá)能集團(tuán)在上海舉行新聞發(fā)布會(huì)，聲稱娃哈哈品牌屬于合資公司。2007年5月9日，達(dá)能啟動(dòng)相關(guān)程序，要求宗慶后代表合資公司起訴非合資公司，并設(shè)定了30天的期限。2007年5月10日，娃哈哈發(fā)表聲明將積極應(yīng)訴奉陪到底，2007年6月8日，宗慶后辭去合資公司董事長職務(wù)。2007年7月2日，宗慶后在與海內(nèi)外200多家媒體的400多名記者的見面會(huì)上，給大家呈現(xiàn)了保護(hù)民族品牌的愛國姿態(tài)。而達(dá)能接受媒體專訪時(shí)把娃哈哈私有化構(gòu)想和宗慶后之女

6、宗馥莉的離岸公司作為核心問題提出來，對(duì)達(dá)能收購樂百氏、蒙牛等與娃哈哈有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)卻只字不提。這場(chǎng)相互揭短的“達(dá)娃之爭(zhēng)”會(huì)給達(dá)能與娃哈哈雙方都帶來不利影響，從紛爭(zhēng)驟起到現(xiàn)在不過數(shù)月，達(dá)能的股市價(jià)值跌幅達(dá)10%，這表示歐洲投資者已經(jīng)開始對(duì)達(dá)能投反對(duì)票了。而長此以往，娃哈哈在消費(fèi)者心目中幾百億的品牌價(jià)值也難免會(huì)“身價(jià)大跌”。不論這場(chǎng)紛爭(zhēng)最后的結(jié)果如何，達(dá)能與娃哈哈都不是贏家。那么，作為擁有民族品牌的本土企業(yè)在與外資合作時(shí)，應(yīng)該從這次事件中得出一些啟示，杜絕類似事件的發(fā)生，爭(zhēng)取品牌發(fā)展、中外合作愉快的雙贏結(jié)果。(1)本土企業(yè)與外資的合作應(yīng)以相互尊重、平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則。宗慶后

7、事后感慨達(dá)能與娃哈哈正是沒有恪守以上原則，才導(dǎo)致事態(tài)愈發(fā)嚴(yán)重。媒體將宗慶后與達(dá)能的反目戲稱為“中國式離婚”，雙方在“婚姻關(guān)系”存續(xù)的合資期間，各自有過“背叛”對(duì)方的行為?，F(xiàn)在走到了“離婚”的地步，不禁讓人疑惑雙方的“感情基礎(chǔ)”，即建立合作關(guān)系的最初，二者是否相互尊重，相敬如賓，還是僅僅為一場(chǎng)各取所需的交易，關(guān)系漠然，甚至可以不擇手段與對(duì)方爭(zhēng)奪利益。(2)簽訂合同前應(yīng)三思而為，一旦雙方訂立合同就應(yīng)遵守游戲規(guī)則，秉持“合約精神”。宗慶后承認(rèn)這次事件的最大教訓(xùn)之一就是自己在簽訂合同前沒有仔細(xì)研讀所