湘西煙草公司物流成本控制研究

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1、湘西煙草公司物流成本控制研究目錄0.引言11.湘西煙草公司現(xiàn)狀分析11.1公司經(jīng)營特點(diǎn)11.2公司物流路徑特點(diǎn)21.3本章小結(jié)32.湘西煙草公司物流成本的構(gòu)成32.1公司經(jīng)營成本構(gòu)成32.2公司物流成本構(gòu)成42.3本章小結(jié)43.湘西煙草公司物流成本存在問題及提升潛力分析43.1公司物流成本存在問題分析43.1.1公司運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)問題53.1.2公司成本控制模式問題53.1.3企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告缺陷53.1.4公司現(xiàn)有資源利用率低53.2公司物流成本提升潛力分析63.3本章小結(jié)64.湘西煙草公司物流成本控制方法研究64.1物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法64.2管

2、理會計(jì)方法體系64.3本章小結(jié)75.湘西煙草公司降低物流成本的對策分析75.1公司物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化75.2建立成本控制模式與實(shí)施75.3改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告75.4優(yōu)化整合各種資源75.5本章小結(jié)86.結(jié)論8參考文獻(xiàn)10致謝12inclouràequipdocumentacceptacióprimàriadocumentació-documentació,Atlesd'estàndardsd'equipsdelubricació(incloent-hiuncatàlegdepecesderecanvi),procedimentsdesegur

3、etat,mantenimentdesistemesdeplanificació.83enadequipamentimportatdepersonalresponsabilitatesdivideixenentrescategories:1Enginyeriaprofessionalipersonaltècnic,lideratgeitipus.2,diversosdirectiusipersonaldemanteniment.operadord'equips3,84èsobrelesimportacionsdeproducciómater

4、ialhadeserd'acordamblesinstruccions,procedimentsoperatiusialtresrelacionatsamblaseguretatdedocumentstècnicsproporcionades,operacionstècniques.Peralaimportaciódemateriald'operacióimanteniment,calseleccionarunfortsentitdelaresponsabilitat,l'altnivelldelstreballadorsiformació

5、professional.Elpersonalseleccionathaderomandrerelativamentestable,personaldemantenimentdecanvihadeserl'acordambelconsentimentdeladirecció.85sobrelesimportacionsdelsequipsproductius,had'establirgrupcombinatmantenimentplanificatsistemadeprevenció,queesdivideixenequipsdemante

6、niment,reparacióirevisió.Mètodeperinactivitathabitualdemantenimentdelacanonada,elseguimentcondicióequipsprocéshadeserenfortidaiprodu?tresenabsolutambdiscapacitat,fenttasquesdemanteniment.86empresesperimportarelsequipshandeconjugarambsistemaderesponsabilitateconòmicarespons

7、abilitatpersonalde湘西煙草公司物流成本控制研究摘要:文章重點(diǎn)研究了湘西煙草公司物流成本的控制問題。從公司物流成本的構(gòu)成出發(fā),結(jié)合公司目前物流成本存在的問題以及公司物流成本提升潛力,運(yùn)用物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法、管理會計(jì)等物流成本控制方法,對湘西煙草公司降低物流成本提出了有針對性的對策。為企業(yè)降低物流成本,增加公司收入提供了理論支持,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:物流成本;成本控制;物流網(wǎng)絡(luò)0.引言21世紀(jì)以后,世界煙草市場發(fā)展的一個(gè)明顯特征是煙草經(jīng)營向公司化、市場化、民營化方向發(fā)展。在當(dāng)今世界上只有包括我國在內(nèi)的少數(shù)幾個(gè)國家還在實(shí)

8、行煙草專賣,并且煙草行業(yè)在我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有較高的比重,是我國重要的稅收來源。物流業(yè)作為企業(yè)的第三利潤源泉逐漸被我國政府所重視,提高物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率,降低煙草的物流運(yùn)作成本

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