哈爾濱煙草企業(yè)物流成本控制問(wèn)題研究

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1、哈爾濱煙草企業(yè)物流成本控制問(wèn)題研究　　摘要：煙草企業(yè)物流成本控制問(wèn)題關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從哈爾濱煙草企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，指出了煙草企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀、深層次分析物流成本控制面臨的問(wèn)題及其原因，并以此提出相應(yīng)的解決方案，從物流角度為煙草企業(yè)控制成本明確了改進(jìn)的方向，從而達(dá)到為企業(yè)節(jié)約資源、降低能耗、挖掘潛能、增加效益的目標(biāo)?！　￡P(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；物流成本；控制　　煙草企業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)的一個(gè)重要部分是物流，另外包含商流、資金流、信息流，這四個(gè)部分構(gòu)成了煙草企業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的核心體系。在物流越來(lái)越受重視的今天，物流已經(jīng)成為提升煙草企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大新亮點(diǎn)。節(jié)支、降

2、耗、挖潛、增效是煙草物流成本控制的核心，如何有效管理生產(chǎn)企業(yè)物流成本，降低物流成本，開(kāi)發(fā)企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，已經(jīng)成為生產(chǎn)企業(yè)提高核心竟?fàn)幜Φ挠行緩??！　?.哈爾濱煙草企業(yè)的概況分析　　煙草行業(yè)屬于我國(guó)國(guó)家壟斷行業(yè)，其收入、稅收都為國(guó)家財(cái)政作了不少貢獻(xiàn)，成為國(guó)家財(cái)政的首要來(lái)源，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。隨著全球化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)外格局的發(fā)生了巨大變化，按照原有的發(fā)展?fàn)顩r難以提高煙草行業(yè)的效益，難以順應(yīng)時(shí)代的變化。雖然煙草行業(yè)作為一種輕工業(yè)在哈爾濱的發(fā)展?fàn)顩r良好，但是這樣的大環(huán)境下，哈爾濱煙草企業(yè)若依靠原本粗狂、不注重成本控制的發(fā)展方式必然會(huì)受到打擊。因而加強(qiáng)哈爾濱煙草企

3、業(yè)的成本控制成為哈爾濱煙草行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)?！　?.煙草企業(yè)物流成本控制中存在的問(wèn)題及分析　　2.1當(dāng)前煙草企業(yè)物流成本控制中存在的問(wèn)題　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)行業(yè)改革提出了更高的要求，煙草行業(yè)改革正朝著深度方向發(fā)展，超專(zhuān)業(yè)的發(fā)展是煙草企業(yè)物流管理的改革方向，深化構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，分離商流與物流等等措施都去的了一定的效果，也表明了煙草企業(yè)對(duì)于行業(yè)改革的重視。但在煙草物流成本控制中仍存在一些突顯的不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)如下：　?。?）對(duì)成本的認(rèn)識(shí)模糊，整個(gè)煙草行業(yè)成本較大，綜合效率不高?！　。?）物流成本增長(zhǎng)快。在煙草營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，銷(xiāo)量的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及物流費(fèi)用的劇增。經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，

4、2011年全國(guó)煙草銷(xiāo)量增長(zhǎng)率為3.34%，物流費(fèi)用增長(zhǎng)率為9.7%；2012年全國(guó)煙草銷(xiāo)量增長(zhǎng)率為2.43%，相應(yīng)的物流費(fèi)用增長(zhǎng)率則達(dá)4.39%?！　。?）折舊攤銷(xiāo)比例高。煙草物流在資本性支出過(guò)程中，會(huì)形成一定的折舊費(fèi)和攤銷(xiāo)費(fèi)，這兩部分占據(jù)了物流費(fèi)用中較高的比例。　?。?）人力成本略偏高。人力成本占據(jù)著煙草物流物流總費(fèi)用中較為重大的比重，人力成本偏高。新勞動(dòng)合同法重新調(diào)整了各單位公司從業(yè)人員的勞動(dòng)關(guān)系，較大幅度的提升了其從業(yè)人員的費(fèi)用，例如，在實(shí)行業(yè)務(wù)外包時(shí)，人力資源成本被無(wú)形的提高了，并大大增加了單件物流的分揀和裝卸的費(fèi)用?！　。?）信息化水平不高。煙草物流企業(yè)的物流信

5、息化程度較差，企業(yè)相關(guān)物流管理未能達(dá)到精細(xì)化管理的程度?！　。?）隊(duì)伍素質(zhì)較差。煙草有企業(yè)物流從業(yè)人員水平略低，各階層人員素質(zhì)參差不齊，致使現(xiàn)代物流的發(fā)展遭到一定程度的制約?！　。?）物流過(guò)程安全管控不到位，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性?！　?.2當(dāng)前煙草企業(yè)物流成本控制中存在的問(wèn)題分析　?。?）認(rèn)識(shí)不到位。在進(jìn)行物流成本控制時(shí)，部分煙草企業(yè)僅僅關(guān)注物流成本的某些方面，缺乏對(duì)整個(gè)物流體系的整體成本控制意識(shí)，有些煙草企業(yè)甚至將物流成本擱置在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的附屬地位，使得煙草企業(yè)物流成本的控制運(yùn)作和作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)?！　。?）措施不到位。部分煙草企業(yè)雖然具備物流成本的意識(shí)，但是對(duì)物流成本管

6、理控制措施并不到位，并且管理混亂，毫無(wú)規(guī)范性可言，極大影響工作效能?！　。?）建設(shè)不到位。重復(fù)性建設(shè)或潛在重復(fù)性建設(shè)是部分煙草企業(yè)在進(jìn)行物流項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象，企業(yè)管理者對(duì)煙草行業(yè)缺乏一定的前瞻性，致使煙草企業(yè)無(wú)法滿足物流成本控制的實(shí)際需求?！　。?）管理不到位。大部分的煙草企業(yè)相關(guān)物流人才管理仍處于勞動(dòng)密集型的階段，分揀作業(yè)的勞動(dòng)力過(guò)于密集，物流企業(yè)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)作的目標(biāo)，從而極大的增加了煙草企業(yè)物流人力成本。　　3.加強(qiáng)煙草企業(yè)物流成本控制的對(duì)策　　3.1了解物流成本內(nèi)涵提升成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)　　煙草企業(yè)物流成本是指在對(duì)企業(yè)煙草等產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物包裝、裝卸、

7、儲(chǔ)存、流通加工以及配送處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程中，所消耗的人力、財(cái)力、物力的總和。要對(duì)物流成本的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，首先要正確認(rèn)識(shí)物流的成本內(nèi)涵。樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、挖掘自身優(yōu)勢(shì)、趨利避害、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)是哈爾濱煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益必須重視的問(wèn)題。哈爾濱煙草企業(yè)物流管理者應(yīng)全面正確的了解煙草物流成本的本質(zhì)特點(diǎn)和規(guī)律，審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)籌兼顧有效降低物流成本，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作促進(jìn)煙草物流的發(fā)展，并確保物流配送工作低成本運(yùn)營(yíng)，將有效促進(jìn)哈爾濱煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的綜合效益?！　?.2科學(xué)控制物流成本強(qiáng)化執(zhí)行構(gòu)建體系