聘用銷售人員提成方案

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1、合吉醫(yī)療銷售提成方案為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經公司領導簽字蓋章后方可生效。銷售人員必須保持與客戶相關人員的良好關系接觸，了解客戶新的動態(tài)及發(fā)展方向，及時向公司反饋信息以便公司制定相應的銷售策略，同時保證及時按合同收回貨款；銷售人員必須與了解本公司產品的狀態(tài)，生產情況及售后服務工作，并隨時與財務部門核對各客戶的應收款，保持帳目正確、清晰，便于及時催收貨

2、款。二、初級銷售人員的收入為：基本工資+銷售提成+津貼+各類獎金??1.基本工資構成1.1初級銷售人員基本工資為每1萬元銷售額底薪+200元，底薪2000元封頂。1.2資深銷售人員基本工資為每月1000元底薪+每1萬元底薪+200，底薪3000元封頂。2.銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成2.1按公司規(guī)定的價格銷售的提成為基本提成，基本提成主營（全景機/CT/攝錄機/膠片機升級系統(tǒng)/工作站軟件/監(jiān)護儀按5%計算，其它輔助按3%。2.2按超出公司規(guī)定的價格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同

3、規(guī)定價超出部分金額的5%計算。超額提成只在銷售過程中收回款項的當月兌現，基本提成中不再體現。例：A產品公司定價為10000元，銷售人員與終端客戶（僅限終端客戶）簽定為15000元，當月銷售5套，當月超額提成即為：??（15000元-10000元）×5×50%=12500元2.3銷售提成的計算方式（當月主營回款金額）×5%+當月其他金額×3%2.4銷售提成在收回款項后及時結算，按應付金額50%支付，余下50%作為風險金，風險金年底結算2.5銷售人員每月必須按所簽合同規(guī)定回款，未按時回款公司將按比例扣除提成。2.

4、6展會銷售：為了使展會得到更好宣傳效果，使銷售人員更具積極性。展會銷售商品另外核算不計入公司提成，在業(yè)務員專屬區(qū)域的客戶按利潤的50%結算。非專屬區(qū)域按利潤20%（必須是專屬區(qū)域業(yè)務不在或很忙的情況下，但該專屬業(yè)務員亦可提成20%。注意處理經銷商關系，如經銷商投訴搶單將扣除獎金50%補償給經銷商）。該方案必須在展會期間，大單需延期必須要在展會期間付定金簽合同。3.津貼???7.8兩月每月降溫津貼每月100元，12.1月取暖津貼每月100元。4.獎金按照公司利潤配發(fā)。三、激勵政策??為促使銷售人員增加銷量，對新

5、簽客戶的銷售人員進行特別獎勵，半年磨合期后，從新客戶合同簽署月的第七個月起，以連續(xù)三個月的平均銷售額計算，月銷售：??1萬—2萬元以內???????一次性獎勵100元??2萬—5萬元以內???????一次性獎勵300元??5萬—10萬元以內??????一次性獎勵500元??10萬—30萬元以內?????一次性獎勵1000元??30萬元以上??????????一次性獎勵2000元四、銷售人員因回款不及時給公司造成損失的，從風險金中扣除；如將損失挽回，公司將扣除的風險金如數退還；因產品出現質量問題，貨款未收回，由

6、公司負責。五、公司承擔送貨、每年春節(jié)、中秋禮金等費用。平時請客吃飯、交通費等費用由銷售人員自理。六、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情況予以處罰，并追究經濟損失，后果嚴重者移交司法機關。七、銷售人員要貨一般時間為七天，特殊情況報生產系統(tǒng)協調處理。八、公司所定產品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權調整產品單價。九、銷售人員一定要按銷售合同辦事，每月應按時掛帳、收款，如未按時掛帳、收款每次扣200元。十、此制度自2

7、013年9月1日起至2017年8月31日止。