企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范

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1、企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范在經(jīng)濟全球化浪潮中，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為跨國公司國際化經(jīng)營的主流競爭模式。據(jù)美國麥肯錫咨詢公司統(tǒng)計，全球500強企業(yè)平均每家約有60個主要的戰(zhàn)略聯(lián)盟；在世界150多家大型跨國公司中，以不同形式結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的高達(dá)90%；從1986年到1995年，歐洲、日本在美國的聯(lián)盟企業(yè)數(shù)目遞增了423%。目前，跨國公司在世界各地建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟超過3萬個。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟每年將以30%的速度增長?！　‖F(xiàn)階段，我國企業(yè)國際化程度較低，暫時還不具備與國外大跨國公司直接競爭的能力。一方面，國外大跨國公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式進(jìn)一步拉大了我國企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面與世界水平的差距，

2、增加了我國產(chǎn)品輸出的難度；另一方面，跨國公司在我國國內(nèi)市場通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與我國企業(yè)展開競爭，使我國企業(yè)在其最熟悉的國內(nèi)市場面臨巨大的威脅。因此，我國企業(yè)要適時地與國外公司建立各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用合作伙伴的資金、技術(shù)、管理、市場營銷能力等資源，迅速增強自己的實力和競爭力，從而在全球市場獲取一席之地?！　　　∑髽I(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險分析　　　　隨著時間的推延，當(dāng)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員方的貢獻(xiàn)變得不平衡或聯(lián)盟一方已經(jīng)沒有任何合適的資產(chǎn)和技能或其他資源可以用以貢獻(xiàn)時，便會產(chǎn)生風(fēng)險，使聯(lián)盟的成員企業(yè)遭受損失，如失去核心競爭優(yōu)勢、被兼并等。企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下三個方面?！　　　】赡軉适Ш诵?/p>

3、競爭優(yōu)勢　　國際戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然不十分強調(diào)“強強”聯(lián)合，但強調(diào)加盟企業(yè)必須具備自身的核心優(yōu)勢及與其它組織成員達(dá)到優(yōu)勢互補的目的。企業(yè)加入聯(lián)盟組織后，在為了達(dá)到共同的目的的合作過程中，有可能無意地將自身的核心技術(shù)或市場知識轉(zhuǎn)移給其它組織成員。而這些核心技術(shù)或市場知識正是企業(yè)在聯(lián)盟前的競爭優(yōu)勢所在，是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的必要前提，是企業(yè)能與其它成員平起平坐的保證。因此，當(dāng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失后，聯(lián)盟也將解體。而當(dāng)聯(lián)盟解體后，成員間將展開新一輪的劇烈競爭，喪失核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)極有可能在競爭中處于十分不利的位置，甚至成為其它企業(yè)兼并或收購的對象?！　　　】赡墚a(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新方向的偏離　　有些企業(yè)加入聯(lián)盟的真正目

4、的并不在于聯(lián)盟成功給它們帶來的共同利益，它們加盟的目的在于借助聯(lián)盟的技術(shù)優(yōu)勢去研究開發(fā)其他項目。如果一個聯(lián)盟組織存在數(shù)個這種“同床異夢”的成員企業(yè)，那么它們將在聯(lián)盟過程中將技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向朝有利于自身的方向引導(dǎo)，從而使某些企業(yè)蒙受損失。　　　　可能因文化差異導(dǎo)致聯(lián)盟失敗　　當(dāng)兩個或兩個以上具有不同文化背景的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟時，便會產(chǎn)生一定程度的文化摩擦。這種文化摩擦常常表現(xiàn)為企業(yè)組織和員工行為相互之間的沖突。文化沖突的化解必須花費很高的協(xié)調(diào)成本和妥協(xié)成本。而當(dāng)這種文化沖突無法協(xié)調(diào)時，一些企業(yè)很有可能不得已退出聯(lián)盟，使得聯(lián)盟分裂，導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)蒙受損失?！　　　∑髽I(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險防范模型　　　　上

5、述種種風(fēng)險已成為企業(yè)加盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的極大障礙，也是企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因。美國麥肯錫咨詢公司發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率是50%。　　如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范已成為國際戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的核心問題。我們認(rèn)為企業(yè)可以通過風(fēng)險防范模型與風(fēng)險防范體系，動態(tài)、系統(tǒng)、有效地進(jìn)行風(fēng)險防范?！　　　★L(fēng)險防范模型　　有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須在聯(lián)盟的形成、運行直至解體的每一階段采取有效的防范措施。組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟時，企業(yè)應(yīng)注意挑選合適的聯(lián)盟伙伴，選擇理想的合作模式，并建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范體系；在戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行中，應(yīng)注意協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員的目標(biāo)，合理進(jìn)行信息和技術(shù)的流動與控制；聯(lián)盟的解體應(yīng)該在有計劃的退出戰(zhàn)略下發(fā)生，做

6、到無痛終止。據(jù)此，我們建立企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范模型，如圖1所示?！　　　÷?lián)盟各階段風(fēng)險防范的重點　　初始階段：明確企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、研究和部署聯(lián)盟的戰(zhàn)略重點?！　∶鞔_企業(yè)核心競爭優(yōu)勢行業(yè)與市場條件的變化會影響企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，特別是行業(yè)特征、競爭強度，技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品生命周期和市場信息等。企業(yè)加入聯(lián)盟的動因主要有：獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、進(jìn)入?yún)^(qū)域經(jīng)濟集團(tuán)市場、降低高新技術(shù)產(chǎn)品的RD成本、提高企業(yè)的國際市場競爭力等。在組建戰(zhàn)略聯(lián)盟前，企業(yè)應(yīng)分析所在的行業(yè)與市場條件、競爭與技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合加入聯(lián)盟的動因，明確自身是否具備核心競爭優(yōu)勢?！　⊙芯亢筒渴鹇?lián)盟的戰(zhàn)略重點　　各國的市場層次和技術(shù)檔次差異很大，因

7、而向外開拓要根據(jù)自身的發(fā)展水平與戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力的發(fā)展情況（市場規(guī)模、人均收入、需求檔次等）確定與不同國家的合作重點?！　⌒纬呻A段：挑選合適的聯(lián)盟伙伴、選擇理想的合作模式。一旦做出國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇，就進(jìn)入聯(lián)盟形成的實質(zhì)性階段。這時，要考慮選擇誰為合作伙伴、什么樣的聯(lián)盟類型適合既定目標(biāo)，如何進(jìn)行聯(lián)盟的設(shè)計與談判，如何建立有效的風(fēng)險防范體系?！　√暨x合適的聯(lián)盟伙伴　　選擇合適的聯(lián)盟伙伴是國際