跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

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1、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范第6卷第4期2007年4月南陽師范學(xué)院(社會(huì)科學(xué)版)JournalofNanyangNormalUniversity(SocialSciences)Vo1.6No.4Apr.2007跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及其防范徐f河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校冉外經(jīng)系,河南鄭州450002)摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

2、和復(fù)雜,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟隨之出現(xiàn).跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟各方在發(fā)展過程中,由于多種風(fēng)險(xiǎn)的存在,必然影響到聯(lián)盟的穩(wěn)定性.文章基于博弈論的分析方法,著重分析了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)建立穩(wěn)定的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟針對(duì)性地提出了具體防范風(fēng)險(xiǎn)的措施.關(guān)鍵詞:跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟;跨國公司;戰(zhàn)略伙伴;風(fēng)險(xiǎn)與防范中圖分類號(hào):17276.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671～6132(2007)04—0021—03以”競(jìng)爭(zhēng)”為主線的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式正在發(fā)生變化,”非零和博弈”和”合作博弈”的理論給企業(yè)經(jīng)營者以重大的啟示,跨國公司間的一種新型”博弈”關(guān)系發(fā)展迅速,越來越多的跨國公司建

3、立起多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟….作為一種全新的現(xiàn)代組織形式,跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟已被當(dāng)代眾多企業(yè)家視為提高國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速,最經(jīng)濟(jì)的方法.一,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)大家知道博弈雙方通過相互合作可以獲得比單方背叛或相互競(jìng)爭(zhēng)更高的經(jīng)濟(jì)利益.而同盟競(jìng)爭(zhēng)也可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,創(chuàng)造市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),范圍經(jīng)濟(jì),速度經(jīng)濟(jì).但由于聯(lián)盟內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致成員企業(yè)發(fā)生損失,聯(lián)盟成員的差異性帶來的成員之間的相互抵觸,無法相容的情況嚴(yán)重威脅了聯(lián)盟的穩(wěn)定性,甚至導(dǎo)致聯(lián)盟失敗.其風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面:(一)聯(lián)盟伙伴選擇不當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟伙伴是聯(lián)盟構(gòu)建

4、過程中的最大難題,如果選擇不當(dāng),雙方不相容,容易導(dǎo)致聯(lián)盟失敗.導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的原因是多方面的,表1總結(jié)了16位研究人員f研究gt)提到的戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因:表1戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因資料來源:袁磊.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織與運(yùn)作研究從表中可以看出伙伴選擇不當(dāng)是帶來風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因.實(shí)際上許多具體的失敗原因都能通過恰當(dāng)?shù)幕锇檫x擇過程而避免.伙伴選擇是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),慎重的選擇合作對(duì)象是聯(lián)盟順利發(fā)展和成功的前提條件.伙伴的特征,能力,資源以及它參與聯(lián)盟的動(dòng)因部分地決定了聯(lián)盟的績(jī)效.與適當(dāng)?shù)幕锇楹献鲿?huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),并且給雙方都帶來利益.相反

5、,與不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)盟會(huì)令合作變得非常困難,甚至一開始就注定了聯(lián)盟的失敗.因此,對(duì)于目前正在積極參與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的中國來說,能否建立成功的跨國聯(lián)盟,伙伴選擇至關(guān)重要[31.(二)聯(lián)盟合作過程中核心技術(shù)單向位移當(dāng)企業(yè)加人聯(lián)盟后.在合作過程中可能無意中將自己的核心技術(shù)或市場(chǎng)知識(shí)轉(zhuǎn)移給其他成員.這種合作可能導(dǎo)致一方學(xué)習(xí)另一方優(yōu)勢(shì)的同時(shí).也能隱藏自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),最終共享聯(lián)盟成果.或當(dāng)一方比合作者更具備對(duì)重大投資的控制權(quán)時(shí),可以在自身獨(dú)立的前提下,有效的約束另一方,甚至隨意的削弱,控制合作方.因此,由于上述原因造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全喪失后,合作雙方不再平等,或企業(yè)

6、繼續(xù)待在聯(lián)盟中,但受另一方操縱;或聯(lián)盟解體.而聯(lián)盟解體后.企業(yè)將同以前聯(lián)盟成員展開新一輪的劇烈競(jìng)爭(zhēng),但此時(shí),由于核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失,企業(yè)極有可能處于十分不利的位置.(三)文化融合不到位現(xiàn)代商品中文化含量,文化附加值越來越高.企業(yè)文化包括語言,價(jià)值觀,哲學(xué),思維方式,風(fēng)俗和傳統(tǒng)等,企業(yè)在長期經(jīng)營中,很容易形成自已的規(guī)章制收稿日期:2006—12—12作者簡(jiǎn)介:徐冉(197O一),女,河南信陽人,河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校外經(jīng)系講師.?22?南陽師范學(xué)院(社會(huì)科學(xué)版)2007年第4期度和管理模式,結(jié)成聯(lián)盟后.聯(lián)盟企業(yè)一方面要注重自身文化的開發(fā),同時(shí)要吸收合作方的文

7、化精華,將其注入到企業(yè)的管理實(shí)踐中.文化融合在短時(shí)間里是難以做到的.跨文化沖突不能協(xié)調(diào)時(shí),一些企業(yè)很可能退出聯(lián)盟.如日本索尼公司為了發(fā)揮其核心技術(shù)專長,進(jìn)軍好萊塢的娛樂行業(yè),收買了哥倫比亞——三星公司.不幸的是,日本公司文化的特點(diǎn)是營造一致意見,這與好萊塢那里的強(qiáng)烈的自我意識(shí),積極競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的商業(yè)化環(huán)境格格不入.由于文化融合不到位.導(dǎo)致索尼公司寧可使其6O億美元的投資損失一半之多.也不肯繼續(xù)投入更多的錢.聯(lián)盟以失敗而告終].(四)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)換隨著環(huán)境的變化,各成員企業(yè)的內(nèi)部條件,戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境都在不斷變化.這時(shí).聯(lián)盟義務(wù)也隨之發(fā)生變化,這就要求聯(lián)盟協(xié)議隨

8、著時(shí)間的推移,環(huán)境的變化而相應(yīng)調(diào)整.這在產(chǎn)業(yè)分散度高的高科技聯(lián)盟中