戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)及其防范的論文

戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)及其防范的論文

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1、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)及其防范的論文[摘要]戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作創(chuàng)新,可以提高整體創(chuàng)新實(shí)力,解決創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)、資金和技術(shù)不足等問(wèn)題。然而,在合作創(chuàng)新的過(guò)程中同樣面臨一些不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析與探討,并提出了相應(yīng)的防范措施?! 關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,創(chuàng)新已成為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。企業(yè)間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作創(chuàng)新也逐漸成為一種新的創(chuàng)新模式選擇。企業(yè)間通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)、技術(shù)的共享,提升整體創(chuàng)

2、新能力。然而,創(chuàng)新必然意味著風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中同樣面臨一些不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。  一、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新中存在的風(fēng)險(xiǎn)  1.機(jī)會(huì)主義行為的風(fēng)險(xiǎn)。盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間強(qiáng)調(diào)相互之間的信任,而且信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得信息共享成為一種潮流,但是信息的不對(duì)稱仍是戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴在合作創(chuàng)新過(guò)程中存在的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,由此難以避免道德風(fēng)險(xiǎn)的存在。由于機(jī)會(huì)主義的存在,在合作創(chuàng)新的過(guò)程中,少數(shù)合作者可能自身利益,見(jiàn)利忘義,導(dǎo)致諸如虛報(bào)信息、欺騙、“偷懶”等各種敗德行為的出現(xiàn),從而損害聯(lián)盟整體利益?! ?.文化差

3、異的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上具有不同文化背景的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟時(shí),便會(huì)產(chǎn)生一定程度的文化交匯,如果彼此之間文化差異較大,便容易在日常溝通過(guò)程中,產(chǎn)生文化摩擦現(xiàn)象。這種文化摩擦常常表現(xiàn)為企業(yè)組織和員工行為相互之間的沖突,而當(dāng)這種文化沖突無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí),一些企業(yè)很有可能不得不退出聯(lián)盟,使得聯(lián)盟破裂并導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)蒙受損失。.  3.利益分配不均的風(fēng)險(xiǎn)。合作的前提條件是有公平的利益分配機(jī)制,而聯(lián)盟中的合作者在評(píng)估他們的關(guān)系時(shí),更多地看重公平而不是效率,于是公平的需要對(duì)合作者之間的關(guān)系產(chǎn)生重大的影響。根據(jù)公平動(dòng)機(jī)理論:感覺(jué)遇

4、到不公平待遇的人將會(huì)設(shè)法恢復(fù)公平。同理,當(dāng)聯(lián)盟中的企業(yè)遭遇了不公平利益分配時(shí),極有可能希望他或者他的合作伙伴在將來(lái)表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的行為。如果一個(gè)合作者感覺(jué)其他的合作者從聯(lián)盟中獲取了比自己多的多的利益,他可能減少對(duì)自己的約束,甚至不顧自己的利益。此外,由于雙方投入資源比例的不平衡,造成了收益分配的難度?! ?.核心知識(shí)和技術(shù)的外泄風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟企業(yè)之間的知識(shí)共享,是進(jìn)行合作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)加入聯(lián)盟組織后,在為達(dá)到共同目的的合作過(guò)程中,企業(yè)有可能無(wú)意中將自身的核心知識(shí)轉(zhuǎn)移給聯(lián)盟中其他成員。而這些核心知識(shí)正是企業(yè)自

5、身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,加入戰(zhàn)略聯(lián)盟后,由于自身核心知識(shí)外泄,企業(yè)的自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將會(huì)弱化甚至消失。但是這些優(yōu)勢(shì)正是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的必要前提和企業(yè)能與其他組員平起平坐的保證。因此,當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全喪失后,原有的平衡被打破,聯(lián)盟也將可能會(huì)解體。而解體后失去核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)極有可能在競(jìng)爭(zhēng)中處于十分不利的位置,甚至有被其他企業(yè)兼并的可能?! 《?zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范策略  1.挑選合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。選擇合適的聯(lián)盟伙伴是合作創(chuàng)新成功的關(guān)鍵所在,通常理想的聯(lián)盟伙伴要滿足以下幾個(gè)原則:(1)互補(bǔ)性原則

6、:指聯(lián)盟伙伴可以帶來(lái)互補(bǔ)性的資源。(2)對(duì)等性原則:一般為了避免被聯(lián)盟中實(shí)力強(qiáng)大的成員企業(yè)收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)大多會(huì)選擇綜合實(shí)力相當(dāng)?shù)臐撛诤献骰锇?。?)相容性原則:指聯(lián)盟伙伴的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理等方面的能夠很好的兼容性,從而,當(dāng)在創(chuàng)新合作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)能夠很快達(dá)成共識(shí)?! ?.加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的相互信任。聯(lián)盟伙伴之間的信任是合作創(chuàng)新能夠成功的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的相互信任之所以重要,首先,因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟所面對(duì)的雙重不確定性環(huán)境,即未來(lái)事件和成員企業(yè)對(duì)這些事件的反應(yīng)的不確定性,這種不確定性越大就越是需要

7、相互之間的信任,從而確保成員企業(yè)共同行動(dòng)來(lái)對(duì)未知環(huán)境做出快速的反應(yīng)。其次,由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的自身的脆弱性,潛在損失的可能性越大,就越是需要相互之間的信任??梢圆扇∫韵麓胧﹣?lái)加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的相互信任:(1)建立聯(lián)盟內(nèi)部信任評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)時(shí)對(duì)聯(lián)盟成員進(jìn)行評(píng)價(jià);(2)建立用于防止欺騙和機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的約束機(jī)制,以防止聯(lián)盟成員的機(jī)會(huì)主義傾向?! ?.建立合理的利益分配機(jī)制。在戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作創(chuàng)新的過(guò)程中,創(chuàng)新成果的利益分配是一個(gè)關(guān)鍵而又矛盾多的問(wèn)題。許多戰(zhàn)略聯(lián)盟也常因利益分配問(wèn)題而破裂。戰(zhàn)略聯(lián)盟其實(shí)是一種“競(jìng)爭(zhēng)合作

8、”關(guān)系,其成員企業(yè)之間的利益分配是一種合作博弈關(guān)系。所以,在實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配時(shí),應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則:(1)互惠互利原則。每個(gè)成員企業(yè)的根本利益必須得到保障,這樣才不會(huì)影響成員企業(yè)投入聯(lián)盟合作的積極性。(2)整體利益最大化原則。綜合考慮各種因素,合理確定利益分配的結(jié)構(gòu),促使聯(lián)盟成員企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的合作和發(fā)展。(3)風(fēng)險(xiǎn)利益匹配原則。對(duì)聯(lián)盟中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較多的企業(yè)分配較多的利益。(4)個(gè)體合理原則。每個(gè)聯(lián)盟成員企業(yè)的利益不低

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