施工階段事前、事中、事后控制

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1、word資料下載可編輯表5-2施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段事前控制事中控制事后控制1.設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2.參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要；3.開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設計（方案）報審表》，并報建設單位批準后實施；4.審查專業(yè)分包單位的資質；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施工5.開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質量管理、技術管理和質量保證體系，符合有關規(guī)定并滿足工

2、程需要時予以批準；6.審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準測量復核。7.建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權，施工承包單位介紹施工準備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現場開工條件，經建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》)8.對符合有關規(guī)定的用于工程的原材料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；9.負責對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質進行審查，合格后予以簽認；10.負責審查施工承包單位報送的其他報表。1.關鍵工序的控制過程；l應在施工組織設計中或施工方案中明

3、確質量保證措施，設置質量控制點；l應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；l施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底記錄。l專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查關鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應注意遵守質量控制點的有關規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。2.檢驗批工程質量控制過程；3.分項工程質量控制過程；4.分部工程質量控制過程；1.專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行分項工程驗收；2.總監(jiān)組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗收；3.單位工程完工后

4、，施工承包單位應自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告?？偙O(jiān)理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。4.總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》，并上報建設單位，由建設單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門等參加質量驗收。施工階段的事前控制、事中控制、事后控制專業(yè)技術資料word資料下載可編輯表5-3施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由項目總

5、監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度計劃；2、項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設單位協(xié)商后，批準施工總承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》，作為監(jiān)理的控制目標。1.專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核進度計劃的實施，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當發(fā)現實際進度偏離合同要求時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調整措施,并報建設單位備案；2.專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承包單位填報的《工程

6、施工進度計劃報審表》；3.總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調整計劃，審查意見后，經總監(jiān)理工程師審批后報送建設單位同意后，簽發(fā)《工程施工進度計劃報審表》；4.總監(jiān)理工程師定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀況；5.嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預分析，如發(fā)現與原施工進度計劃有較大差異時，應書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設單位。1、由總監(jiān)理工程師負責，處理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負責，處理延期審核工作。專業(yè)技術資料wor

7、d資料下載可編輯表5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1.專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工組織設計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告。2.總監(jiān)理工程師審定施工組織設計；3.施工組織設計審核的原則：l符合設計要求、驗收規(guī)范要求；l符合國家及地方的強制性條文標準；l經濟合理，技術可行，工藝先進，操作方便；1.嚴格按合同進行中間計量；2.嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，進行技術經濟合理性預分析，并將分析結果書面向建設單位報告。1.及時審核施工承包單位報送的竣工結算文件，

8、提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建設單位；2.拒絕計量和簽認未經監(jiān)理人員簽認的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調工作的方法1.及時整理并保存有關監(jiān)理過程的文