施工階段事前、事中、事后控制

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1、表5-2施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段事前控制事中控制事后控制1.設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；2.參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要；3.開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；4.審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施工5.開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準(zhǔn)；6.審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準(zhǔn)測量復(fù)核。7.建設(shè)單

2、位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》)8.對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；9.負(fù)責(zé)對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進行審查，合格后予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)審查施工承包單位報送的其他報表。1.關(guān)鍵工序的控制過程；l應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點；l應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員；l施工前應(yīng)向施工人員進行施工技術(shù)交底，保存交底記錄。l專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)

3、責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質(zhì)量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。2.檢驗批工程質(zhì)量控制過程；3.分項工程質(zhì)量控制過程；4.分部工程質(zhì)量控制過程；1.專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行分項工程驗收；2.總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進行相關(guān)分部工程驗收；3.單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定,并向建設(shè)單位提交工程驗收報告?？偙O(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料

4、。4.總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》，并上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加質(zhì)量驗收。施工階段的事前控制、事中控制、事后控制表5-3施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度計劃；2、項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，批準(zhǔn)施工總承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。1.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進度計劃的實施，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進

5、度偏離合同要求時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)整措施,并報建設(shè)單位備案；2.專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》；3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調(diào)整計劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)《工程施工進度計劃報審表》；4.總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r；5.嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行進度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有

6、較大差異時，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設(shè)單位。1、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。表5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告。2.總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計；3.施工組織設(shè)計審核的原則：l符合設(shè)計要求、驗收規(guī)范要求；l符合國家及地方的強制性條文標(biāo)準(zhǔn)；l經(jīng)濟合理，技術(shù)可行，工藝先進，操作方便；1.嚴(yán)格按合同進行中間計量；2.嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并將分析結(jié)果

7、書面向建設(shè)單位報告。1.及時審核施工承包單位報送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位；2.拒絕計量和簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1.及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；2.工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效；3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)