現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化問題探討

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1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化問題探討祝捷國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠（國電電力大同發(fā)電有限責任公司）摘要：人力資源是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本，人力資源管理的進步始終是提高企業(yè)生產價值的重要途徑，資源信息化管理技術的應用為企業(yè)人力資源管理的信息化提供了新的契機和廣闊的平臺。本文在簡要介紹人力資源管理概念的基礎上，分析了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題，并提供了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化水平的相應措施，對于提高我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平具有重要指導意義。..關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信

2、息化信息化管理技術是企業(yè)應對當前激烈的市場競爭、快速反應市場需求和提高人力資源利用質量和效率的重要手段。當前，我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的信息化已經得到了很大的推廣應用，給企業(yè)帶來了具大的經濟效益，但同時也存在諸多問題，制約了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的進一步發(fā)展。因此，必須對我國現(xiàn)階段人力資源管理信息化方面存在的問題進行深入的分析，提出有效的改進措施，以促進我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平的提升，推動我國社會主義市場經濟的健康發(fā)展。一、人力資源管理及其信息化人力資源管理是指在企業(yè)資源管理一系列過程

3、中，以經濟學的基本原理和以人為本的管理思想為指導，對企業(yè)的人力資源進行科學高效地發(fā)掘、整合、運用和管理的一項組織性過程。人力資源管理始終以企業(yè)資源的最高效利用和價值創(chuàng)造最大化為指導，進行系統(tǒng)化和動態(tài)化的人力資源管理?，F(xiàn)階段企業(yè)人力資源所呈現(xiàn)的管理模式是在包括雇傭關系在企業(yè)運作和管理中出現(xiàn)的矛盾以及由于企業(yè)生產規(guī)?；蛘叻战M織的擴大導致的對人力資源管理專業(yè)化的高要求等多種因素相互作用的結果。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的信息化是在新的經濟形勢下所應生的，借助數(shù)據庫、互聯(lián)網等信息計算和自動化的計算機技術，在企業(yè)人力

4、資源招聘、員工培訓和職工薪酬管理等企業(yè)最核心的人力資源管理的各個流程提供最全面、高效和科學的管理技術，提高企業(yè)價值的創(chuàng)造力和市場競爭力。通俗地講，人力資源管理的信息化就是在電子商務理念下的一切人力資源的電子化管理。借助人力資源管理信息化平臺可以在招聘管理、員工培訓、企業(yè)行政、工資發(fā)放乃至員工呼聲等方面運用人力資源軟件信息化模塊使人力資源工從繁瑣的事務性工作中解放出來，提高企業(yè)的運行效率。在人力資源信息化管理和人力資源信息準確性需求不斷提高的情況下,人力資源管理信息化也必將在員工績效和核心能力管理、個人職

5、業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)幾人計劃等方面對企業(yè)發(fā)發(fā)展變革產生深遠的影響。但是當前我國現(xiàn)代企業(yè)在將人力資源信息化管理從一般性業(yè)務操作處理的應用轉向關系到企業(yè)戰(zhàn)略高度的過程中還存在諸多的問題。二、現(xiàn)代人力資源管理信息化存在的問題1.信息化內容局限于事務處理人力資源管理信息化對傳統(tǒng)的人力資源管理理念產生了深刻的影響，促成了人力資源管理在企業(yè)運行中從人事行政事務性管理向覆蓋企業(yè)多方面的關乎企業(yè)戰(zhàn)略調整的高度演變。企業(yè)人力資源信息化管理應該涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工績效考核和工作分析評價等多個內容。但是由于目前我

6、國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理信息化還處于比較低級的階段，其管理內容主要集中于招聘、考勤、薪酬等事務處理方面。而且，有些企業(yè)由于自身起步和發(fā)展較慢，還沒有引入人力資源管理系統(tǒng)；有些即使引用了人力資源管理系統(tǒng)也由于系統(tǒng)功能也太過簡化，導致缺乏系統(tǒng)性和完整性，需要進行管理技術升級。2.缺少足夠的資金投入企業(yè)對人力資源管理信息化方面的資金投入不足是導致我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平不高的一個重要原因。由于人力資源管理的信息化建設需要改革過程大量的資金支持，用來購買或者是開發(fā)軟件產品，這導致了一部分小規(guī)模的企業(yè)

7、難以承受，也導致了一些其它企業(yè)不愿話費大量的資金用于人力資源管理的信息化建設。3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員由于很多企業(yè)對于人力資源管理信息化重要作用的認識不足，只是在人力資源管理的信息化建設上做附件的改動，單純地把傳統(tǒng)的人事管理部門改成人力資源管理處，導致企業(yè)在人力資源管理的開發(fā)上還處于比較初級的水平。人力資源管理人員的信息化觀念不高，重視程度不夠以及管理學科理論的不健全，導致企業(yè)人力資源管理中專業(yè)人員和員工管理素質的匱乏。非專業(yè)的人力資源管理人員，沒有掌握科學系統(tǒng)的人力資源管理體系的內容與業(yè)務流程，

8、更難以認識到人力資源管理信息化的重要意義。三、提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平的方法1.制定明確的目標制定明確的目標是企業(yè)人力資源管理信息化建設的一個關鍵因素。要結合自己企業(yè)現(xiàn)階段本身的實際情況和要求制定符合自身的目標要求，切忌好高騖遠，制定一些模糊的目標妄想去實現(xiàn)所有的企業(yè)需求。以人力資源管理的信息化軟件來說，雖然我國的人力資源管理的軟件不斷成熟，但是軟件系統(tǒng)所能實現(xiàn)的功能畢竟是有限的，不可能滿足所有的人力資源管理的需求。因此在項目實施