探討現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

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1、探討現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理潤華集團(tuán)股份有限公司山東濟(jì)南250000摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已成為企業(yè)參與社會(huì)競爭最重要的優(yōu)勢資源。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，最重要的是要善于留住人才，用好人才，不斷提升企業(yè)人才的能力水平，使企業(yè)的人才都能充分發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富。推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題分析管理措施!/?■、刖目企業(yè)人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法對(duì)人力進(jìn)行的合理培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力這一資源能得

2、到最大價(jià)值的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是選拔和管理企業(yè)人才的中心部門，同時(shí)也是一個(gè)具有很強(qiáng)主觀性質(zhì)的部門，人力資源管理水平的優(yōu)劣是決定企業(yè)能否在競爭中取得勝利的關(guān)鍵，保障人力資源管理的順利完善就是保證了企業(yè)的核心競爭力。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根木保障。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，通過科學(xué)合理的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化，達(dá)到人力資源的節(jié)約與高效利用。通過人力資源的開發(fā)管理，使員工認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值，在今后的企業(yè)發(fā)展中不斷挖掘自我潛力,用創(chuàng)造性思維和飽滿的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過人

3、力資源開發(fā)管理,引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)型人才，目的就是通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，提高自身的核心競爭力。通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得以全面的提高與發(fā)展，豐富企業(yè)各體系人才結(jié)構(gòu)，不僅是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也是一個(gè)國家發(fā)展、民族振興、企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要舉措?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中要想更好的開展人力資源管理，要應(yīng)用科學(xué)和先進(jìn)的管理措施，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，發(fā)揮員工的自主性，這樣才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，要重視企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要性。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題分析2.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不合理企業(yè)沒有對(duì)人力

4、資源管理形成一個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，沒冇真正認(rèn)可人才是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)在企業(yè)普遍缺乏對(duì)人力資源的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量方面缺乏合理的中長期計(jì)劃，不能根據(jù)內(nèi)因和外因的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)所需的人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測。在人力資源管理上缺乏具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃意識(shí)淡薄，不重視人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。2.2績效考核體系不健全繢效考核機(jī)制不完善，缺乏健全的績效考核體系，雖然引入了考核體系和薪酬管理，但由于多數(shù)徒有虛表，無法真正落實(shí)，因此員工工作效率低。企業(yè)績效考核體系一直遵照以往的標(biāo)準(zhǔn)，考核體系比較簡單，指標(biāo)設(shè)計(jì)粗放，缺乏科學(xué)的員工繢效考評(píng)

5、體系，因此無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。部分考核內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營不符合，甚至起到阻滯作用。沒奮改善和創(chuàng)新不能符合現(xiàn)代社會(huì)的需求，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析不科學(xué)以及對(duì)考核數(shù)據(jù)結(jié)果不重視，使績效考核沒冇發(fā)揮出實(shí)際效用，無法提高員工工作熱情。2.3缺乏奮效的競爭和激勵(lì)機(jī)制多數(shù)企業(yè)忽視建立健全冇效的激勵(lì)機(jī)制，沒冇采取競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)政策，也沒奮建立一些正規(guī)的約束機(jī)制，在獎(jiǎng)勵(lì)方面只是用增加報(bào)酬來激勵(lì)員工的工作激情，忽視非物質(zhì)的激勵(lì)方式，對(duì)于員工的工作效率和質(zhì)量都沒有采取冇效的管理措施。在企業(yè)人資管理中，缺乏激勵(lì)和競爭機(jī)制，無法對(duì)員工的積極性起到督促作用，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展

6、。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的建議措施3.1加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)是完善企業(yè)人力資源管理的重要手段。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，它不僅可以提高員工的知識(shí)水平智力水平和創(chuàng)新能力，冋吋還可以采取有效的措施來激發(fā)員工的活力和動(dòng)力，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，通過人力資源的開發(fā)來實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營績效的總體目標(biāo)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工情況，制定對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極影響的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)只是人力資源開發(fā)的一種重要手段和方式，而人力資源開發(fā)應(yīng)該是以培訓(xùn)激勵(lì)為一體的。著重從政策性、使用性、培養(yǎng)性這三方面來加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，從而到達(dá)全面開發(fā)員工人力資源價(jià)值的0的，使員工能夠積極主動(dòng)地將

7、自我能力的提升與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。3.2建立健全薪酬管理和績效考核體系在企業(yè)中最有效的激勵(lì)機(jī)制就是薪酬，應(yīng)健全薪酬管理和績效考核體系，將原有的粗放型考核指標(biāo)向精細(xì)化發(fā)展，這樣員工會(huì)主動(dòng)發(fā)揮工作創(chuàng)造性和積極性。在設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)崗位的基礎(chǔ)上才能建立相應(yīng)的薪酬激勵(lì)和績效考核，并且在結(jié)合了薪酬制度和繢效考核兩種的前提下，才能落實(shí)人力資源的奮效管理?？茖W(xué)合理的繢效考核體系有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的健康競爭，奮效的改善工作效率提高企業(yè)效益。要了解員工的能力、追求和愛好做到人盡其才，讓