機(jī)房改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案

《機(jī)房改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、機(jī)房改造工程施工方案目錄第一章?概??述...21．1現(xiàn)狀概述...2第二章?改造方案...32．1改造目的...32.2改造原則...3第三章?實(shí)施方案...43.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)...43.1.1項(xiàng)目各級(jí)人員分工職責(zé)...43.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理...43.1.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人...53.1.1.3專職質(zhì)檢員...53.1.1.4專業(yè)工程師...53.1.1.5施工班組長...63.2.施工相關(guān)準(zhǔn)備...63.2.1.施工管理制度的建立...63.2.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備...63.2.3.施工準(zhǔn)備...73.3.主要施工工藝措施...83.3.1墻面乳膠漆

2、施工方案...83.3.1.1施工條件...83.3.1.2施工工藝流程...83.3.1.3施工要點(diǎn)...83.3.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...83.3.1.5現(xiàn)場安裝條件...93.3.2綜合布線系統(tǒng)施工方案...103.3.2.1施工現(xiàn)場檢查...103.3.2.2布線...103.3.2.3測試...103.4.工期計(jì)劃及工種配合...113.4.1施工勞動(dòng)力配備...113.4.2各工種之間的配合...113.4.3落實(shí)每日施工交底制度...113.4.5嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)程序...12?第一章?概??述1．1現(xiàn)狀概述????XXXX大樓是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的航空公司信息

3、管理是樞紐,每層樓都有幾十個(gè)信息點(diǎn)位,由于布線較早、及原施工布線時(shí)6類布線標(biāo)準(zhǔn)未出臺(tái)等歷史原因。現(xiàn)在網(wǎng)線布局混亂，跟以后的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)管理造成了很大的難度，由于原施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入按照110配線架模塊接入，對(duì)以后的設(shè)備升級(jí)及整個(gè)系統(tǒng)管理升級(jí)造成硬件上的脫離及不支持。???XXXX大樓信息集中點(diǎn)位接入層在大樓每層樓的弱電間內(nèi)（2樓-9樓）共8個(gè)弱電井，光纖連接北投貨運(yùn)樓及機(jī)務(wù)樓（北投貨運(yùn)2樓，機(jī)務(wù)2樓和3樓）共3個(gè)弱電間，共計(jì)11個(gè)弱電間。中心機(jī)房暫不整理。?弱電間布置示意圖：注：1、電話、網(wǎng)絡(luò)為掛壁式安裝，固定在110配線架上。2、機(jī)柜設(shè)備通過110配線架與網(wǎng)絡(luò)連接

4、。3、電話網(wǎng)絡(luò)通過橋架連接各樓層。?第二章?改造方案2．1改造目的???通過對(duì)弱電間的改造，使末端接入到交換機(jī)通過配線架接入，達(dá)到5類接入標(biāo)準(zhǔn)，提高網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量。改造后，布線及標(biāo)識(shí)完整，方便維護(hù)及調(diào)試。弱電間除塵清理及墻面刷漆后有效的地保障了設(shè)備工作環(huán)境。???弱電井內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上電話110配線架保留，網(wǎng)絡(luò)布線到信息末端的110配線架保留，取消網(wǎng)絡(luò)末端110配線架至交換機(jī)連接的110配線架，增加標(biāo)準(zhǔn)超5類配線架及模塊，安裝進(jìn)機(jī)柜內(nèi)。增加機(jī)柜將設(shè)備固定安放在機(jī)柜內(nèi)。???改造后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)達(dá)到5類標(biāo)準(zhǔn)接入水平，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)、管理、維護(hù)起到了決

5、定性的支持作用。2.2改造原則???改造不影響網(wǎng)絡(luò)的正常使用，提高接入層效率。規(guī)范弱電間的布線及走線方式。增加走線槽。電話系統(tǒng)保持不變，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增加機(jī)柜，將外置設(shè)備放入機(jī)柜內(nèi)由于信息樓的辦公及管理網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處于工作狀態(tài)，只有在不影響正常工作的情況下施工。所以選擇夜間施工，施工難度較大。施工隊(duì)伍由專業(yè)、有多年施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍施工，保障工程的順利進(jìn)行。???改造弱電間工序?yàn)椋???紀(jì)錄原始數(shù)據(jù)----清理弱電間雜物、打掃衛(wèi)生----整理弱電間布線----安裝機(jī)柜----安裝網(wǎng)絡(luò)配線架、設(shè)備----測試線路、紀(jì)錄及標(biāo)識(shí)----墻面刮膩?zhàn)?、墻面找?---上乳膠漆（底漆）--

6、--上乳膠漆（面漆）----檢查、移交注：在墻面施工時(shí)，用紙板及報(bào)紙覆蓋機(jī)柜、配線架外部，做好成品保護(hù)。防治施工污染。第三章?實(shí)施方案3.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)???本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。公司將委派一名從事多年機(jī)房類工程施工管理，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員出任項(xiàng)目管理。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部（詳見項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)示意圖）；對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。其施工作業(yè)流程是：項(xiàng)目施工策劃—資源需求計(jì)劃—施工現(xiàn)場準(zhǔn)備—項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制—項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。3.1

7、.1項(xiàng)目各級(jí)人員分工職責(zé)3.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理???負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)；對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作掛質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者；負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。???????????????3.1.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人???組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和

8、措施；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)