機(jī)房改造工程施工設(shè)計方案

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1、........XX單位機(jī)房配電改造項目施工方案編制:______________審定:______________審核:______________二O一一年七月.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........XX單位機(jī)房配電改造項目施工組織方案審批頁編制:審核:編號:部門審批意見工程審核人:日期:質(zhì)量審核人:日期:.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........安監(jiān)審核人:日期:建設(shè)（監(jiān)理）單位審核人:日期:1、編制說明1.1編制目的本方案是“XX單位機(jī)房配電改造項目”的施工管理方案。本方案為機(jī)房配電改造.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........總體施工的施工組織與管

2、理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的實施工務(wù)。確定項目整體計劃：確定項目管理組織架構(gòu)、制訂各項管理流程、合理布置施工力量、確定人力方案、材料的需用量和供應(yīng)計劃、選定有效的施工機(jī)具和勞動組織；從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、施工編制及施工進(jìn)度計劃；對施工現(xiàn)場的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；施工及驗收、評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：SJ/T30003-93《電子計算機(jī)機(jī)房施工及驗收規(guī)范》資料整編標(biāo)準(zhǔn)：GB/T50328—200《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》1.2工程概況工

3、程規(guī)模及內(nèi)容：原機(jī)房配電改造項目工期：14天建設(shè)單位：XX單位1.3計算機(jī)機(jī)房系統(tǒng)總體要求：XX單位機(jī)房配電改造項目的目標(biāo)是適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)需要，適當(dāng)超前。改造成一個具有一定規(guī)模容量，安全可靠、質(zhì)量優(yōu)良，適應(yīng)全方位、多層次需求的機(jī)房。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........2、機(jī)房配電改造系施工：所有材料應(yīng)具備環(huán)保、阻燃、無毒、防火性能好、安全耐用等性能。2.1工程實施目標(biāo)工期目標(biāo)本工程預(yù)計施工14天，移交給建設(shè)方。質(zhì)量目標(biāo)按國家有關(guān)工程質(zhì)量施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)評定，創(chuàng)造優(yōu)良工程的目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。安全生產(chǎn)

4、目標(biāo)在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。文明施工目標(biāo)配合設(shè)備安裝達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。2.2現(xiàn)場施工及項目管理.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........現(xiàn)場施工管理是工程體系中最主要，也是最重要的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施工作的需要?，F(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部管理水平，直接影響到進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項目的竣工驗收。因此，施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。2.3施工組織管理施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和安

5、全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將采用以下組織部署。為全面完成本工程的施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程有強(qiáng)大的公司支持層為項目部提供強(qiáng)大的支持后盾。確保項目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，組成項目經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持，以公司ISO9000質(zhì)量管理嚴(yán)格要求項目管理部實施項目管理；對項目實施進(jìn)行監(jiān)控和支持。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目從開工到竣工的全過程施工管理，也是一個團(tuán)隊，項目經(jīng)理是他的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)

6、交托的基本任務(wù)，完成項目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部們之間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好形象。組織結(jié)構(gòu)項目部負(fù)責(zé)機(jī)房系統(tǒng)總體需求分析、現(xiàn)場管理、實施等工作。項目組織機(jī)構(gòu)是以項目總指揮為中心，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，安排各分項負(fù)責(zé)人落實各項任務(wù)。具體責(zé)任分工范圍如下：1）項目經(jīng)理1名.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.........項目經(jīng)理，具有大型工程項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的專業(yè)技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進(jìn)度、質(zhì)

7、量、安全、經(jīng)費、風(fēng)險負(fù)責(zé)。并根據(jù)項目需要，隨時調(diào)配資源支援項目工作。1）技術(shù)負(fù)責(zé)人1名技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有大型工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計工作的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。2）安全員1名負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點，通過加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。3）商務(wù)人員1名負(fù)責(zé)工程商務(wù)工作及對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助項目組織與工程有關(guān)各方保持良好的關(guān)系和溝通。8

8、）資料人員1名要求具有文秘、資料管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)信息（含資料）收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項目有關(guān)的合同文件的