設(shè)備保養(yǎng)與點(diǎn)檢

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1、設(shè)備保養(yǎng)與點(diǎn)檢1課程大綱設(shè)備技能多能工培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢八定實(shí)務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)體系設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)系統(tǒng)2前言你不管理保養(yǎng)設(shè)備設(shè)備也不幫你生產(chǎn)甚至?xí)l(fā)生意外造成傷害3制造業(yè)設(shè)備有哪些？設(shè)備類別機(jī)械設(shè)備電氣設(shè)備儀表自動(dòng)控制設(shè)備信息化設(shè)備…4故障的定義在設(shè)備管理中，故障分為“故障”與“短暫停機(jī)”兩類：故障機(jī)能停止；機(jī)能的復(fù)原需要進(jìn)行零件交換或修理；修理所需的時(shí)間在5分鐘以上。短暫停機(jī)（或稱“點(diǎn)點(diǎn)?！?短暫的機(jī)能停止；機(jī)能的復(fù)原只需要簡(jiǎn)單處理(除去異常工件)停止時(shí)間在2秒?5分鐘之內(nèi)。5故障發(fā)生的五個(gè)原因基本條件不完備。清掃、潤(rùn)滑、緊固等未能有效實(shí)施。未遵守使用條例。未遵

2、守設(shè)備設(shè)計(jì)的要求?如電壓、電流、溫度等條件不符。未處置劣化。設(shè)備有劣化，但未進(jìn)行或全部進(jìn)行復(fù)原處置。設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)。在設(shè)計(jì)、制作、施工階段出現(xiàn)的技術(shù)缺陷或差錯(cuò)。技能缺陷。出現(xiàn)了操作或修理上的差錯(cuò)。6設(shè)備故障的一般途徑塵土?劃痕?存水?電化學(xué)反應(yīng)?銹蝕松動(dòng)?振動(dòng)?疲勞?微裂紋?裂紋?斷裂?故障?裂紋?斷裂?故障?裂紋?斷裂?故障7沒(méi)有加油旋轉(zhuǎn)或滑動(dòng)零件中的砂礫和碎片傳感器、觸敏器、連接器污染冷卻風(fēng)扇上有灰塵和污垢零組件失靈我在想下面還會(huì)出什么問(wèn)題呢？典型的設(shè)備故障原因8如何減少設(shè)備故障?設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)延長(zhǎng)壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃,注油,檢查健康檢查

3、測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù)預(yù)防保全提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全9設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)目標(biāo)10什么是車間作業(yè)：人、材料與設(shè)備互動(dòng)的結(jié)果，而且以設(shè)備數(shù)量居多。為什么要實(shí)施點(diǎn)檢？11作業(yè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些設(shè)備維修問(wèn)題：所以，必須提高員工的設(shè)備點(diǎn)檢能力，同時(shí)提升員工第二項(xiàng)職能，保證將多元通用能力附加到員工身上。為什么要實(shí)施點(diǎn)檢？維修工少、設(shè)備故障率高、設(shè)備復(fù)原時(shí)間長(zhǎng)、產(chǎn)量要求高，導(dǎo)致的設(shè)備不能及時(shí)復(fù)原的險(xiǎn)情。121234一個(gè)維持一個(gè)增加一個(gè)減少二個(gè)預(yù)防點(diǎn)檢保養(yǎng)的目的維持連續(xù)生產(chǎn)的進(jìn)行增加設(shè)備使用的壽命減少意外災(zāi)害的發(fā)生預(yù)防各種設(shè)備的損壞預(yù)防各種設(shè)備的劣化13我們心中常

4、有的疑惑？？？？“生產(chǎn)這樣繁忙沒(méi)有時(shí)間點(diǎn)檢？”“我也不知都如何去點(diǎn)檢？”“對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢是不是很困難？”“我又沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)如何去修理設(shè)備，我怎么會(huì)點(diǎn)檢設(shè)備呢？”…等等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)不時(shí)的出現(xiàn)在員工的頭腦。設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行的疑惑最主要的關(guān)鍵是，一天生產(chǎn)的環(huán)節(jié)這樣繁忙，我不想去做點(diǎn)檢工作??！我想下班后就回家休息或者去同同事玩一下、放松一下。14其實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展很簡(jiǎn)單?。≈皇遣恢涝O(shè)備點(diǎn)檢如何去做！只是不清楚應(yīng)該點(diǎn)檢哪里？？！即使讓我點(diǎn)檢，我也不清楚是否標(biāo)準(zhǔn)？一旦因?yàn)槲业氖д`，導(dǎo)致設(shè)備損毀或故障則么辦？1、員工自主點(diǎn)檢管理是現(xiàn)代管理的一種趨勢(shì)；2、培養(yǎng)多能工是必

5、須的；3、可以大量減少員工流失率；4、提升員工的自信心；5、提升員工成就感，繼續(xù)攀登更高的崗位。設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行的好處15點(diǎn)檢的必要性為保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，最主要的目的是：維護(hù)設(shè)備運(yùn)行效率的三要：一定要提升設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)性；所以要降低設(shè)備的故障率；必須要每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行效率16什么是點(diǎn)檢？主要滿足以下三點(diǎn)：維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能；確保設(shè)備和生產(chǎn)安全運(yùn)作；滿足客戶要求。點(diǎn)檢的定義：按照設(shè)備的特性，通過(guò)人的「五感」和簡(jiǎn)單的工具與儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行逐點(diǎn)周密的檢查，查出其有無(wú)異狀

6、的隱患和劣化，為了使設(shè)備的隱患（不良部位）和劣化能夠得到「早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)」的效果，這樣的對(duì)設(shè)備的檢查過(guò)程，稱之為「點(diǎn)檢」。17點(diǎn)檢的對(duì)象企業(yè)的各種設(shè)備由建筑物開(kāi)始包括：建筑物基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、自控、信息化設(shè)備、各種管路設(shè)備、各種加熱爐設(shè)備…等環(huán)境管理、水、氣、蒸氣、動(dòng)力…等主要設(shè)備附屬設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)象18點(diǎn)檢的技術(shù)設(shè)備點(diǎn)檢各有各的特點(diǎn)，在技術(shù)上也各不相同。從其構(gòu)成的部份，以專業(yè)來(lái)分：機(jī)械專業(yè)電氣專業(yè)儀表專業(yè)自動(dòng)控制專業(yè)信息系統(tǒng)專業(yè)窯爐專業(yè)土木建筑專業(yè)19點(diǎn)檢的原因設(shè)備使用壽命周期設(shè)備性能與精度下降，導(dǎo)致減產(chǎn)、產(chǎn)量下降與生產(chǎn)報(bào)廢設(shè)

7、備為生產(chǎn)而運(yùn)行造成劣化與逐日耗損結(jié)果產(chǎn)生磨損、漏油、損壞、變形、破損、龜裂、接觸不良和腐蝕等現(xiàn)象為了延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命周期，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化，并采取對(duì)策。設(shè)備管理從掌握設(shè)備狀況開(kāi)始，這就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的點(diǎn)檢。20壽命預(yù)測(cè)更換周期故障分析改善工程效果最好圖紙資料管理工程管理備件資材管理潤(rùn)滑管理安全管理故障管理自主管理點(diǎn)檢管理費(fèi)用管理技術(shù)開(kāi)發(fā)日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析故障修理費(fèi)用備件改善故障為“0”齊全的點(diǎn)檢模式需要正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明晰化，保證設(shè)備點(diǎn)檢工作正常、順利開(kāi)展點(diǎn)檢目標(biāo)費(fèi)用最小點(diǎn)檢目標(biāo)點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備管理21設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)的基本方

8、法22設(shè)備的運(yùn)行原理，主要是從這幾個(gè)方面進(jìn)行（那些是點(diǎn)檢和保養(yǎng)部位）電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)能