企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

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1、某交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘要并購不僅是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、資源優(yōu)化配置的重要手段和積極方式，也是企業(yè)改革面臨的必然選擇。然而，企業(yè)并購作為一種企業(yè)的成長方式，在給企業(yè)帶來機(jī)遇和盈利的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。分析眾多的并購案例，失敗的不少，使企業(yè)蒙受巨大的損失。因此，做好并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)量、對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)并購決策者來說至關(guān)重要?；诖?，本文從風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制和措施方面，對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)提出了一些較為可行的并購風(fēng)險(xiǎn)防范措施。希望企業(yè)、社會(huì)、國家等各方面共同努力，降低并購風(fēng)險(xiǎn)，使并購取得良好的效果。并且結(jié)

2、合TCL并購湯姆遜（電子）公司的案例進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】并購，動(dòng)機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)，防范AbstractM&Aisnotonlyanimportantandpositivemeasuretorealizetherallyofthepropertyrightsandtheoptimizationoftheresourcesbutaninevitableoptiontoreformanenterprise.M&Aofenterprise,asagrowingstyleofenterprise,containsg

3、reatriskwhenitbringsopportunityandprofittoenterprise.AnalyzingmanycasesofM&A,thefailurerateisratherhigh,whichmakestheenterprisessufferingenormousloss.Therefore,itisveryimportantforthedecisionmakerstosolvethemeasurement,managementandrecognitionoftheM&Ar

4、isk.Accordingtothereasonsmentionedabove,thisarticleproposedsomefeasiblemeasuresofacquisitionriskfromthemechanismsandmeasuresoftheriskprevention.Wehopetoreduceacquisitionriskandtomakeacquisitionshasagoodresultbythegreateffortsoftheenterprise,thesocietya

5、ndthenation.目錄一、企業(yè)并購的動(dòng)因及價(jià)值（一）企業(yè)并購的動(dòng)因（二）企業(yè)并購的價(jià)值二、企業(yè)并購的主要風(fēng)險(xiǎn)分析（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1．對(duì)價(jià)值的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2．并購的融資風(fēng)險(xiǎn)（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（三）信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)（四）企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)1．文化沖突28某交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）2．員工的態(tài)度三、案例分析：TCL并購湯姆遜（電子）公司（一）并購動(dòng)機(jī)1.戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)2.市場(chǎng)動(dòng)機(jī)3.法律、技術(shù)動(dòng)機(jī)4.營銷動(dòng)機(jī)（二）并購風(fēng)險(xiǎn)1．成本風(fēng)險(xiǎn)2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（三）并購后的整合1．文化整合2．人力資源整合3．員工安置4．業(yè)務(wù)整合（四）并

6、購六年后的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)四、企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（一）風(fēng)險(xiǎn)防范管理的基本機(jī)制1．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制2．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制3．風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制（二）風(fēng)險(xiǎn)防范管理的措施（三）常見的并購風(fēng)險(xiǎn)的防范1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范2．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范3．信息風(fēng)險(xiǎn)的防范4．文化風(fēng)險(xiǎn)的防范結(jié)束語致謝參考文獻(xiàn)28某交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一、企業(yè)并購的動(dòng)因及價(jià)值（一）企業(yè)并購的動(dòng)因并購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)，目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制，并對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)重組，獲得企業(yè)控制權(quán)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效用最大化。并購是企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而采取的

7、一種經(jīng)濟(jì)行為。兼并與收購作為一種特殊的交易，其交易的對(duì)象是目標(biāo)企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)。從表面上看，企業(yè)并購是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)之間資產(chǎn)的重組，但就實(shí)質(zhì)而言，它作為一種特殊的交易，交易的對(duì)象是目標(biāo)企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)。通過產(chǎn)權(quán)交易，實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)并購實(shí)質(zhì)上是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易，作為并購本質(zhì)特征的企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移要以企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的兼并和收購的最終目的是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，往細(xì)里說主要有以下三方面：一是為了擴(kuò)大生產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額。二是取得廉價(jià)的原料和勞動(dòng)力

8、，進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)。三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。然而，并購有時(shí)也與以上目的無關(guān)的。如某些企業(yè)管理者力主兼并，可能僅僅為做到最大，所以會(huì)盲目追求企業(yè)擴(kuò)張，展現(xiàn)其天才和技能，以滿足他們自身的動(dòng)機(jī)；有的是為了保住自己的地位，防止其被其他企業(yè)收購而先發(fā)制人，率先收購其他企業(yè)。（二）企業(yè)并購的價(jià)值企業(yè)并購的初衷都是好的，并且一旦并購成功的話，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收益。　1、整合資源，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，市場(chǎng)不僅是企業(yè)集團(tuán)生存的命脈，更是無盡的財(cái)富源泉。因此如