《kpi考核表單》word版

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1、東莞市三誠嘉五金塑膠制品有限公司績效考核表單附件1：部門KPI考核表部門：考核周期：□月度□年度考核期間：年月至月序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值實際達成情況數(shù)據(jù)來源審核部門考核得分12345678910合計分值100分合計得分部門負責(zé)人簽字及日期：________________總經(jīng)理復(fù)核及日期：___________________考評委審批及日期：__________________8/8東莞市三誠嘉五金塑膠制品有限公司附件2：（月度/年度）崗位KPI考核表所在部門：考核周期：□月度□年度考核期間：2008年__月至__月被考核人工號崗位考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核評定考核人考核得

2、分考核系數(shù)KPI指標(biāo)被考核人確認(rèn)：領(lǐng)導(dǎo)審核：總經(jīng)理審批：合計得分：8/8東莞市三誠嘉五金塑膠制品有限公司附件3：部門/崗位KPI修正表類別：□部門考核□崗位考核部門：部門負責(zé)人：考核周期：□月度□年度序號原KPI指標(biāo)修正KPI指標(biāo)修改原因與理由名稱考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重名稱考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重123部門負責(zé)人意見：總經(jīng)理意見：考評委審批意見：最終修訂結(jié)果：附件4：8/8東莞市三誠嘉五金塑膠制品有限公司績效考核申訴表申訴人姓名：工號：部門：職位：考核時間：__年__月序號申訴事項申訴理由事實依據(jù)123部門負責(zé)人意見：人力資源部意見：考評委審批意見：最終處理結(jié)果：8/8東莞市三誠嘉五金

3、塑膠制品有限公司附件5：考核成績匯總表部門：考核期間：年月序號姓名工號崗位考評成績評定等級考評系數(shù)注：評定等級分為優(yōu)秀、良好、合格、需改進、不合格等5個等級，其對應(yīng)系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。制表人及時間：審核及時間：考評委審批及時間：8/8東莞市三誠嘉五金塑膠制品有限公司附件6：人員述職表部門：考評期間：姓名　工號　職位　年度述職報告（50分）具體闡述（年度部門績效目標(biāo)達成情況，可附頁）：自評：□優(yōu)秀□良好□合格□尚待改進被考評人簽名：管理改進（50分）序號項目權(quán)重相關(guān)項目及完成情況考評委評分1部門流程及系統(tǒng)建設(shè)20%2人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)10%3部門溝通協(xié)

4、調(diào)和合作10%4個人素質(zhì)和能力提升10%年度述職成績述職報告評分　管理改進評分　綜合得分評定等級考評委評語：考評委主席簽名：日期：8/8東莞市三誠嘉五金塑膠制品有限公司附件7：管理人員民主評議表部門：被評議人姓名：被評議人工號：被評議人職位：說明：此評議表為無記名評議，請評議人公正、公平、真實地填寫評分標(biāo)準(zhǔn)：【1、未達到要求；2、勉強達到要求；3、達到要求；4、超越要求；5遠超要求】一、你認(rèn)為你的部門主管的管理能力如何？（15分）1、工作中能否以身作則543212、在落實工作當(dāng)中，能否合理分配工作543213、在接到任務(wù)時，能否鼓勵同事積極參與54321二、你認(rèn)為你的部門主管的團

5、隊導(dǎo)向能力如何？（15分）1、部門內(nèi)部是否配合默契543212、部門內(nèi)部是否比較團結(jié)543213、在激烈的競爭當(dāng)中，是否能保持內(nèi)部的強大的士氣54321三、你認(rèn)為你的部門主管的人際關(guān)系能力如何？（15分）1、與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作關(guān)系處理水平543212、與部門內(nèi)外同事的關(guān)系能否處理得當(dāng)并促進團結(jié)543213、提升部門內(nèi)部的同事激情，達到鼓舞士氣的目的54321四、你認(rèn)為你的部門主管的思考能力如何？（15分）1、當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，能否迅速尋求原因543212、在部門內(nèi)部開展工作時，是否有較強的系統(tǒng)化思考能力54321五、你認(rèn)為你的部門主管的業(yè)務(wù)技能如何？（10分）1、你的主

6、管專業(yè)技能如何543212、你的主管創(chuàng)新能力如何543213、你的主管預(yù)先防范的能力如何54321六、你認(rèn)為你的部門主管對部門內(nèi)的人力發(fā)展規(guī)劃能力如何？（10分）1、當(dāng)你工作出現(xiàn)困惑時，你的主管是否適時協(xié)助你解決問題543212、你的主管對部門內(nèi)部的同事進行工作輔導(dǎo)的情況如何54321七、你認(rèn)為你的部門主管學(xué)習(xí)精神如何？（10分）1、你覺得你的主管在吸收新的知識的投入大嗎543212、你覺得你的主管在自我挑戰(zhàn)方面如何54321八、你認(rèn)為你的部門主管敬業(yè)精神如何？（10分）1、你覺得你的主管熱忱其本身的工作嗎543212、你覺得你的主管對企業(yè)的忠誠度如何543218/8東莞市三誠嘉

7、五金塑膠制品有限公司附件8：員工能力素質(zhì)評估表部門：日期：姓名工號崗位類別考評項目權(quán)重項目描述差（D）一般（C）良好（B）優(yōu)秀（A）自評得分上級評分-1012345678910崗位技能40%執(zhí)行力20%能否貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定不能有效貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定一貫?zāi)軌蜇瀼貓?zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定一貫?zāi)軌蜉^好貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定，并能不斷找出不足，進而提升團隊業(yè)績專業(yè)知識10%崗位必需專業(yè)知識的掌握程度崗位必需及相關(guān)的