獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考

獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考

ID:26064562

大?。?5.50 KB

頁數(shù):7頁

時(shí)間:2018-11-24

獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第1頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第2頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第3頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第4頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第5頁
資源描述:

《獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考  【摘要】獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作對(duì)于提高辦學(xué)質(zhì)量具有十分重要的作用。文章結(jié)合南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院開展督導(dǎo)工作的實(shí)際情況,對(duì)獨(dú)立學(xué)院開展督導(dǎo)工作的必要性、督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則、工作內(nèi)容等問題進(jìn)行討論?!  娟P(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院;督導(dǎo)工作;問題探討  目前,各高校普遍設(shè)立了教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),開展教學(xué)督導(dǎo)活動(dòng),把它作為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的一個(gè)重要組成部分,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。在大多數(shù)高校中,教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主要功能是“督教、督學(xué)、督管”?! —?dú)立學(xué)院是各高校按照新的機(jī)制和模式,結(jié)合社會(huì)力量,舉辦的相對(duì)獨(dú)立的本科層次的學(xué)院。獨(dú)立學(xué)院是在

2、我國高等教育需求不斷增大的背景下產(chǎn)生的,是我國高等教育辦學(xué)方式的一種創(chuàng)新,在獨(dú)立學(xué)院中開展教學(xué)督導(dǎo)工作,有其特殊性。南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院辦學(xué)初期即成立了“高級(jí)專家督導(dǎo)室”,聘請(qǐng)?jiān)谛?nèi)德高望重德專家(其中有國內(nèi)知名專家、省內(nèi)知名專家)開展教學(xué)督導(dǎo)工作。經(jīng)過八年的工作,在康達(dá)學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。本文試圖以康達(dá)學(xué)院開展教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐為例,對(duì)獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作提出自己的觀點(diǎn)?! ∫弧ⅹ?dú)立學(xué)院開展教學(xué)督導(dǎo)工作的必要性 ?。ā╅_展教學(xué)督導(dǎo)工作,是目前我國高等教育通行的做法  當(dāng)前,我國幾乎所有的大學(xué)都設(shè)有教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),開展教學(xué)督導(dǎo)工作

3、,對(duì)教師的教學(xué)、學(xué)生的學(xué)習(xí)以及教學(xué)管理進(jìn)行督導(dǎo)?!岸健本褪潜O(jiān)督、檢查的意思,“導(dǎo)”就是指導(dǎo)、引導(dǎo)的意思,開展教學(xué)督導(dǎo)工作,就是對(duì)教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,以保證教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)督導(dǎo)制度,是開展教學(xué)質(zhì)量全程監(jiān)控的一種重要措施,也是教育部對(duì)大學(xué)本科教育教學(xué)水平評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo)?! 。ǘ╅_展教學(xué)督導(dǎo)工作,是獨(dú)立學(xué)院自身發(fā)展的要求  獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)辦時(shí)間較短,辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚不豐富。大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院都處在發(fā)展的初級(jí)階段,很多的教學(xué)管理制度和教學(xué)模式都是在借鑒母體學(xué)校的經(jīng)驗(yàn),因而在實(shí)際工作中具有不穩(wěn)定性,不一定能夠適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院的要求。獨(dú)

4、立學(xué)院在辦學(xué)思路、管理體制、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)活動(dòng)、學(xué)科建設(shè)上還處在一種摸索階段,各項(xiàng)工作都不是十分成熟。這就需要教學(xué)督導(dǎo)專家們對(duì)獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估和反饋,引正糾偏,保證學(xué)院快速穩(wěn)定的發(fā)展?! 。ㄈ╅_展教學(xué)督導(dǎo)工作,是社會(huì)對(duì)獨(dú)立學(xué)院的要求  獨(dú)立學(xué)院是一種新型的辦學(xué)體制,社會(huì)對(duì)其教學(xué)質(zhì)量、人才培養(yǎng)質(zhì)量特別關(guān)注且有較高的期望值。故獨(dú)立學(xué)院必須建立教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和指導(dǎo),保證教學(xué)活動(dòng)科學(xué)合理的進(jìn)行,才能確保教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才能保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量?! 《?、獨(dú)立學(xué)院設(shè)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的原則 ?。ā┆?dú)立性原則  設(shè)立教學(xué)督導(dǎo)機(jī)

5、構(gòu)的目的,是為了保證教學(xué)質(zhì)量,對(duì)教學(xué)及相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、反饋。因此,為了保證其客觀性,不能隸屬于教務(wù)部門,又不能隸屬于學(xué)工部門,必須獨(dú)立設(shè)置,直接對(duì)學(xué)院負(fù)責(zé)。各職能部門進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí),往往當(dāng)局者迷,拘泥于實(shí)際工作之中,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的偏差,或者對(duì)各種批評(píng)有逆反心理。教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于各職能部門之外,具有旁觀者清的優(yōu)勢,能夠全面觀察各職能部門的工作,提出合適的建議?! 。ǘ?quán)威性原則  必須樹立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的權(quán)威,行政、教學(xué)、學(xué)工等各職能部門對(duì)督導(dǎo)工作必須全力支持與配合,積極接受專家督導(dǎo)。及時(shí)、詳細(xì)地向督導(dǎo)專家們提供信息,共同探討

6、問題,研究解決方案。督導(dǎo)機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)學(xué)院的各職能部門、系、教研室、教師、學(xué)生行使督導(dǎo)權(quán),對(duì)于督導(dǎo)專家的意見各部門必須十分重視,并認(rèn)真整改?! 。ㄈ┛茖W(xué)性原則  督導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成上要做到科學(xué)合理。注重督導(dǎo)專家的德術(shù)并舉,選擇校內(nèi)具有崇高威望,熱心于教育事業(yè)的專家教授。既要有各學(xué)科的專家,又要有教育管理的專家。各學(xué)科專家的學(xué)術(shù)領(lǐng)域應(yīng)基本涵蓋學(xué)院所開設(shè)的專業(yè),我院部分專家即為相應(yīng)專業(yè)的學(xué)科帶頭人,因此更有助于有針對(duì)性的對(duì)專業(yè)教學(xué)進(jìn)行督導(dǎo),教育管理專家熟悉教育的各個(gè)環(huán)節(jié),容易開展工作?! 。ㄋ模┓€(wěn)定性原則  督導(dǎo)機(jī)構(gòu)必須穩(wěn)定,督導(dǎo)室專家必須穩(wěn)定。督導(dǎo)室有

7、明確的職責(zé)和任務(wù),有時(shí)間保證。教學(xué)工作是獨(dú)立學(xué)院的主要工作,應(yīng)以教學(xué)為中心,因此,作為教學(xué)監(jiān)控手段之一的教學(xué)督導(dǎo)工作就是一項(xiàng)常規(guī)工作。只要有教學(xué)活動(dòng)存在,就應(yīng)有教學(xué)督導(dǎo)工作開展;督導(dǎo)室專家組成員相對(duì)穩(wěn)定。我院自建院初期聘請(qǐng)的這批專家從未作過調(diào)整,因此保證了專家對(duì)學(xué)院各項(xiàng)工作指導(dǎo)的連續(xù)性?! ∪ⅹ?dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的內(nèi)容  獨(dú)立學(xué)院是新生事物,處于發(fā)展的初期,很多工作需要專家們的指導(dǎo)和督促,所以,獨(dú)立學(xué)院的督導(dǎo)工作不應(yīng)局限于常規(guī)的教學(xué)工作,而應(yīng)對(duì)學(xué)院的建設(shè)、發(fā)展全程參與,全面督導(dǎo)?! 。ā┌l(fā)揮參謀作用,進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,

8、面臨許多復(fù)雜的問題。督導(dǎo)專家學(xué)識(shí)淵博,信息靈通,經(jīng)驗(yàn)豐富,可以為學(xué)院的發(fā)展出謀劃策,站在戰(zhàn)略的高度,對(duì)學(xué)院的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析研究,對(duì)學(xué)院

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。