企業(yè)內(nèi)刊的文化作用論文

企業(yè)內(nèi)刊的文化作用論文

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1、企業(yè)內(nèi)刊的文化作用論文..畢業(yè)企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中究竟充當(dāng)什么角色?企業(yè)內(nèi)刊如何更好的為企業(yè)文化服務(wù)?這已成為很多企業(yè)家及企業(yè)內(nèi)刊編輯人員長期思考的問題。目前企業(yè)內(nèi)刊都是計劃充當(dāng)傳承企業(yè)文化,傳播內(nèi)部消息,凝聚員工向心力的角色。但由于企業(yè)編輯人員及企業(yè)家水平的參差不齊,企業(yè)內(nèi)刊的作用并沒有達(dá)到這種高度;還有就是很多企業(yè)老板辦企業(yè)內(nèi)刊并不是根據(jù)企業(yè)需要出發(fā),而是看兄弟企業(yè)辦了一份內(nèi)刊,自己也不甘落后,立即組織人馬辦一份這樣的內(nèi)刊,至于辦刊思路、辦刊方向、辦刊理念都不太明確..畢業(yè),更別說結(jié)合企業(yè)文化需求來辦刊了,很多編輯都是拿別人企業(yè)的刊物來作參考,或者是老

2、板把別人辦得好的刊物拿來,交給編輯人員去模仿了事。那企業(yè)內(nèi)刊究竟在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)什么角色呢?應(yīng)秉承怎么樣的辦刊理念呢?如何更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)呢?文化塑造首先,企業(yè)內(nèi)刊的總編輯應(yīng)是企業(yè)文化的塑造者,企業(yè)的CEO或總裁,因?yàn)槠髽I(yè)文化的打造不一定是投資商或法人,真正要塑造企業(yè)文化作用力的是企業(yè)的CEO或總裁。企業(yè)的CEO需要在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中利用文化的力量推動企業(yè)快速發(fā)展,利用文化的力量同化一切阻礙發(fā)展的反動力量,所以企業(yè)內(nèi)刊的總編輯定位應(yīng)是企業(yè)文化的塑造人,他要每期都關(guān)注內(nèi)刊的主題及方向,因?yàn)橛行┕芾碇械膯栴}不利于用針鋒相對的方式去挑明的情況下,可以利用文化

3、的作用去消除。然后從辦刊理念上去完善它的定位。企業(yè)文化的核心理念、經(jīng)營理念及宣傳理念的不同,其辦刊思路也會不同,并不能千篇一律的去確定辦刊理念。例如一家食品企業(yè)的內(nèi)刊理念:企業(yè)的核心理念是“領(lǐng)行業(yè)之先,鑄百年之業(yè)”,這個理念是企業(yè)發(fā)展的方向及愿景,結(jié)合其經(jīng)營理念“質(zhì)量為本,信譽(yù)為基,創(chuàng)新為輪,服務(wù)為軸”,它的辦刊理念可以確定大致的辦刊方向是,傳播行業(yè)先進(jìn)資訊,讓員工了解國內(nèi)國際發(fā)展潮流,既然要領(lǐng)行業(yè)之行,就要圍繞這一理念融入行業(yè)發(fā)展資訊的內(nèi)容進(jìn)去。然后將信譽(yù)、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)的精神內(nèi)核也作為辦刊的主方向,圍繞這八個字再定立內(nèi)容方向,這樣的內(nèi)刊就是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展

4、方向?yàn)橹鞯木衲哿?,才不會脫離實(shí)際文化需求。例如圍繞質(zhì)量的概念,思考版面內(nèi)容定位,“質(zhì)量”有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩大方向,如果企業(yè)發(fā)展的中心認(rèn)為這兩個方面都重要的話,可以設(shè)立“維質(zhì)心語、質(zhì)量之音、質(zhì)語心靈、質(zhì)量點(diǎn)滴”等以質(zhì)量為核心的專欄或?qū)0?,這樣將質(zhì)量重視貫徹執(zhí)行到企業(yè)文化的每一個細(xì)節(jié),既是對企業(yè)文化打造的一個遞進(jìn)作用,也是傳播企業(yè)文化的一個重要載體,還是員工心靈對話的透明窗口。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中不僅起到傳播文化,塑造文化,糾正文化,改善同事關(guān)系等作用,它還承擔(dān)著引導(dǎo)方向,凝聚內(nèi)力,約束行為,改善勞資關(guān)系等作用。因此欄目定位及語言風(fēng)格都不可太馬虎,也不

5、可太生硬,做到潤物細(xì)無聲,潛移默化的發(fā)揮著文化的力量。文化約束我們經(jīng)常見到,企業(yè)內(nèi)刊都是由人力資源部經(jīng)理說了算,或企業(yè)副總說了算,辦刊方向及辦刊理念企業(yè)CEO從不過問,這樣的內(nèi)刊是走形式主義,完全脫離了內(nèi)刊的文化作用及文化力量。企業(yè)內(nèi)刊是向廣大員工傳遞公司發(fā)展方向信號的一個窗口,就象中央新聞聯(lián)播一樣,雖然每天播放著全國各地的新聞事件,但是里面卻傳遞著國家政策方針的信息,是各級政府官員及時了解總書記的言行及方略的主陣地之一。隨著媒體市場競爭的激烈,香港鳳凰衛(wèi)視的很多欄目也慢慢成為中央領(lǐng)導(dǎo)人必看的節(jié)目,曾有國務(wù)院朱總理在媒體云集的采訪現(xiàn)場,親自點(diǎn)名要鳳凰衛(wèi)視某一主

6、持人提問題,這是中央領(lǐng)導(dǎo)人對鳳凰衛(wèi)視媒體定位的高度重視,也是媒體承擔(dān)國家經(jīng)營管理中建言獻(xiàn)策的一個窗口作用,因此鳳凰衛(wèi)視也成為廣大民眾喜愛收看的欄目。鳳凰衛(wèi)視的定位成功可以作為企業(yè)內(nèi)刊的辦刊方向的參考,一味說企業(yè)經(jīng)營中的好話不一定能得到員工的擁戴,反而讓員工覺得這個內(nèi)刊有點(diǎn)太硬性,貼近不了員工的工作及生活,企業(yè)CEO利用內(nèi)刊的公正透明形象偶爾可以為企業(yè)管理中的磨擦減壓,這也是內(nèi)刊發(fā)揮的多層面作用。企業(yè)內(nèi)刊要發(fā)揮承上啟下的作用,即承接企業(yè)CEO的文化指令,又啟發(fā)員工的工作思維,不是管理中剛性的要求,而是管理思路中的柔性訴求,寓人性訴求及員工成功火花的燃放點(diǎn)于一體,

7、真正起到承上啟下的作用。企業(yè)內(nèi)刊還要發(fā)揮柔性的約束功能,填補(bǔ)管理制度中的不足,將企業(yè)發(fā)展過程中一些不便用制度約束,也不便用制度實(shí)現(xiàn)的行為訴求,可以用企業(yè)內(nèi)刊的思想約束功能完成。如節(jié)約用水這些員工宿舍中的生活小節(jié),是很多大企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)管理控制的地方,也是最容易形成浪費(fèi)的一個環(huán)節(jié),但很多員工一到下班時間,都是爭先恐后的沖進(jìn)洗澡房,衣服還沒脫就先放水了,只聽得水聲嘩嘩不斷,有人一進(jìn)去就是半小時甚至一小時,這種浪費(fèi)是一些低級工人的經(jīng)常性行為,面對這種行為很多從事管理多年的人都會束手無策,你總不可能在制度里規(guī)定洗澡時間吧!這樣就會讓員工感覺把他們當(dāng)犯人了。這時內(nèi)刊就可發(fā)

8、揮文化約束的作用,可以進(jìn)行一個洗澡論壇

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