資源描述：
《石漠化施工組織方案終稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式編輯整理***2017年度巖溶地區(qū)石漠化綜合治理工程施工組織設計編制人：***復核人：***編制時間：2017年12月20日*********************工程項目經(jīng)理部專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理目錄第一章編制依據(jù)及工程概況…………………………………2第二章施工組織機構及管理機構……………………………7第三章施工平面布置…………………………………………11第四章工程進度計劃與措施…………………………………12第五章臨時工程施工方案及技術措施………………………14第六章施工方案與技術措施………………………………
2、…21第七章砼、砂漿機械拌合技術措施…………………………94第八章資源配備計劃…………………………………………95第九章質量管理體系與措施…………………………………97第十章安全管理體系與措施…………………………………103第十一章安全事故應急預案……………………………………116第十二章施工臨時用電方案……………………………………124第十三章現(xiàn)場文明施工措施……………………………………126第十四章冬雨季施工管理體系與措施…………………………127第十五章材料的供應計劃………………………………………128第十六章環(huán)境保護管理體系與措
3、施……………………………128第十七章地上管線及其他地上地下設施的保護措施…………131附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四臨時用地表附表五計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表六施工總平面圖專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理第一章編制依據(jù)及工程概況1、編制原則（1）嚴格遵守招標文件及合同通用條款所規(guī)定的有關條件。（2）遵守國家及有關部門頒布的規(guī)范、規(guī)程、技術標準和驗收規(guī)范標準。（3）結合當?shù)貙嶋H情況，因地制宜、統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，確保工程質量與進度。（4）堅持安全生產(chǎn)，
4、質量第一的原則。（5）滿足經(jīng)濟效益，社會綜合效益的原則。2、指導思想遵循“項目法”原則通過對勞動力、資金、機械、材料、施工方案的合理組織和安排，實現(xiàn)造價、工期、質量、安全的最佳組合完成工程任務。堅持先進性、科學性和適用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織，精心施工、統(tǒng)籌管理、合理安排，以質量創(chuàng)信譽，工期樹形象，安全作保證，管理創(chuàng)效益。3、工程目標在施工部署及組織、各項技術措施的提出及應用、主要施工方法及設備、人力的投入、成品保護、文明施工等多個方面，確保在要求工期竣工，滿足業(yè)主的工期要求，工程質量按國家現(xiàn)行技術標準和施工驗收以及驗收評定標準等規(guī)
5、范驗收，至少達到合格標準。在整個項目的施工過程中，我項目部將以主人翁的態(tài)度和對建設單位極其負責的精神，積極與質監(jiān)部門緊密配合，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的管理，從嚴要求參加項目工程施工的每一個員工，確保工程質量、嚴格控制工程進度，創(chuàng)文明施工工地，樹立企業(yè)的良好形象。為此我們鄭重承諾如下：（1）工程質量目標：確保達到合格標準。努力將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。（2)工期目標：結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可靠性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序
6、的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理本工程施工控制工期為360天，并保證按期完成任務，各單項工程工期見“施工計劃進度圖”。(3)安全生產(chǎn)目標：我項目部將采取切實可行的安全措施和投入充足的安全經(jīng)費，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內。（4）環(huán)境保護和文明施工目標：以《四川省省級安全文明施工標準化工地管理辦法》及業(yè)主有關文明施工規(guī)定為標準，爭創(chuàng)文明工地，為企業(yè)贏得聲譽，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)
7、保和文明做力所能及的事。加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，力爭使本工程成為“企業(yè)形象示范工程”；該工程在環(huán)境保護、文明施工方面，力爭將成為我企業(yè)在公路建設施工中的樣板和代表性工程。（5）工程成本造價控制目標：我項目部將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最好有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計
8、、材料設備造型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，
