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《石漠化工程施工組織設(shè)計方案終稿.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、..***2017年度巖溶地區(qū)石漠化綜合治理工程施工組織設(shè)計編制人：***復(fù)核人：***編制時間：2017年12月20日*********************工程項目經(jīng)理部..下載可編輯....目錄第一章編制依據(jù)及工程概況…………………………………2第二章施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)……………………………7第三章施工平面布置…………………………………………11第四章工程進度計劃與措施…………………………………12第五章臨時工程施工方案及技術(shù)措施………………………14第六章施工方案與技術(shù)措施…………………………………21第七章砼、砂漿機械拌合技術(shù)措施……………………
2、……94第八章資源配備計劃…………………………………………95第九章質(zhì)量管理體系與措施…………………………………97第十章安全管理體系與措施…………………………………103第十一章安全事故應(yīng)急預(yù)案……………………………………116第十二章施工臨時用電方案……………………………………124第十三章現(xiàn)場文明施工措施……………………………………126第十四章冬雨季施工管理體系與措施…………………………127第十五章材料的供應(yīng)計劃………………………………………128第十六章環(huán)境保護管理體系與措施……………………………128第十七章地上管線及其他地上地下設(shè)施的保護措施……
3、……131附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四臨時用地表附表五計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表六施工總平面圖..下載可編輯....第一章編制依據(jù)及工程概況1、編制原則（1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件及合同通用條款所規(guī)定的有關(guān)條件。（2）遵守國家及有關(guān)部門頒布的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，因地制宜、統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，確保工程質(zhì)量與進度。（4）堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的原則。（5）滿足經(jīng)濟效益，社會綜合效益的原則。2、指導(dǎo)思想遵循“項目法”原則通過對勞動力、資金、機械、材
4、料、施工方案的合理組織和安排，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量、安全的最佳組合完成工程任務(wù)。堅持先進性、科學(xué)性和適用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織，精心施工、統(tǒng)籌管理、合理安排，以質(zhì)量創(chuàng)信譽，工期樹形象，安全作保證，管理創(chuàng)效益。3、工程目標(biāo)在施工部署及組織、各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用、主要施工方法及設(shè)備、人力的投入、成品保護、文明施工等多個方面，確保在要求工期竣工，滿足業(yè)主的工期要求，工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收以及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗收，至少達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在整個項目的施工過程中，我項目部將以主人翁的態(tài)度和對建設(shè)單位極其負(fù)責(zé)的精神，積極與質(zhì)監(jiān)部門緊密配合，服從業(yè)主及監(jiān)理
5、工程師的管理，從嚴(yán)要求參加項目工程施工的每一個員工，確保工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制工程進度，創(chuàng)文明施工工地，樹立企業(yè)的良好形象。為此我們鄭重承諾如下：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。努力將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。（2)工期目標(biāo)：結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進度計劃的可靠性進行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：..下載可編輯....本工程施工控制工期為360天，并保證按期完成任務(wù)，各單
6、項工程工期見“施工計劃進度圖”。(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)：我項目部將采取切實可行的安全措施和投入充足的安全經(jīng)費，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)。（4）環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)：以《四川省省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》及業(yè)主有關(guān)文明施工規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明工地，為企業(yè)贏得聲譽，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)保和文明做力所能及的事。加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，力爭使本工程成為“企業(yè)形象示范工程”；該工程在環(huán)境保護、文明施工方面，力爭將成為我企業(yè)在公路建設(shè)施工中的樣板和代表性工程。（5）工程成本造價控
7、制目標(biāo)：我項目部將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最好有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備造型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的和每一筆基礎(chǔ)建
8、設(shè)投資資金都發(fā)揮最佳的效
