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《企業(yè)改制分流座談會講話》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)改制分流座談會講話文章標(biāo)題：企業(yè)改制分流座談會講話在油田改制分流企業(yè)回訪座談會上的講話通過5月26、27日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機(jī)制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實際，我著重講三個方面意見。一、對改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識和看法第一，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準(zhǔn)，我們的干部隊伍素質(zhì)是相當(dāng)高的，非常難得。說實話，去
2、年油田第一家全民改制企業(yè)——南機(jī)廠選經(jīng)營班子時，大家都很擔(dān)憂，我們的11位廠級領(lǐng)導(dǎo)能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來因為種種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說明干部隊伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo)，你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。第二，體制機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時
3、間都不長，在各位老總以及經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南機(jī)廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，某某年年突破4億元，今年計劃上6億元，某某年年還要向10億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺，這在過去是不可想象的；南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，年經(jīng)營收入以30的速度遞增，某某年年達(dá)到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號；亞南公司去年凈收入增長500萬元，增長率達(dá)到21，高于河南省的平均水平
4、，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好；潤祥公司原來36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加；迪士比公司員工的薪酬增長了45，非常了不起；天達(dá)公司某某年年收入850萬元，后三年要上2000萬元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過150人，現(xiàn)在達(dá)到250人，比改制前日增百余人；運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步；機(jī)械廠外拓市場勢頭強(qiáng)勁，去年是2000萬元，今年定的目標(biāo)是6000萬元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達(dá)到8000萬、
5、一個億，實現(xiàn)一年翻兩番。機(jī)械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過500萬元，今年預(yù)計達(dá)到1000萬元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務(wù)成本費等都扣除，還能保留60元利潤。所有這些是個什么作用？是機(jī)制、體制的作用，這個作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)期和估計。第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實踐表明，改革催生萬千生機(jī)，新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進(jìn)了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認(rèn)為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)，吸納社會富余人員，對社會有利。這方面，南石醫(yī)
6、院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個企業(yè)管理者來講，你對這個企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如
7、毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。實際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問題這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高
8、一點，看遠(yuǎn)一點。許多事情
