時(shí)間管理培訓(xùn)課件

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1、1時(shí)間管理培訓(xùn)部門：人力資源部困惑你有過(guò)嗎？忙了一天，但不知道自己做了什么加班到很晚計(jì)劃DELAY明明做了很多事結(jié)果。。?？促Y料？學(xué)習(xí)？許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張我來(lái)來(lái)往往，我匆匆忙忙從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙盲盲盲盲的已經(jīng)沒有主張茫的已經(jīng)失去方向忙的分不清歡喜和憂傷忙的沒有時(shí)間痛哭一場(chǎng)8課程大綱一、對(duì)管理的認(rèn)知－德魯克管理理念；二、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知；三、時(shí)間管理的十大關(guān)鍵；四、如何提高個(gè)人成效的方法；五、時(shí)間管理的一些理論；六、時(shí)間管理降龍十八掌9希望通

2、過(guò)本課程學(xué)習(xí)，能達(dá)到以下：掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程科學(xué)的分配時(shí)間減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象241學(xué)會(huì)制定SMART工作計(jì)劃310小故事分享一、非洲大草原的獅子和羚羊非洲大草原上的羚羊和獅子，每天都要展開一場(chǎng)生命的競(jìng)賽，也可以看作是一場(chǎng)生命的奧運(yùn)會(huì)。如果競(jìng)賽贏了就有東西吃，輸了就可能遭受滅頂之災(zāi)因此，每天早晨，羚羊和獅子醒來(lái)時(shí)，它們的腦子里都閃過(guò)同樣一個(gè)念頭，那就是“我今天一定要跑得比以往要“快如果獅子跑慢了，它就沒有羚羊吃，它就可能會(huì)活活餓死如果羚羊跑慢了，它就可能被獅子吃掉。它們之間的這種微妙關(guān)系使

3、得非洲大草原保持著很好的生態(tài)平衡。二、你從故事中獲得了什么樣的啟示？11小故事分享一、值二萬(wàn)五千美金的時(shí)間管理秘笈。美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯·舒瓦普曾因?yàn)楣緸l臨破產(chǎn)而向效率大師艾維·李咨詢求助。近半個(gè)小時(shí)的交流中，前20分鐘艾維·李耐心地聽完其焦頭爛額般的傾訴，最后請(qǐng)他拿出一張白紙，并讓他寫下第二天他要做的全部事情。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁理查斯·舒瓦普幾十項(xiàng)要做的工作。此時(shí)，艾維·李請(qǐng)他仔細(xì)考量，并要求他按事情的重要順序分別從“1”到“6”標(biāo)出六件最重要的事情。同時(shí)告訴他，請(qǐng)他從明天開

4、始，且每天都這樣做：每天一開始，請(qǐng)你全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號(hào)為“2”的事，以次類推……艾維·李認(rèn)為，一般情況下，如果人們每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他請(qǐng)伯利恒總裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法試行，并建議他：“若您12小故事分享在堅(jiān)持使用后，認(rèn)為它有效，可將此法推行至您的高層管理人員，若還有效，繼續(xù)向下推行，直至公司每一位員工。如果您或您公司的每一位員工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生產(chǎn)力的事情，假

5、以時(shí)日，可以想象，會(huì)有什么成就？”一年后，作為此次咨詢的報(bào)酬，艾維利收到了一張來(lái)自伯利恒公司的2.5萬(wàn)美金的支票。五年后，伯利恒鋼鐵公司一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)鋼鐵公司。查斯·舒瓦普常對(duì)朋友說(shuō)：“我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資！”二、你從故事中獲得了什么樣的啟示？13時(shí)間管理TimeManagement認(rèn)識(shí)德魯克14一、對(duì)管理的認(rèn)知彼得德魯克1、現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，現(xiàn)代管理學(xué)之父；2、目標(biāo)管理的創(chuàng)建者；3、著有《公司的概念》、《管理實(shí)踐》、《卓有成效

6、的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》，共有39部著作。4、2002年獲美國(guó)“總統(tǒng)自由勛章”最高榮譽(yù)。15一、對(duì)管理的認(rèn)知德魯克經(jīng)典語(yǔ)錄：1、管理不在于“知”，而在于“行”。2、“我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作?！?、最沒有效率的人就是那些以最高的效率做最沒用的事的人.德魯克將自己60多年的咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為以下五個(gè)問(wèn)題：1、我們的事業(yè)是什么？2、誰(shuí)是我們的客戶？3、客戶需要什么？4、我們要追求什么樣的結(jié)果？5、我們的計(jì)劃是什么？161、什么是管理和管理者：1、

7、管理的定義：管理就是界定組織的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。2、管理者的定義：A、對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)B、對(duì)他人的工作負(fù)責(zé)C、指導(dǎo)和幫助下屬的成長(zhǎng)D、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作負(fù)責(zé)172、管理者的二項(xiàng)核心要?jiǎng)?wù)：第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：建立團(tuán)隊(duì)。第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：管理者必須權(quán)衡目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。183、管理者的三項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)之一：實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命。任務(wù)之二：使工作富有成效，員工具有成就感。任務(wù)之三：處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。194、

8、管理者的五項(xiàng)基本作業(yè)：第一、制訂目標(biāo)一個(gè)管理者首先要制定目標(biāo)。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是什么。他把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員，以便目標(biāo)得以有效地實(shí)現(xiàn)。制定目標(biāo)是進(jìn)行平衡：在企業(yè)成果同一個(gè)人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來(lái)需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。制定目標(biāo)顯然要求分析和綜合的能力。德魯克認(rèn)為，一個(gè)人能夠制定目標(biāo)，不一定就能成為經(jīng)理人；但是，一個(gè)人沒有