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1、基于Petri網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同需求預(yù)測流程模型Vol1>.12No.8><#004699'>6第12卷第<#004699'>6期工業(yè)工程Decemher20092009年12月IndustrialEngineeringJournal基于Petri網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同需求預(yù)測流程模型張志清12，西寶1，嚴(yán)紅2(1.哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱15∞01:2.武漢科技大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢430081)摘要:提出了一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈協(xié)同需求預(yù)測模型，該模型包括數(shù)據(jù)、組織、環(huán)境與例外、決策與方法、運(yùn)作與計(jì)劃以及協(xié)作與調(diào)
2、整等<#004699'>6個(gè)部分，其特點(diǎn)是將不同成員的意見根據(jù)不同的重要性融合到預(yù)測中，且突出了多源信息的應(yīng)用。通過基于有色Petri網(wǎng)對(duì)本模型的關(guān)鍵部分建模和仿真發(fā)現(xiàn)，該模型可以協(xié)同供應(yīng)鏈成員，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各系統(tǒng)要素，實(shí)現(xiàn)協(xié)同需求預(yù)測和信息共享，對(duì)改善供應(yīng)鏈需求預(yù)測具有參考價(jià)值。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;協(xié)同需求預(yù)測:著色Petri網(wǎng)文章編號(hào):1007-7375(2009)0<#004699'>6-0047-05中圖分類號(hào):C931.9文獻(xiàn)標(biāo)i只碼:APetriNet-basedModelingandAnalysis
3、ofCollaborativeDemandForecastingProcess122ZhangZhi_qing,XiBao1,YanHong(1.SchoolofManagement,HarbinInstituteofTechnology,Harbin150001,China;2.SchoolofManagement,WubanUniversityofScienceandTechnology,Wuhan430081,China)Abstract:Forgooddemandforecasting,anintegra
4、tedarchitectureforcollaborativedemandforecasting(CDF)ispresentedbasedonsynergytheory.Itiscomposedofsixmodules:organization,environment,data,decision/methods,collaboration,andoperation/planning.Withthisarchitecture,itcanfusethe0-pinionsfromdifferentmembersinth
5、esupplychainforforecastinganddecisionmakingbyweightingthembasedontheirimportance.Toevaluatingtheperformance,theforecastingprocesswithinthisarchitectureismodeledbyacoloredPetrinet.Simulationshowsthat,byusingthisarchitecture,forecastingresultscanbeimprovedforth
6、eforecastingismadecollaborativelybythememberswithinthesupplychainthroughin?#004699'>6?formationsharing.Keywords:supplychainmanagement;collaborativedemandforecasting(CDF);coloredPetrinet供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,SCM)是穿整個(gè)供應(yīng)鏈，能夠?qū)⒖蛻粜枨蠛脱a(bǔ)貨有機(jī)結(jié)合的隨著全球制造的興起以及適應(yīng)客戶需求的快
7、速變化流程，其本質(zhì)是對(duì)貿(mào)易伙伴和業(yè)務(wù)關(guān)系的再造[2]。而產(chǎn)生的一種新型的管理模式。供應(yīng)鏈管理將一些作為CPFR的關(guān)鍵部分，協(xié)同預(yù)測就是要充分利用原本分散的組織與功能緊密地連接起來形成一個(gè)整個(gè)供應(yīng)鏈中可獲得的信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測，將供鏈，已經(jīng)成為企業(yè)在動(dòng)態(tài)和競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略競應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的知識(shí)、信息整合在一起形成單一爭優(yōu)勢的重要手段[1]。自1995年起，沃爾瑪(Wal?#004699'>6?的、更加準(zhǔn)確的、可支持整個(gè)供應(yīng)鏈的預(yù)測結(jié)果[3]。Mart)、寶潔(P&G)和信息咨詢公司SAP等開始實(shí)踐根據(jù)一些
8、實(shí)踐的案例來看，CPFR可以明顯提高預(yù)測CPFR(CollaborativePlanning,forecastandreplenish?#004699'>6?精度并降低企業(yè)成本。對(duì)零售商來說，可以提高服ment，協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給)，其目的是定義一個(gè)貫務(wù)水平，加快訂單的響應(yīng)和降低產(chǎn)品庫存;對(duì)生產(chǎn)商收稿日期:2∞9-01-12基金項(xiàng)目:湖北省教育廳人文社科研究資助項(xiàng)目(2
