新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表格

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1、.新產(chǎn)品開發(fā)第一階段審核表（計(jì)劃和確定項(xiàng)目）項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第頁(yè)項(xiàng)目描述：共頁(yè)項(xiàng)目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期市場(chǎng)調(diào)查表√不需要，該新產(chǎn)品為顧客直接提供的采購(gòu)訂單/合同/圖紙。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告√不需要，該新產(chǎn)品為顧客直接提供的采購(gòu)訂單/合同/圖紙。產(chǎn)品建議書√市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃√立項(xiàng)會(huì)議記錄①√項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書√項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表√項(xiàng)目成員職責(zé)分配表√產(chǎn)品責(zé)任書√可靠性和質(zhì)量目標(biāo)√初始材料清單價(jià)格表√初始零件清單價(jià)格表√外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書√外協(xié)件批準(zhǔn)要求√供方企業(yè)概況調(diào)查表√....第一階段的實(shí)施和執(zhí)行工

2、作總結(jié)：（包括每一階段的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本－開發(fā)成本和質(zhì)量成本、前置時(shí)間和關(guān)鍵路徑等內(nèi)容）：1、工作總結(jié)：從2010-10-15日接收到顧客的采購(gòu)訂單/合同/圖紙，到2010-11-05日共計(jì)20天。在這20天里本階段主要完成的工作事項(xiàng)為：進(jìn)行了合同/訂單評(píng)審、可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，組建了項(xiàng)目小組并確定了小組成員工作職責(zé)，編制了項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃，確定了產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)清單和報(bào)價(jià)清單等。1.1質(zhì)量:由于第一階段還沒有對(duì)該新產(chǎn)品進(jìn)行正式的開發(fā)和制造作業(yè)，所以，對(duì)該階段的產(chǎn)品質(zhì)量沒有書面的

3、文件及數(shù)據(jù)資料。1.2風(fēng)險(xiǎn)：本階段的風(fēng)險(xiǎn)主要為焊接專業(yè)人員和工藝制造，技術(shù)部按對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，具體見《風(fēng)識(shí)別險(xiǎn)檢查表》、《風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（工藝制造風(fēng)險(xiǎn)》和《風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（人員風(fēng)險(xiǎn)）》。1.3成本(包括：開發(fā)成本和質(zhì)量成本)：1.4前置時(shí)間：本階段的前置時(shí)間為：2010-10-15日到2010-11-05日共計(jì)20天。該前置時(shí)間在項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間和進(jìn)度范圍內(nèi)，沒有影響到新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和交付要求。1.5關(guān)鍵路徑：本階段的關(guān)鍵路徑為：公司高階管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實(shí)施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：從顧客要求的時(shí)間

4、和交付日期中看出，顧客的交付時(shí)間還是非常緊的，所以，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中的規(guī)定的時(shí)間安排必須如期按時(shí)完成，以確保滿足顧客的交付要求?？偨?jīng)理/管理者代表：時(shí)間/日期：項(xiàng)目小組會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行第二階段(產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā))：同意□暫停□取消備注....新產(chǎn)品開發(fā)第二階段審核表（產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)）項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第頁(yè)項(xiàng)目描述：共頁(yè)項(xiàng)目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案樣件-控制計(jì)劃（ControlPlan）樣件-控制計(jì)劃?rùn)z查表顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范材料規(guī)范評(píng)審設(shè)計(jì)信息檢查表

5、設(shè)備需求表工裝需求表新設(shè)備工裝配置計(jì)劃設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單工裝夾治具驗(yàn)收單量具試驗(yàn)裝備要求新增量具配置計(jì)劃新設(shè)備工裝檢查表新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告小組可行性承諾....報(bào)價(jià)管理表合同評(píng)審記錄表合同評(píng)審會(huì)議記錄DFEMA第二階段的實(shí)施和執(zhí)行工作總結(jié)：公司高階管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實(shí)施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：總經(jīng)理/管理者代表：時(shí)間/日期：項(xiàng)目小組會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行第三階段(過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā))：同意□暫?！跞∠麄渥?...新產(chǎn)品開發(fā)第三階段審核表（過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)）項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第頁(yè)項(xiàng)目描述：

6、共頁(yè)項(xiàng)目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期樣件-制造計(jì)劃樣件-生產(chǎn)質(zhì)量記錄樣件-狀況確認(rèn)記錄樣件-全尺寸報(bào)告樣件-性能測(cè)試報(bào)告樣件-材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告樣件-提交顧客認(rèn)可包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格制訂產(chǎn)品程質(zhì)量檢查表過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表場(chǎng)地平面布置圖平面布置圖檢查表PFMEAPFMEA檢查表控制計(jì)劃特殊特性明細(xì)表試生產(chǎn)-控制計(jì)劃試生產(chǎn)-控制計(jì)劃?rùn)z查表....制訂SOP指導(dǎo)書制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書核對(duì)SOP/SIP-會(huì)議產(chǎn)品試驗(yàn)項(xiàng)目清單產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范測(cè)量裝置量檢具清單MSA分析計(jì)劃Ppk

7、分析計(jì)劃包裝作業(yè)指導(dǎo)書第三階段的實(shí)施和執(zhí)行工作總結(jié)：....公司高階管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實(shí)施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：總經(jīng)理/管理者代表：時(shí)間/日期：項(xiàng)目小組會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行第四階段(產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn))：同意□暫?！跞∠麄渥?...新產(chǎn)品開發(fā)第四階段審核表（產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)）項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第頁(yè)項(xiàng)目描述：共頁(yè)項(xiàng)目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期試生產(chǎn)-制造計(jì)劃試生產(chǎn)-質(zhì)量記錄試生產(chǎn)-確認(rèn)記錄工作時(shí)間測(cè)算表尺寸結(jié)果報(bào)告材料試驗(yàn)報(bào)告性能試驗(yàn)報(bào)告R&R、Linearity報(bào)告Ppk分析報(bào)告包裝評(píng)價(jià)驗(yàn)證

8、表生產(chǎn)-控制計(jì)劃生產(chǎn)-控制計(jì)劃?rùn)z查表生產(chǎn)運(yùn)行鑒定表....第四階段的實(shí)施和執(zhí)行工作總結(jié)：公司高階管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實(shí)施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：總經(jīng)理/管理者代表：時(shí)間/日期：項(xiàng)目小組會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行第五階段(反饋、評(píng)定和糾正措施)：同意□暫?！跞∠麄渥?...新產(chǎn)品開發(fā)第五階段審核表（反饋、評(píng)定和糾正措施）項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第頁(yè)項(xiàng)目描述：共頁(yè)項(xiàng)目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期制造過(guò)程質(zhì)量記錄控制計(jì)劃k分析報(bào)告