精確控制直投方案

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1、目錄目錄精確控制直投方案模糊控制直投方案精確控制與模糊控制相結(jié)合的直投方案杭州直投培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)大綱直投工作人員工作手冊定點(diǎn)派發(fā)計(jì)劃綱要定點(diǎn)派發(fā)利弊談15精確控制直投方案一·前提：獲得包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖。二·目的：實(shí)施定人定點(diǎn)定時定量的工作分配方案。三·人員配備指南：角色及職責(zé)組長：1.向督導(dǎo)推薦直投工作人員（10名）。2.在直投開始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。3.在直投開始時進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4.在直投開始后每日匯總本組工作進(jìn)度。5.協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊子的管理工作。工作人員：1.按要求在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)施直投工作。2.

2、每日向組長匯報(bào)工作進(jìn)度。檢查員：1.在直投過程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2.每天向項(xiàng)目督導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。項(xiàng)目督導(dǎo)：1.負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制工作。2.向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。注：項(xiàng)目督導(dǎo)由各市場部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配1—2名助手。檢查員可由公司職員兼任。其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制1.首先確定的是組長，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。2.工作人員可由組長推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。3.組長需對其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個工作組的業(yè)績和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4.樹

3、立組長這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托匠?，透過對組長的管理來控制整個隊(duì)伍。人員配備1.工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/4X6002.組長數(shù)目=工作人員數(shù)目/103.檢查員數(shù)目以小區(qū)的分布為依據(jù)每獨(dú)立小區(qū)1人，大型小區(qū)增加1-2人，幾個相連的小區(qū)可綜合考慮。15四·區(qū)域分配指南1.每張派工單的容量在1300戶左右（考慮可能的損耗）2.每張派工單應(yīng)是樓房分布圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。3.工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)所有的樓房分布后再開始工作。4.每相對獨(dú)立小區(qū)應(yīng)設(shè)有備用區(qū)，工作人數(shù)少可將備用區(qū)放到周圍非工

4、作區(qū)域，人數(shù)多的區(qū)在區(qū)內(nèi)設(shè)備用區(qū)，容量是10%X小區(qū)戶數(shù)。備用區(qū)掌握在組長手中由組長支配使用。5.備用區(qū)的使用方法：組長先查看備用區(qū)了解其分布情況，每格20分鐘組長回到小區(qū)指定集合地等候。組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工作樓后返回集合地向組長申請進(jìn)入備用區(qū)。組長視情況分配備用區(qū)。6.因中途返回申請備用區(qū)的工作人員會浪費(fèi)其有效工作時間，考慮將備用區(qū)放在集合點(diǎn)的附近以便其立刻投入工作。但組長要把關(guān)不能讓組員未完成責(zé)任區(qū)可工作樓就進(jìn)入備用區(qū)。7.如出現(xiàn)備用區(qū)投入使用任無法完成任務(wù)，組長可分配小區(qū)臨近的非工作區(qū)域給工作人員使用。8.組長人數(shù)與

5、區(qū)域分布出現(xiàn)嚴(yán)重沖突時，考慮用檢查員當(dāng)區(qū)長只負(fù)責(zé)備用區(qū)的使用分配和拌行檢查。五·其余細(xì)節(jié)見{直投工作人員工作手冊}15模糊控制直投方案一·前提：無法獲得包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖。只有分區(qū)戶數(shù)資料或部分小區(qū)戶數(shù)資料但無分布圖。二·目的：實(shí)施定人定點(diǎn)定時模糊定量的工作分配方案。三·人員配備指南：角色及職責(zé)組長：1.向督導(dǎo)推薦直投工作人員（10名）。2.在直投開始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。3.在直投開始時進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4.在直投開始后每日匯總本組工作進(jìn)度。5.協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊子的管理工作。工作人員：1.按要求在責(zé)任區(qū)

6、內(nèi)實(shí)施直投工作。2.每日向組長匯報(bào)工作進(jìn)度。檢查員：1.在直投過程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2.每天向項(xiàng)目督導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。項(xiàng)目督導(dǎo)：1.負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制工作。2.向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。注：項(xiàng)目督導(dǎo)由各市場部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配1—2名助手。檢查員可由公司職員兼任。其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制1.首先確定的是組長，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。2.工作人員可由組長推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。3.組長需對其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個工作組的業(yè)績和質(zhì)量緊

7、密聯(lián)系在一起。4.樹立組長這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托匠?，透過對組長的管理來控制整個隊(duì)伍。人員配備1.工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/4X6002.=工作人員數(shù)目/103.檢查員數(shù)目=組長數(shù)目。15四·區(qū)域分配指南區(qū)域級別1.行政區(qū)行政區(qū)是容易查到人口數(shù)甚至戶數(shù)的（人口數(shù)/3.4=戶數(shù)，但要確定分子是市區(qū)人口數(shù)）先按行政區(qū)將市區(qū)分成幾大部分。1.塊區(qū)每小組的工作區(qū)域是一個塊區(qū)。每行政區(qū)小組數(shù)的確定方法=（行政區(qū)戶數(shù)X0.8）/24000（每組任務(wù)量）按面積將行政區(qū)分成塊區(qū)。2.片區(qū)每塊區(qū)按面積分成10—20個片區(qū)。每片區(qū)應(yīng)有清楚的邊界。應(yīng)有備用

8、的片區(qū)。片區(qū)的概念是每工作人員兩天或四天的工作區(qū)域，