企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策

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1、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策摘要:國有國法,企業(yè)也不例外,有一套完整的自我調(diào)節(jié)的機(jī)制,可以更好的管理運(yùn)營企業(yè),提高管理效率,企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制顯得尤為重要。當(dāng)前形勢(shì)下存在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)過低,內(nèi)部執(zhí)行力差等問題。本論文通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的問題徹底分析并且采取相應(yīng)的對(duì)策。中國3/vie  關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;存在問題;對(duì)策  中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)識(shí)別碼:A:1001-828X(2016)033-000-01  軍隊(duì)有嚴(yán)明的紀(jì)律,而企業(yè)也需要一套

2、完整嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系,從而確保人力,資金的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,提高管理效率和保護(hù)資產(chǎn)的安全性,以及提高會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)和信息安全都有?著作用,從而為企業(yè)的更快更好發(fā)展做好保駕護(hù)航的功效。  一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題  1.企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制環(huán)境  在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下,大數(shù)據(jù)的時(shí)代的到來,跟以往相比,企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)變得更為復(fù)雜,數(shù)據(jù)的復(fù)雜處理導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)從從操作方式發(fā)生了飛躍式變化?,F(xiàn)代化的辦公模式已經(jīng)取代了過去的傳統(tǒng)模式,在使用互聯(lián)網(wǎng)工作的情況下,相對(duì)計(jì)算機(jī)的依靠性變大,互聯(lián)網(wǎng)的暢

3、通性決定了辦公效率,所以保持企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)良至關(guān)重要?! ?.企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制  我國政府已經(jīng)有一套完善的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督,但是在企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域缺乏有效的監(jiān)督,要提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量,保障會(huì)計(jì)工作的效率,管理人員要求真務(wù)實(shí),秉公辦事,做到以身作則,從嚴(yán)格要求自己做起,但是有的崗位與原則背道而馳,甚至存在出納崗位與會(huì)計(jì)崗位同時(shí)由一人兼任,嚴(yán)重削弱了會(huì)計(jì)的潛在力量,導(dǎo)致制度落空,關(guān)鍵崗位輪班等基本會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力,大大降低了工作效率?! ?.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)過低  企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

4、受監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督同時(shí)也要會(huì)計(jì)人員身體力行,會(huì)計(jì)內(nèi)控人員素質(zhì)過低直接影響到企業(yè)的內(nèi)控的工作效率。從我國會(huì)計(jì)行業(yè)看來,會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高,部分企業(yè)存在無證上崗行為,以及會(huì)計(jì)人員存在受賄情況。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代到來,仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)記賬模式,導(dǎo)致無法為內(nèi)控工作提供必要的信息支持,導(dǎo)致內(nèi)部控制的信息化建設(shè)滯后?! ?.內(nèi)部控制執(zhí)行力差  產(chǎn)品流程和產(chǎn)品性質(zhì)等都是企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)常接觸的,也正是這個(gè)原因,會(huì)計(jì)常常負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制和程序的設(shè)計(jì)工作,所以會(huì)計(jì)部分這個(gè)位置顯得尤為重要,其獨(dú)立性是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮

5、作用的主要因素,我國許多企業(yè)缺乏最基本的獨(dú)立性?! 《⒔鉀Q企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存問題的對(duì)策  1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境  加速企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的計(jì)算軟件的學(xué)習(xí)普及。要想加速企業(yè)的計(jì)算軟件的發(fā)展,需從以下幾點(diǎn)抓起:一是規(guī)范軟件的授權(quán),嚴(yán)禁無關(guān)人員接近一些關(guān)系企業(yè)決定性發(fā)展的機(jī)密文件;二是要聘請(qǐng)專業(yè)的軟件開發(fā)師和調(diào)控師,防范好病毒和黑客的騷擾。三是要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的定期學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的計(jì)算的辦公軟件以及計(jì)算方法,做到會(huì)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。  2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行監(jiān)督的力度  強(qiáng)化有效的監(jiān)

6、督機(jī)制,一套有效的監(jiān)督機(jī)制才能保證企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有效的運(yùn)行,所以,在建立監(jiān)督機(jī)制時(shí),一定要堅(jiān)持互相牽制的原則,全面性的原則,以及有效性的原則。互相牽制可以防止一人多崗,做到更好的互相監(jiān)督,互相提醒,可以有效消除會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制的作用。另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)定期學(xué)習(xí),加大培訓(xùn)力度,同時(shí),還要對(duì)內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德教育,樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),防范內(nèi)部互相舞弊的情況發(fā)生。根據(jù)十八大的會(huì)議精神,萬惡貪為首,不要讓腐敗,受賄玷污了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的步伐,樹立會(huì)計(jì)人員

7、該有的高貴品質(zhì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且消除企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的漏洞,建立有效的控制管理機(jī)制,為企業(yè)的內(nèi)部控制工作的開展提供制度保障,從而使企業(yè)更快更好發(fā)展?! ?.有效提高會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)  由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視,在目前大趨勢(shì)的潮流中,我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高,人才質(zhì)量決定一個(gè)企業(yè)的辦公效率,直接掛鉤的也就是企業(yè)的創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該做好以下幾點(diǎn),一方面,企業(yè)可以通過提高薪資待遇水平,提高進(jìn)入企業(yè)的門檻,招攬全能人才,吸引更多復(fù)合型人才,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策;另一方面,企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)

8、內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)力度,定期舉行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),及時(shí)更新系統(tǒng)知識(shí),提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng);同時(shí),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)的教育,觸犯道德底線的事堅(jiān)決不做,把一切腐敗扼殺襁褓中,使反腐永遠(yuǎn)在路上,樹立廉潔奉公的工作作風(fēng)。提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的自律意識(shí),從源頭上避免消極的工作態(tài)度,做到嚴(yán)明,樹立好的行業(yè)作風(fēng)?! ?.提升執(zhí)行力度  執(zhí)行力度的大小直接決定了效率,有效的提高效率可以創(chuàng)造更多企業(yè)自身價(jià)值,行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性,從深層次來說就是強(qiáng)

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