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《浙江產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、浙江產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究論文.freel）和委托加工（OEM）階段。從這一角度看，似乎培育自主品牌一方面沒有必要，另一方面要和國外運作良好的成熟品牌進行市場的競爭存在很大的風險。但從另一個角度看，有影響力的品牌能使產(chǎn)品更有競爭力，提升廠商的利潤率。國內(nèi)廠商進行貼牌生產(chǎn)，只拿到了部分加工費，國外廠商的品牌卻賺取了產(chǎn)品利潤的主要部分。比如，制造一個芭比娃娃，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)只賺20美分，而另外的20美元卻成了美國公司的利潤。（4）很多集群屬于資源消耗型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，受資源環(huán)境的嚴重制約。從表1的浙江產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)分布可以看出，浙江的產(chǎn)業(yè)集群大多屬于資源消耗型和勞動密集型，真正意義上的
2、知識、技術(shù)密集型的集群還比較缺乏。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新也不多，主要靠的是勞動成本的優(yōu)勢進行粗放式的經(jīng)營，在成長過程中對資源和能源的消耗嚴重，在一定地區(qū)對環(huán)境和生態(tài)的破壞也比較嚴重。隨著2007年以來人民幣的不斷升值，產(chǎn)品的價格優(yōu)勢減少，原材料和勞動力成本增加，不少地方企業(yè)的依賴資源和勞動力的經(jīng)營難以為繼，如紹興的紡織企業(yè)，高達20%的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。這種以資源消耗大和勞動力密集形成的產(chǎn)業(yè)集群一旦資源價格上升以及該地區(qū)的勞動力成本增加，則其集群的競爭力有可能會很快的喪失。土地、資本等要素供給不足，使用成本升高，成為塊狀經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸，環(huán)境治理壓力增加，使印染，紡織，石化等對
3、環(huán)境高污染的行業(yè)發(fā)展受到限制。3推動浙江產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的對策（1）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)集群的升級，將現(xiàn)代科技融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力。針對浙江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新意識不強的弱點，政府應(yīng)該加強企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品方面的扶持力度，比如在稅收制度上對企業(yè)的研發(fā)進行鼓勵，提供優(yōu)惠政策。在企業(yè)研發(fā)設(shè)計，人員培訓，研究機構(gòu)設(shè)置等方面積極介入，努力為企業(yè)搭建一個包括集群企業(yè)、研究機構(gòu)、高校在內(nèi)的研究和創(chuàng)新的平臺，促進企業(yè)，研究機構(gòu)，高校之間的互動，加強人才的培養(yǎng)和交流。用現(xiàn)代科技對浙江的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，從單一的同質(zhì)產(chǎn)品價格競爭，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢馁|(zhì)量，服務(wù)競爭。加快產(chǎn)業(yè)集群
4、的升級，提高產(chǎn)品的附加值，提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。（2）規(guī)范市場經(jīng)營秩序，引導企業(yè)間適度競爭和良好的合作，完善制度建設(shè)。政府應(yīng)該維護好市場的經(jīng)營秩序，工商，質(zhì)檢，衛(wèi)生等部門要積極執(zhí)法，行使好管理和監(jiān)督的權(quán)力，確保市場健康有序的競爭，防止企業(yè)間的惡性競爭。鼓勵企業(yè)間的分工和合作，引導和扶持一批規(guī)模和實力企業(yè)，作為帶動和提升整個集群品質(zhì)的中堅和骨干力量，促使產(chǎn)業(yè)集群的模式由零星式向網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)變，進而發(fā)展成為多核式或者輪軸式，形成企業(yè)間的良性競爭，降低產(chǎn)品的制造成本，促進技術(shù)的創(chuàng)新和更為合理的分工。（3）加強扶持力度，塑造一些有區(qū)域影響力的知名品牌，提升產(chǎn)品檔次。積極實施品牌戰(zhàn)略，這不僅
5、包括在國內(nèi)市場上推廣自有品牌，為消費者提供品牌產(chǎn)品和服務(wù)，也包括改變現(xiàn)有的大量的貼牌生產(chǎn)的狀況，在國際上建立起有競爭力的自主品牌。鼓勵錯位競爭，打造不同層次的品牌集群。鼓勵企業(yè)塑造自己的品牌，在扶持企業(yè)品牌的同時，政府也能主動的建立自己的地方品牌，如產(chǎn)地標識等。在這類產(chǎn)地標識的使用授權(quán)上嚴格把關(guān)，嚴防“檸檬”品進入市場，破壞品牌形象。力圖使產(chǎn)業(yè)集群由委托組裝（OAM）和委托加工（OEM）階段向自主設(shè)計和加工（ODM）和自主品牌生產(chǎn)（OBM）階段升級。（4）引入現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理培育具有競爭力的大企業(yè)。通過規(guī)范和整合，引導本土的民營企業(yè)由家族制向現(xiàn)代企業(yè)
6、制度轉(zhuǎn)變。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施，加強立法和制度完善的工作，為民營企業(yè)做出這一轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)設(shè)施和制度的基礎(chǔ)。政府應(yīng)該通過政策、制度和優(yōu)惠措施等，促使集群內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，調(diào)整集群內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)間的并購來減少企業(yè)數(shù)量，整合企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模，增強單個企業(yè)的實力，進而培育出具有競爭力的集群龍頭企業(yè)。
