歐美企業(yè)管理資料集

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1、歐美企業(yè)管理流程、制度、方案和表格全集詳細目錄第一篇經(jīng)營戰(zhàn)略管理第一章目標整合管理制度·管理表格第一節(jié)目標整合管理制度法國圣戈班公司經(jīng)營方針目標管理制度（全球500強第120位，建材百強世界首位）埃克森-美孚石油公司經(jīng)營目標管理制度（全球最大的的石油和石化公司）第二節(jié)目標整合管理表格松下公司長期經(jīng)營規(guī)劃表（世界制造業(yè)500強的第26位）企業(yè)目標管理表第二章經(jīng)營企劃管理制度·管理表格第一節(jié)經(jīng)營企劃管理制度斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要（全球500強，西班牙最大的企業(yè)之一）理光公司規(guī)范化管理綱要(全球500強，全球領(lǐng)先的辦公自動化設(shè)備供

2、應商)日本通通公司經(jīng)營方略（享譽全世界的巨型陸運公司）日本陸運公司基本經(jīng)營方針（日本最大陸運公司之一）日本化學公司基本經(jīng)營方針（全球最大的化學工業(yè)企業(yè)之一）電通公司基本經(jīng)營方針(當今全球營業(yè)額最高的廣告公司)松下公司“經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條（世界制造業(yè)500強的第26位）陶氏化學公司經(jīng)營計劃管理制度（全球領(lǐng)先的化學、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司）麥當勞公司特許制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團）麥當勞總部援助制度公司的“創(chuàng)新管理十訓”第二節(jié)經(jīng)營企劃管理表格企業(yè)經(jīng)營企劃程序圖年度專項工作計劃表年度專用基金計劃表第三章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度·管理表

3、格第一節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度福特公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度（世界最大的汽車企業(yè)之一，擁有百年歷史）德喬愛吉公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定第二節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理表格年度創(chuàng)業(yè)費用計劃表創(chuàng)業(yè)策劃書表第二篇組織決策管理在所有組織中，左右的問題是共同的，不同的只有，只有這需要適應這個組織特定的使命，特定的文化和特定的語言?！说谩さ卖斂耍ìF(xiàn)代管理學之父）對一個大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個大型組織要保持簡化，它內(nèi)部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標?！?/p>

4、克·韋爾奇（全球最大的企業(yè)-前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章組織管理制度·管理表格第一節(jié)組織管理制度雀巢公司組織規(guī)程（全球第一大食品公司）松下公司組織管理章程（全球最大的電器制造企業(yè)）松下公司股東會議事規(guī)則,松下公司組織規(guī)程松下公司辦事細則關(guān)西公司利潤中心制度準則（全球最大的油漆公司之一）關(guān)西公司規(guī)章發(fā)行細則關(guān)西公司企業(yè)部組織規(guī)程關(guān)西公司企業(yè)部制定各項辦事細則注意事項通用電氣委員會制度（世界上最大的多元化企業(yè)集團，全球市值最高的企業(yè)）第二節(jié)組織管理表格直線制組織結(jié)構(gòu)形成模式職能制組織結(jié)構(gòu)形成模式直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式

5、直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形成模式矩陣制組織結(jié)構(gòu)形成模式多維立體制組織結(jié)構(gòu)形成模式有限和股份有限公司法人治理制組織結(jié)構(gòu)形成模式國有獨資公司法人管理制組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)集團股份參與制組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司母子制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司國際事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性職能類組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司全球性產(chǎn)品類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性地區(qū)類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性混合類組織結(jié)構(gòu)形成模式第二章機構(gòu)職責管理制度·管理表格第一節(jié)機構(gòu)職責管理制度安萬特公

6、司管理機構(gòu)職責分工制度(生命科學領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司)三井公司機構(gòu)職能規(guī)定(日本最大的企業(yè)集團之一)第二節(jié)機構(gòu)職責管理表格阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表(全球能源及交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè))第三章決策機制管理制度·管理表格第一節(jié)決策機制管理制度德爾福公司的溝通訓練制度（全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商）阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度川崎公司領(lǐng)導管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一）領(lǐng)導者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導團隊模型經(jīng)理人運用權(quán)力的藝術(shù)化機制飯店緊急行動管理計劃第二節(jié)決策機制管理表格現(xiàn)代公司主管目標決策管理表（韓

7、國最大的汽車企業(yè)，世界汽車公司20強）第三篇人力資源管理在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經(jīng)營決策是必須挑選人才。擁有一個你完全信任的人，一個可以委以重信的人，一個為你分擔憂愁的人，一個具備一系列略微不同的技能而且其行為對你有所裨益的人，是十分重要的?！葼枴どw茨（全球最大的軟件公司-微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師）我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤。你就

8、應該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌！５稀ろf爾（全球最大的金融帝國-花旗集團CEO）第一章人事職責管理制度·管理表格第一節(jié)人事職責管理制度竹中公司總經(jīng)理崗位職責（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽業(yè)界）竹中公司副總經(jīng)理崗位職責惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責（世界領(lǐng)先的家用電器制造商）惠爾普