采購計(jì)劃與訂單管理

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1、采購計(jì)劃與采購訂單管理【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師?！菊n程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷?，?huì)導(dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履

2、行周期、提高客戶訂單交付的及時(shí)性、增加銷售機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設(shè)置低了容易造成缺料，庫存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。如何設(shè)置合理的庫存，制定準(zhǔn)確的物料采購計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購計(jì)劃員和采購員必須掌握的技能。通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時(shí)，

3、掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法?！九嘤?xùn)收益】l建立制定完善的采購計(jì)劃管理體系——→提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！l建立制定完善的采購訂單管理體系——→提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力l預(yù)測(cè)及制定合理的銷售與運(yùn)作計(jì)劃——→提高物料預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，保證物料供應(yīng)l對(duì)采購訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)——→縮短物料采購周期，降低物料庫存！【課程特色】?jī)?nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)采購計(jì)劃與采購訂單管理的最佳實(shí)踐案例。實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中，通過對(duì)企業(yè)的采購計(jì)劃與采購訂單管理業(yè)

4、務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力，并及時(shí)向?qū)W員提供具有實(shí)踐意義的業(yè)務(wù)流程操作模板，向?qū)W員傳達(dá)具有提高業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效的管理監(jiān)控報(bào)告模板。講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、物流管理領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)專家，有資深的供應(yīng)鏈計(jì)劃和采購業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。4華晟公開課Tel：(0755)8622241513510936819敖老師QQ在線：476304896(報(bào)名咨詢)采購計(jì)劃與采購訂單管理【課程大綱】4華晟公開課Tel：(0755)8622241513510936819

5、敖老師QQ在線：476304896(報(bào)名咨詢)采購計(jì)劃與采購訂單管理一、采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃l制造企業(yè)面臨的種種問題ü銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)ü不能及時(shí)供貨問題ü生產(chǎn)缺料問題ü庫存過大的問題ü過長(zhǎng)的訂單交付期問題ü供應(yīng)柔性低的問題l采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位ü多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求4華晟公開課Tel：(0755)8622241513510936819敖老師QQ在線：476304896(報(bào)名咨詢)采購計(jì)劃與采購訂單管理ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)ü計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）ü采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位l采購

6、訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位ü從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)ü采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)ü采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)ü采購訂單管理的戰(zhàn)略地位l采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃ü計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析ü采購計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析ü采購計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)ü采購計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖l采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃ü采購訂單的模式分析ü采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)ü采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖l采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效ü績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)ü績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)ü采購計(jì)劃和采購訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)【案例】某公司采購計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)績(jī)效案例一、

7、銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）lS&OP概述üS&OP定義üS&OP指導(dǎo)原則üS&OP角色關(guān)系圖üS&OP目的üS&OP的收益üS&OP績(jī)效指標(biāo)üS&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則l如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法【案例】1、需求的特性2、直觀法預(yù)測(cè)3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)【研討】S&OP會(huì)議的重要性三、按需求制定物料采購計(jì)劃【案例】按需求制定物料采購計(jì)劃流程介紹l需求的分類ü預(yù)測(cè)需求ü客戶合同（客戶訂單）需求ü研發(fā)物料獨(dú)立需求ü市場(chǎng)與銷售獨(dú)立需求ü售后服務(wù)獨(dú)立需求ü需求沖減規(guī)則l供應(yīng)的

8、分類ü庫存ü預(yù)留與可用庫存ü計(jì)劃接收量（在途量）l按需求制定物料采購計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置ü物料需求計(jì)劃方法ü時(shí)間基準(zhǔn)ü安全庫存ü提前期ü訂單批量和批量增量ü需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界ü損耗比例ü固定訂單量ü固定供應(yīng)天數(shù)l主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）üMPS的概念和內(nèi)容üMPS的作用與意義üMPS的編制原則ü不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模