資源描述：
《試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號(hào)RFTD-03-236版本號(hào)A/1管理者代表頁(yè)次7/7生效日期2015-08-25中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件版本:A總共頁(yè)數(shù):共7頁(yè)文件編號(hào):生效日期:2018-2-26區(qū)分編制審核批準(zhǔn)發(fā)行印章簽名李卓瑾溫馨提示：本文件為本公司機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)??！修訂記錄[鍵入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號(hào)RFTD-03-236版本號(hào)A/1管理者代表頁(yè)次7/7生效日期2015-08-25版本生效日期修訂內(nèi)容摘
2、要修訂部門修訂人使用前請(qǐng)確認(rèn)是否為最新版本！[鍵入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號(hào)RFTD-03-236版本號(hào)A/1管理者代表頁(yè)次7/7生效日期2015-08-251目的：1.1確保進(jìn)入量產(chǎn)后無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷、物料及制程工藝問(wèn)題。1.2確保進(jìn)入量產(chǎn)后能夠順利生產(chǎn)。2范圍：2.1適用于本公司自行研發(fā)產(chǎn)品的試產(chǎn)到量產(chǎn)階段的管控。3職責(zé)：3.1研發(fā):負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，BOM表的建立，軟件的發(fā)布，提出試產(chǎn)需求以及相應(yīng)的測(cè)試和品質(zhì)管控特別需求。3.1.1組織參與試產(chǎn)驗(yàn)證工作。組織試/量產(chǎn)前協(xié)調(diào)工作,主持召
3、集試產(chǎn)前點(diǎn)檢、準(zhǔn)備會(huì)議。3.1.2試產(chǎn)機(jī)種的Gerberfile、位置圖、Sample、PCB等相關(guān)工程文件確認(rèn)、提供。3.1.3負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、BOM表、包裝方式、組裝關(guān)鍵工位的詳細(xì)說(shuō)明。3.2中試3.2.1主導(dǎo)試/量產(chǎn)檢討會(huì)的召開及所有問(wèn)題點(diǎn)之跟蹤改善與反饋工作。3.2.2負(fù)責(zé)制作試產(chǎn)機(jī)種生產(chǎn)工藝流程圖相關(guān)制程設(shè)備參數(shù)的設(shè)定。3.2.3參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評(píng)審驗(yàn)證工作。3.2.4負(fù)責(zé)試產(chǎn)首件確認(rèn)，協(xié)助試產(chǎn)后續(xù)問(wèn)題點(diǎn)改善追蹤。3.2.5負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料確認(rèn)，制程巡檢，試產(chǎn)良率報(bào)告的制作。3.2.6新產(chǎn)品的各種夾治具制作設(shè)計(jì)
4、及驗(yàn)收，試產(chǎn)首件確認(rèn)，試產(chǎn)問(wèn)題收集，分析及改善對(duì)策3.3質(zhì)量3.3.1QE參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評(píng)審驗(yàn)證工作3.3.4QE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)機(jī)種良率監(jiān)控，確保產(chǎn)品功能與性能符合設(shè)計(jì)要求。3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)實(shí)施。3.4PMC3.4.1負(fù)責(zé)安排試產(chǎn)計(jì)劃、物料準(zhǔn)備、試產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)以及試產(chǎn)線體的規(guī)劃。3.4.2負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的庫(kù)存管理及發(fā)料作業(yè)。3.5測(cè)試3.5.1負(fù)責(zé)提供各測(cè)試工位的作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明，以及常見問(wèn)題點(diǎn)的解決方案說(shuō)明。3.5.2完成對(duì)測(cè)試軟件的測(cè)試結(jié)果。3.5.3參與試產(chǎn)各階段的各項(xiàng)檢討作業(yè)，配合工程單位進(jìn)行試產(chǎn)驗(yàn)證。
5、[鍵入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號(hào)RFTD-03-236版本號(hào)A/1管理者代表頁(yè)次7/7生效日期2015-08-254定義：無(wú)5內(nèi)容：（管理流程）序號(hào)流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄1T0檢討T0試產(chǎn)階段試產(chǎn)準(zhǔn)備研發(fā)質(zhì)量中試測(cè)試PMC項(xiàng)目經(jīng)理召集質(zhì)量、PMC、生產(chǎn)等部門召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)議，明確試產(chǎn)目的及交貨排程，以及需要各部門配合之事項(xiàng)及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。并依試產(chǎn)前會(huì)議記錄的要求，定義出責(zé)任人與完成時(shí)間。工程部須確認(rèn)試產(chǎn)數(shù)據(jù)的狀況；PMC須確認(rèn)試產(chǎn)物料的狀況。試產(chǎn)前會(huì)議記錄2研發(fā)質(zhì)量中試測(cè)試PM
6、C1.研發(fā)/結(jié)構(gòu)/中試提供產(chǎn)品規(guī)格書、機(jī)器設(shè)備測(cè)試及作業(yè)軟件、軟件版本、BOM及相關(guān)工程技術(shù)資料發(fā)放至加工廠及質(zhì)量。2.各相關(guān)人員討論在試產(chǎn)前確認(rèn)表中項(xiàng)目全部完成關(guān)閉后方可投入T0打樣階段試產(chǎn)，TO打樣階段試產(chǎn)主要功能是暴露設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程或物料缺陷。以便及時(shí)改善相關(guān)問(wèn)題。2.PMC依據(jù)試前會(huì)議所決議的生產(chǎn)排程排配T0試產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)線、人員；中試負(fù)責(zé)治具、設(shè)備操作等說(shuō)明文檔，收集良率報(bào)告；質(zhì)量負(fù)責(zé)跟進(jìn)試產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控等。產(chǎn)前確認(rèn)表試產(chǎn)報(bào)告3研發(fā)質(zhì)量中試測(cè)試1.中試主導(dǎo)召開TO試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢討會(huì)議，針對(duì)試產(chǎn)主要功能是暴露設(shè)計(jì)、生產(chǎn)
7、過(guò)程或物料缺陷等問(wèn)題點(diǎn)，總結(jié)出改善方案。2.中試在試產(chǎn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)召開試產(chǎn)檢討會(huì)議，會(huì)議中就試產(chǎn)的問(wèn)題分析原因并提出解決措施。3.各部門圍繞試產(chǎn)報(bào)告中的問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題原因分析和提出改善對(duì)策。并在進(jìn)行T1試產(chǎn)前改善。試產(chǎn)報(bào)告[鍵入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號(hào)RFTD-03-236版本號(hào)A/1管理者代表頁(yè)次7/7生效日期2015-08-25PR1試產(chǎn)階段4研發(fā)質(zhì)量中試測(cè)試1.研發(fā)主導(dǎo)解決T0階段試產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題后，通知PMC安排進(jìn)行PR1階段試產(chǎn)。2.中試進(jìn)行收集生產(chǎn)良率，及相關(guān)測(cè)試。3
8、.試產(chǎn)研發(fā)主導(dǎo)將T0發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)一一解決，并在PR1試產(chǎn)中進(jìn)行試產(chǎn)驗(yàn)證，以便確認(rèn)改善成效。試產(chǎn)報(bào)告PR2試產(chǎn)階段NGOKPR1檢討/評(píng)審5研發(fā)質(zhì)量中試測(cè)試1.PR1階段試產(chǎn)結(jié)束后，中試二個(gè)工作日主導(dǎo)召開PR1試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢討會(huì)議，檢查
