公司人力資源狀況與分析報告

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1、.公司HRM分析報告本次HRM分析主要采用了員工代表面談、員工行為觀察、整理匯總歷史資料等方法。通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在HRM各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點分析，形成了以下報告：一、公司HR的結(jié)構(gòu)情況與分析1.各層級人員比例：截至到2016年5月12日，公司在冊員工2163人（含人事代理員工131人）。其中，高層管理人員人中層管理人員人，基層人員人。備注：高層：公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師中層：部門正職與副職及項目部、分公司正職與副職基層：分四類人員·綜合職能類：綜合、財務(wù)人員·生產(chǎn)技術(shù)類：工程技術(shù)、安全質(zhì)量、試驗

2、檢測人員·經(jīng)營核算類：造價、成本核算人員·后勤輔助類：司機、廚師、門衛(wèi)及現(xiàn)場防護、領(lǐng)工人員分析：干部與工人數(shù)量相等，管理人員不足，公司的現(xiàn)代企業(yè)管理理念較淺，公司整體管理水平不高。2.干部與工人比例：干部1093人，工人1070人。......3.在崗與非在崗比例：其中在崗人數(shù)1705人，非在崗人數(shù)458人。分析：公司非在崗人員較多，說明施工生產(chǎn)量不足，大量非在崗人員的存在，增加了公司的非生產(chǎn)性成本，負(fù)擔(dān)較重。4.男與女職工比例：其中男職工1817人，女職工346人。注：女職工主要分布在：機關(guān)的行政、人資、檢測、工會及社保后勤部門、各

3、分公司以及在公司本部駐地的項目部。男職工主要分布在：公司高層與中層、機關(guān)技術(shù)類部門、各分公司及各地區(qū)項目部。分析：女職工分布集中，男女搭配不合理，增加了因集中生育而影響工作運行的風(fēng)險。5.人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)：中專技校167人，大專學(xué)歷490人，本科及以上學(xué)歷487人，中專（高中）以下1019人。......分析：大專以上學(xué)歷人員較少，尤其是全日制本科及以上學(xué)歷人員偏少，大量的低學(xué)歷人員充滿在各生產(chǎn)管理崗位，管理粗放，公司人員的整體素質(zhì)太低，管理水平低下，這不符合集約型的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。同時，說明公司招聘工作粗放。6.人員年齡結(jié)構(gòu)：50～6

4、0歲的有889人，46～50歲的有375人，41～45歲的有149人，36～40歲的有168人，31～35歲的有334人，30歲及以下的有248人。分析：公司人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，45歲以上人員占較大比例，管理上缺乏生機，工作主動性、積極性不高，使公司缺乏健康、向上的管理氛圍；45歲以下人員較少，各層級的后備人員不足，公司人才梯隊建設(shè)較差，后續(xù)發(fā)展人才斷層。說明在人員規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等方面存在不足，留人困難。7.公司所屬各單位人員分布情況：機關(guān)及二級機構(gòu)212人，分公司387人，項目部1042人，助勤人員64人，非在

5、崗人員458人。分析：公司的人員分布極不合理。項目部的人員數(shù)量太少，一多半的人員不在施工一線，生產(chǎn)經(jīng)營管理不合理，造成公司及各項目部的負(fù)擔(dān)過重。同時，項目部人員偏少，說明施工任務(wù)嚴(yán)重不足，公司面臨嚴(yán)峻形勢。8.干部隊伍專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)：高級職稱109人，中級職稱384人，助理級職稱405人，員級職稱106......人，沒有技術(shù)職稱的干部89人。分析：優(yōu)勢：干部隊伍中的青年人才較多，有活力，充滿向上的激情。劣勢：干部隊伍中中級以下職稱人員較多，青年干部管理經(jīng)驗少，技術(shù)水平偏低，現(xiàn)代企業(yè)管理知識不足，公司的中層干部多以青年人為主，致使公

6、司的管理風(fēng)險增大。同時，說明公司的而培訓(xùn)開發(fā)工作有待提高。9.工人隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)：高級技師50人，技師145人，高級工608人，中級工215人，初級工52人。分析：優(yōu)勢：公司擁有一批經(jīng)驗豐富、穩(wěn)重的生產(chǎn)工人。劣勢：熟練掌握技術(shù)的高技能人才太少，大多工人只能擔(dān)任輔助類工作。也說明公司的培訓(xùn)開發(fā)工作有待提高。二、公司HRM的現(xiàn)狀診斷總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴(yán)重影響和制約著公

7、司未來的發(fā)展。（一）公司人力資源管理理念方面存在的問題1.公司對人力資源管理沒有足夠的認(rèn)識......公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，未完全樹立人力資本觀念，人力資源管理對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略來說，只是事務(wù)性職能工作而已，還沒起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。2.公司管理層未形成參與人力資源管理的理念人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有中高層管理者的一項日常性工作，但目前公司管理層對此認(rèn)識不足，認(rèn)為人力資源管理是人力資源管理部門的事，因此，公司管理層很少有人力資源管理意識，很難主動地將本職工作與人力資

8、源管理結(jié)合考慮問題。（二）目前還未形成動態(tài)的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是一項持續(xù)的、動態(tài)的工作，隨著公司不斷的改革發(fā)展，需要平衡人力資源的供給和需求，使公司對環(huán)境適應(yīng)能力更強，更具有競爭力。但從公司目前的情況來看，沒有進(jìn)行