公司人力資源狀況分析報(bào)告

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1、公司HRM分析報(bào)告本次HRM分析主要采用了員工代表面談、員工行為觀察、整理匯總歷史資料等方法。通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對(duì)公司在HRM各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告：一、公司HR的結(jié)構(gòu)情況與分析1.各層級(jí)人員比例：截至到2016年5月12日，公司在冊(cè)員工2163人（含人事代理員工131人）。其中，高層管理人員人中層管理人員人，基層人員人。備注：高層：公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師中層：部門正職與副職及項(xiàng)目部、分公司正職與副職基層：分四類人員·綜合職能類：綜合、財(cái)務(wù)人員·生產(chǎn)技術(shù)類：工程技術(shù)、安全質(zhì)量、試

2、驗(yàn)檢測(cè)人員·經(jīng)營(yíng)核算類：造價(jià)、成本核算人員·后勤輔助類：司機(jī)、廚師、門衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、領(lǐng)工人員分析：干部與工人數(shù)量相等，管理人員不足，公司的現(xiàn)代企業(yè)管理理念較淺，公司整體管理水平不高。2.干部與工人比例：干部1093人，工人1070人。3.在崗與非在崗比例：其中在崗人數(shù)1705人，非在崗人數(shù)458人。分析：公司非在崗人員較多，說明施工生產(chǎn)量不足，大量非在崗人員的存在，增加了公司的非生產(chǎn)性成本，負(fù)擔(dān)較重。4.男與女職工比例：其中男職工1817人，女職工346人。注：女職工主要分布在：機(jī)關(guān)的行政、人資、檢測(cè)、工會(huì)及社保后勤部門、各分公司

3、以及在公司本部駐地的項(xiàng)目部。男職工主要分布在：公司高層與中層、機(jī)關(guān)技術(shù)類部門、各分公司及各地區(qū)項(xiàng)目部。分析：女職工分布集中，男女搭配不合理，增加了因集中生育而影響工作運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。5.人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)：中專技校167人，大專學(xué)歷490人，本科及以上學(xué)歷487人，中專（高中）以下1019人。分析：大專以上學(xué)歷人員較少，尤其是全日制本科及以上學(xué)歷人員偏少，大量的低學(xué)歷人員充滿在各生產(chǎn)管理崗位，管理粗放，公司人員的整體素質(zhì)太低，管理水平低下，這不符合集約型的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。同時(shí)，說明公司招聘工作粗放。6.人員年齡結(jié)構(gòu)：50～60歲的有889

4、人，46～50歲的有375人，41～45歲的有149人，36～40歲的有168人，31～35歲的有334人，30歲及以下的有248人。分析：公司人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，45歲以上人員占較大比例，管理上缺乏生機(jī)，工作主動(dòng)性、積極性不高，使公司缺乏健康、向上的管理氛圍；45歲以下人員較少，各層級(jí)的后備人員不足，公司人才梯隊(duì)建設(shè)較差，后續(xù)發(fā)展人才斷層。說明在人員規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬管理等方面存在不足，留人困難。7.公司所屬各單位人員分布情況：機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)212人，分公司387人，項(xiàng)目部1042人，助勤人員64人，非在崗人員45

5、8人。分析：公司的人員分布極不合理。項(xiàng)目部的人員數(shù)量太少，一多半的人員不在施工一線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不合理，造成公司及各項(xiàng)目部的負(fù)擔(dān)過重。同時(shí)，項(xiàng)目部人員偏少，說明施工任務(wù)嚴(yán)重不足，公司面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。8.干部隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)：高級(jí)職稱109人，中級(jí)職稱384人，助理級(jí)職稱405人，員級(jí)職稱106人，沒有技術(shù)職稱的干部89人。分析：優(yōu)勢(shì)：干部隊(duì)伍中的青年人才較多，有活力，充滿向上的激情。劣勢(shì)：干部隊(duì)伍中中級(jí)以下職稱人員較多，青年干部管理經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)水平偏低，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)不足，公司的中層干部多以青年人為主，致使公司的管理風(fēng)險(xiǎn)增大。

6、同時(shí)，說明公司的而培訓(xùn)開發(fā)工作有待提高。9.工人隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)：高級(jí)技師50人，技師145人，高級(jí)工608人，中級(jí)工215人，初級(jí)工52人。分析：優(yōu)勢(shì)：公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、穩(wěn)重的生產(chǎn)工人。劣勢(shì)：熟練掌握技術(shù)的高技能人才太少，大多工人只能擔(dān)任輔助類工作。也說明公司的培訓(xùn)開發(fā)工作有待提高。二、公司HRM的現(xiàn)狀診斷總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴(yán)重影響和制約著公司未來的發(fā)展。

7、（一）公司人力資源管理理念方面存在的問題1.公司對(duì)人力資源管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，未完全樹立人力資本觀念，人力資源管理對(duì)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略來說，只是事務(wù)性職能工作而已，還沒起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。2.公司管理層未形成參與人力資源管理的理念人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有中高層管理者的一項(xiàng)日常性工作，但目前公司管理層對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為人力資源管理是人力資源管理部門的事，因此，公司管理層很少有人力資源管理意識(shí)，很難主動(dòng)地將本職工作與人力資源管理結(jié)合考慮問題。（

8、二）目前還未形成動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，隨著公司不斷的改革發(fā)展，需要平衡人力資源的供給和需求，使公司對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力更強(qiáng)，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。但從公司目前的情況來看，沒有進(jìn)行人力資源的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有做好分專業(yè)類別的人