淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制(大工論文)

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1、大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板網(wǎng)絡(luò)高等教育?？粕厴I(yè)大作業(yè)題目：淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制學(xué)習(xí)中心：層次：專業(yè)：年級(jí)：學(xué)號(hào)：學(xué)生：指導(dǎo)教師：完成日期：III大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板內(nèi)容摘要施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目中獲取最大利潤(rùn)，謀求企業(yè)發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，特別是要強(qiáng)化項(xiàng)目成本的控制。只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)

2、大作業(yè)模板目錄內(nèi)容摘要1引言31成本控制的基礎(chǔ)41.1牢固樹(shù)立成本意識(shí)41.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)41.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施42施工項(xiàng)目成本控制原則62.1節(jié)約的原則62.2動(dòng)態(tài)控制原則62.3目標(biāo)管理原則62.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則63工程建設(shè)成本控制內(nèi)容73.1合同管理73.2技術(shù)管理73.3質(zhì)量和安全管理73.4機(jī)械管理73.5材料管理73.6行政管理83.7財(cái)務(wù)管理84全方位動(dòng)態(tài)控制95目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問(wèn)題105.1加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理105.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算工作105

3、.3加強(qiáng)過(guò)程控制105.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制106結(jié)語(yǔ)11參考文獻(xiàn)1212大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板引言隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立并且迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目中獲取最大利潤(rùn)，謀求企業(yè)發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，特別是要強(qiáng)化項(xiàng)目成本的控制。只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)發(fā)展。本文從成本管理機(jī)構(gòu)、控制體系入手，闡明建立完善成本管理責(zé)任制度的重要性，從工程建設(shè)成本控制

4、的內(nèi)容上逐項(xiàng)提出相應(yīng)的措施和方法，提出應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，只有在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高成本控制的水平，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板??1成本控制的基礎(chǔ)??當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。1.1牢固樹(shù)立成本意識(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每

5、個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門(mén)和個(gè)人，每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過(guò)程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)

6、較‘強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前；有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。?1.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)??要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、物機(jī)、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組

7、，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺(jué)做好項(xiàng)目部成本管理工作。1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施??12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對(duì)外投資等會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的制定

8、，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績(jī)考核、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理等方面的辦法，增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的方法、程序具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板?2施工項(xiàng)目成本控制原則?????施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。?2.1節(jié)約的原則????節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是