淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制(大工論文)

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1、大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板網(wǎng)絡(luò)高等教育?？粕厴I(yè)大作業(yè)題目：淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制學(xué)習(xí)中心：層次：專業(yè)：年級：學(xué)號：學(xué)生：指導(dǎo)教師：完成日期：III大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板內(nèi)容摘要施工企業(yè)為了在市場競爭中立于不敗之地，在低價中標的工程項目中獲取最大利潤，謀求企業(yè)發(fā)展，必須加強項目的成本管理，特別是要強化項目成本的控制。只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才能持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)

2、大作業(yè)模板目錄內(nèi)容摘要1引言31成本控制的基礎(chǔ)41.1牢固樹立成本意識41.2建立完善的組織機構(gòu)41.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施42施工項目成本控制原則62.1節(jié)約的原則62.2動態(tài)控制原則62.3目標管理原則62.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則63工程建設(shè)成本控制內(nèi)容73.1合同管理73.2技術(shù)管理73.3質(zhì)量和安全管理73.4機械管理73.5材料管理73.6行政管理83.7財務(wù)管理84全方位動態(tài)控制95目前項目成本管理中需要重視的問題105.1加強項目收入管理105.2加強項目成本預(yù)算工作105

3、.3加強過程控制105.4加強風(fēng)險控制106結(jié)語11參考文獻1212大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板引言隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立并且迅速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中立于不敗之地，在低價中標的工程項目中獲取最大利潤，謀求企業(yè)發(fā)展，必須加強項目的成本管理，特別是要強化項目成本的控制。只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才能持續(xù)發(fā)展。本文從成本管理機構(gòu)、控制體系入手，闡明建立完善成本管理責(zé)任制度的重要性，從工程建設(shè)成本控制

4、的內(nèi)容上逐項提出相應(yīng)的措施和方法，提出應(yīng)對施工成本進行全方位動態(tài)控制，只有在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，才能提高成本控制的水平，實現(xiàn)成本控制目標。12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板??1成本控制的基礎(chǔ)??當前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。1.1牢固樹立成本意識在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每

5、個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責(zé)，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識

6、較‘強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別當前；有的建筑施工企業(yè)標前成本管理意識缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項目中標即虧損的現(xiàn)象。?1.2建立完善的組織機構(gòu)??要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責(zé)任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目部也要成立相應(yīng)的目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組

7、，負責(zé)本項目部目標責(zé)任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施??12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板要加強項目成本管理的制度建設(shè)，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強財務(wù)管理體系建設(shè)，加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定

8、，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務(wù)管理等方面的辦法，增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。12大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)高等教育畢業(yè)大作業(yè)模板?2施工項目成本控制原則?????施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。?2.1節(jié)約的原則????節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是