美特斯邦威集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告

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1、美特斯邦威集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告王凱2006115124l集團(tuán)簡介：美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾?！懊捞厮埂ぐ钔笔羌瘓F(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。“美”：美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風(fēng)?！懊捞厮埂ぐ钔贝頌橄M(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨(dú)鐘。在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，在社會各界及廣

2、大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。目前全國設(shè)有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)

3、。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式3000多種。23生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師

4、對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。集團(tuán)于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上海總部正式啟用，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。借助上海這個(gè)時(shí)尚之

5、都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。集團(tuán)從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國

6、青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”、“2006中國大學(xué)生至愛品牌獎(jiǎng)”，“美特斯·邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，集團(tuán)總裁周成建被評為2006年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖·受眾心目中的年度最佳CEO。面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭把“美特斯·邦威”打造成世界服裝行業(yè)的一個(gè)知名品牌。lu外部環(huán)境

7、分析1.一般環(huán)境分析23中國服裝行業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國，而國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)群體主要集中在沿海地區(qū)，特別是上海周邊區(qū)域和廣東區(qū)域。中國服裝的制造企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但多為三資企業(yè)和民營企業(yè)，單個(gè)企業(yè)的實(shí)力并不突出。與世界整體服裝行業(yè)狀況類似，女裝市場所占的消費(fèi)比重最大，其次是男裝和童裝。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)還主要是通過價(jià)格手段集中在低檔服裝市場上競爭，進(jìn)口知名品牌在中高檔服裝市場占據(jù)明顯優(yōu)勢。目前，中國服裝市場將進(jìn)入國際化和品牌化的競爭時(shí)代。(一)政治環(huán)境1國有資本呈現(xiàn)出逐步退出服裝制造企業(yè)的趨勢，外資

8、和民間資本將成為我國服裝制造行業(yè)的主力。國家“十五”規(guī)劃中確定把紡織服裝行業(yè)作為國有資本逐步退出的行業(yè)，明確國有企業(yè)要通過規(guī)范上市、中外合資和吸引各種資金參股、兼并破產(chǎn)等形式，加快國有資本的退出。2.國家鼓勵(lì)服裝行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策和信貸、財(cái)稅、土地等政策的協(xié)調(diào)配合,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)