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《淺論工程項目成本風險與成本控制途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺論工程項目成本風險與成本控制途徑高小永新鄭市政府投資項目審計中心河南新鄭451100[摘要]在工程項目實施過程中，工程項目成本管理和成本控制對項目采用績效考核制度，建立員工工資與項目績效相掛鉤的利益分派機成本進行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析及考核等管理活動。成本管制。對各職能科室與分包人、施工班組實行工資包干制度；對技術(shù)管理理和成本控制工作的做好是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，也是實現(xiàn)企人員采取基礎(chǔ)工資加績效工資加獎金的考核管理模式；對作業(yè)工人盡可業(yè)最大化經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。所以，施工企業(yè)必須在建設(shè)過程中將工程能采用計件工資制度。按照工程
2、形象進度和工期、質(zhì)量要求，以工程任項目成本管理和成本控制工作做好，使企業(yè)經(jīng)濟實力穩(wěn)步擴充得以實現(xiàn)，務(wù)單的形式標明目標、規(guī)格、數(shù)量，并結(jié)合質(zhì)量的合格率、優(yōu)良率、材料不斷增強企業(yè)的市場競爭力。消耗率等因素來確定承包班組的報酬，以全額計件的形式進行結(jié)算。根[關(guān)鍵詞]工程項目；成本風險；成本控制；方法據(jù)各施工工序的需要，配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序的作業(yè)步序與作業(yè)人數(shù)，加快工程進度，節(jié)約人工費用。一、加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，使責任成本落到實處（2）材料管理的控制1.加強項目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算制度，嚴
3、格出入庫手搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前續(xù)，實行隨用隨領(lǐng)、定額領(lǐng)料。這里要強調(diào)一點的是，要防止大量賒入提，控制資金成本支出是對資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項的材料在不辦理入庫手續(xù)的情況下直接進入施工工地，使財務(wù)消耗與目部各業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴格的控制制度。實際成本不實。合理選址建庫，規(guī)定各大宗材料的合理進場時間及堆放（1）項目財務(wù)管理地點，盡量避免二次搬運，這也是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對于一個施工企業(yè)來說，項目財務(wù)管理要引起足夠的重視，項目經(jīng)對目標清晰明確的項目單體盡量采用包工包料的責任承包
4、方式，將用料理必須親自管財務(wù)，財務(wù)部門要做好對資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴格指標直接分解下去。動員全體員工厲行節(jié)約、杜絕浪費，及時將余料、財務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財務(wù)管理為中心的項目管廢料集中回收、清點，并定期進行處理，這個環(huán)節(jié)在實際工作中常常被理，必須加強對財務(wù)本身的管理，以確保項目資金的安全，提高資金使忽略，從而造成了很大的浪費。用率，降低財務(wù)成本與風險。我曾經(jīng)與老板合作承建管理過一個大型工（3）控制機械的使用費程項目，由于財務(wù)人員是老板選派的，因一時疏忽，在工程完工后沒有公司給項目所配備的設(shè)備一律采用設(shè)備租賃制，只有這樣才能
5、使公及時結(jié)算封賬，致使財務(wù)失控，有關(guān)人員做了假賬，造成了項目部資金司設(shè)備的使用效率得到提升，降低項目的投入成本。由公司統(tǒng)一對機械的巨大損失。設(shè)備進行管理和調(diào)配，結(jié)合不同的工程施工情況，對工程項目進行設(shè)備（2）合同管理的加強租賃，做到租賃和退還的及時性，在確保正常施工生產(chǎn)的情況下，對設(shè)對于施工企業(yè)而言，項目部和分包人是處于被管轄與控制的地位，備的維護和保養(yǎng)工作應(yīng)切實加強，提高設(shè)備的利用率和完好率。使用設(shè)但是對于經(jīng)濟活動的商業(yè)層面來說，期實際是對等的合同與協(xié)議關(guān)系，備運用派工制度，加倍處理私自使用設(shè)備現(xiàn)象，滿足正常施工的需求，特別是掛靠和分包的專業(yè)
6、隊伍，有較大的獨立性存在。項目部存在臨時使不必要的損失和浪費問題得到避免。性和特定性，對經(jīng)營活動的趨利性和臨時性產(chǎn)生決定作用。所以必須與（4）間接費的控制這些性質(zhì)相結(jié)合，對適合企業(yè)發(fā)展與項目管理的責任承包合同進行制項目管理費是必須發(fā)生的所占比例較大的一項費用，因此控制項目定，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)及責任，對施工活動行為實施約束，使經(jīng)費開支，對提高項目的經(jīng)濟效益有著十分重要的意義，尤其是在現(xiàn)有其有序、可控的范圍內(nèi)順利實施。施工企業(yè)在規(guī)范履行合同及協(xié)議的同激烈競爭的市場環(huán)境下，報價取費越來越低，必須采取各種措施，加大時，還應(yīng)對項目部、分包人合同執(zhí)
7、行情況的管理和監(jiān)督工作進行加強。控制力度，落實各項指標，控制費用支出。在滿足工作需要的前提下，減（3）施工技術(shù)管理少非生產(chǎn)性崗位設(shè)置，實行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，工程技術(shù)是確保項目順利實施，體現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。劃配置的重要保障?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，項目施工必須遵循科二、項目成本管理必須遵循的基本原則學(xué)的工法管理原則，只有先進的施工技術(shù)與科學(xué)的管理方式，才能制造1.成本最低化原則出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。項目經(jīng)理、分包人、班施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各
8、種手段，促組長、技術(shù)管理人員在施工中要不斷學(xué)習(xí)實踐，總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)水平進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。但與管理能力，以改
