淺論政府采購工程項目成本與控制

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1、淺論政府采購工程項目成本與控制　　在政府采購工程項目采購過程中，人們似乎對政府采購的效益比較重視，而對工程類項目采購成本并非十分關(guān)注和加以“吝嗇”?，F(xiàn)筆者就此話題作如下淺議。 　　一、要增強政府采購工程類項目采購成本控制意識，實現(xiàn)工程項目類采購成本的降低和效率提高的目標。加強對工程類采購成本的管理，首先，要樹立正確和強烈的工程采購成本控制意識，使降低成本成為每個采購工作人員及其所有參與采購活動各有關(guān)人員的自覺行為。因此，強化采購工程項目責(zé)任成本預(yù)控機制不失為一種好辦法。所謂采購項目工程責(zé)任成本預(yù)控機制，即以采購技術(shù)預(yù)

2、控、采購成本預(yù)控為前提條件，以采購成本支出早知道、采購工作人員收入早知道為保障，以實現(xiàn)政府采購業(yè)的增效、從事采購工作人員收入平衡和合規(guī)為最終目標，改變過去的事后算帳為事前預(yù)控，實行對政府采購全過程監(jiān)控和責(zé)任追究制的工程采購項目成本控制方法。凡是屬于管理不善，或管理上存在重大責(zé)任導(dǎo)致的工程采購無為損失和浪費的，應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和直接操作人員的責(zé)任。 　　二、要對工程采購項目的成本實行全方位監(jiān)管。1、首先，要在建立健全和完善工程采購項目成本責(zé)任控制體系的基礎(chǔ)上；其次，要實施誰負責(zé)采購工程管理，誰就負責(zé)工程

3、采購成本的控制；誰負責(zé)采購成本控制，誰就承擔(dān)工程采購成本控制責(zé)任的原則。另外，在采購工程項目部建立一個成本控制量化責(zé)任體系，以圖表或箭頭形式予以標出，并要求責(zé)任明晰、橫向到邊，縱向到底；2、要規(guī)范采購人員的操作行為，努力控制好工程材料的采購成本。一是加強采購資金的管理，嚴格控制大宗件物資或“奢侈”材料采購；二是嚴格依法按章辦事制度，做好采購控管基礎(chǔ)性工作；3、要合理組織采購工程項目的施工，加強質(zhì)量監(jiān)督和管理；在安排工期時，要注意處理好工期與成本的關(guān)系，以保證工期、降低工程成本；對于工程采購項目比較特殊和技術(shù)難度大的施

4、工項目，要嚴格按照各類施工的質(zhì)量標準進行，嚴格工程設(shè)備的規(guī)范化操作程序，減少廢品率和返工率；堅決杜絕重大工程事故的發(fā)生，全力提高工程的施工質(zhì)量；4、要加強工程施工合同的管理。一是加強對信息的收集、處理和歸檔工作，為采購事后備案提供可靠的資料；二是建立會簽、會審制度，完善合同簽訂程序；三是完善合同履約和驗收制度；5、通過對采購合同的履約及驗收，采購合同管理作為一項考核指標落實到有關(guān)責(zé)任人；6、簽訂政府采購合同的主要當事人