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《淺論公路工程項目施工成本管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論公路工程項目施工成本管理與控制：公路工程項目施工成本管理是施工企業(yè)在公路施工過程中對所發(fā)生的成本費用支出進行有計劃的控制與調(diào)整的科學管理活動，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章主要就現(xiàn)階段公路施工企業(yè)成本控制中容易出現(xiàn)的問題以及應(yīng)采取什么樣的措施進行了簡單的分析?！ ￡P(guān)鍵詞：公路工程施工成本管理與控制 Abstract:thehighanagementisaconstructionenterpriseinhighentofscientificmanagementactivities,isthecorecontentoftheenterprisemanagement.Thispapersand
2、shouldadopteasuresofasimpleanalysis. Keyanagementandcontrol ?。篢U71：A： 引言 施工項目的成本控制是指對在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項費用開支進行有效的調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督等一系列手段，將各項生產(chǎn)費用控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，甚至更低。項目成本控制是貫穿項目全生命周期各階段的重要工作，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。 1、增強全員成本控制意識 以往有許多公路施工企業(yè)認為項目成本管理就是項目經(jīng)理和成本經(jīng)理的事情，與其他的部門和人員關(guān)系不大。因此，把成本控制的重點都放在項目經(jīng)理和成本經(jīng)理的身上，往往不能起到很好的效果。其實，在
3、項目施工過程中，各環(huán)節(jié)，各工作崗位都有成本費用。如果各個部門都能參與到成本管理的過程中來，那么相信成本管理一定會事半功倍。對于企業(yè)來說，要建立有效的成本管理組織機構(gòu)，主管項目的整體成本控制；要制定成本管理制度和成本管理方法，使得成本控制程序化和規(guī)范化；要明確各部門，各人員的成本管理職責，增強其成本控制的意識。只有將成本控制融入到整個的企業(yè)管理才能取得更好的效果。 2、科學的制定成本控制目標 以往有許多公路施工企業(yè)在項目中標以后，參照以往的施工項目，確定一個上交點數(shù)，由此來確定公司項目成本控制目標。其實，公路工程項目其結(jié)構(gòu)、規(guī)模、技術(shù)含量和施工環(huán)境等各不相同，影響成本的因素在不斷的變化，
4、簡單的確定成本目標，而不考慮一些其他的因素，成本控制沒有與實際施工程序結(jié)合起來，也就沒有指導和控制意義。還有企業(yè)不進行具體成本分析和測算，簡單地將中標施工內(nèi)容提取一個綜合管理費分包給勞務(wù)隊伍，忽視對分包隊伍的管理，不進行施工進度、質(zhì)量的管理和檢查，造成項目效益的流失。因此，企業(yè)對于公路項目的施工首先要依據(jù)中標價格與合同文件，搜集、分析項目所在地的市場情況和施工條件，科學預測施工成本，確定目標成本，以此確定項目經(jīng)理部上交公司的效益指標。項目中標后，項目經(jīng)理應(yīng)組織計劃、財務(wù)、計量支付、合同等管理人員對項目施工所涉及的資料進行收集、分析，主要包括:（1）總體施工組織計劃；（2）人工、材料、機械計
5、劃投入量；（3）關(guān)鍵工程施工方案、工藝；（4）施工便道方案；（5）臨時設(shè)施的布設(shè)及投入；（6）主要外購材料和價格及其未來漲落預測；（7）地方材料價格、自采加工材料的成品率及加工方式；（8）企業(yè)內(nèi)部定額資料；（9）新項目補充定額；（10）其他應(yīng)攤費用；（11）風險因素。以以上各方面資料結(jié)合成本目標為依據(jù)，制定具體的成本管理計劃。然后再將目標成本進行分解，落實到各部門，簽訂目標成本責任狀，對責任人進行成本考核，以此確保成本管理計劃順利實施，已達到企業(yè)確定項目經(jīng)理部上交公司的效益指標?！ ?、實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理 以往有許多公路施工企業(yè)不重視項目施工過程中的成本計劃、成本控制、成本核算及分析
6、，認為施工項目成本管理就是事后算賬，花多少是多少，造成成本的失控。其實項目成本控制是一個動態(tài)的管理過程，項目中的一切活動都在發(fā)生成本。只有對這個過程進行全面的控制，才能真正的控制成本。第一，人工費的控制。人工費一般占10%左右，主要考慮當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和勞務(wù)平均工資水平，工程量大小以及工程的技術(shù)復雜程度等?，F(xiàn)階段的人工費的控制主要表現(xiàn)為對勞務(wù)分包的控制。因此選擇勞務(wù)隊伍，確定分包單位、加強分包過程管理、嚴格控制工程結(jié)算數(shù)量都成為項目管理的主要工作和主要內(nèi)容。第二，材料、機械費用的控制。材料費用一般占70%左右，是項目成本控制的重點。對于自購成本，貨比三家，擇優(yōu)購料。對材料數(shù)量嚴格按計劃供應(yīng)
7、，實行限額領(lǐng)料制度，防止出現(xiàn)材料費用大于工程費用的情形。對于機械費用控制，在施工中要合理調(diào)配施工設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量，做好油料供應(yīng)和控制，做好配件采購工作，還要充分利用當?shù)亻e置機械設(shè)備資源。第三，重視計量工作和索賠工作。每一結(jié)算項目完成并驗收后，主管部門必須和各業(yè)務(wù)部門，按合同約定及時計量，核對項目進度、質(zhì)量、數(shù)量，及時簽認技術(shù)資料和費用單據(jù)，及時報審，盡快撥付工程款。工程索賠工作貫穿于施工的全過程、
