土地開發(fā)整理項目監(jiān)理規(guī)劃

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1、.米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：審核人：......米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)（1）國家及行業(yè)部門頒發(fā)現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。以建設(shè)部的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、水利部的《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》、《福建省土地開發(fā)整理工程標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量評定方法為主要依據(jù)。（2）建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同。（3）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。（4）項目設(shè)計文件（施工圖紙、說明、技術(shù)要求和招標(biāo)文件所規(guī)定的各項條件及其相關(guān)有效的技術(shù)文件）及有關(guān)資料（水文、氣象、地質(zhì)等）。（5）承包單位報批的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)

2、度計劃。（6）國家、行業(yè)部門及地方等制定的有關(guān)建設(shè)工程的方針、政策和法律法規(guī)。二、項目概況、項目組織及主要目標(biāo)（一）項目概況1、米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項目。主要包括以下方面：（1）土地平整工程（2）農(nóng)田水利工程......（3）田間道路工程（4）其他工程主要工程量土地整理面積：282.1畝、土地平整2821.畝、田間灌溉溝8條總長3445m、排水溝1條長390m，新建機(jī)耕道3條總長1316m。（二）項目組織（1）工程項目管理部門米易縣人民政府（2）建設(shè)單位米易縣白馬鐵礦開發(fā)統(tǒng)征協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（3）設(shè)計單位四川碩源工程設(shè)計有限公司攀枝花分公司（4）承包單位（5）監(jiān)理單

3、位四川力華工程項目管理有限公司（三）計劃工期：施工合同約定的工期個月（四）質(zhì)量目標(biāo)：同施工合同三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍（主要論述監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍）（二）監(jiān)理內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制原則a、建立從對原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的質(zhì)量控制體系；......b、對影響質(zhì)量因素的五個方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機(jī)械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境）進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量控制方法a、堅持以預(yù)防為主，重點進(jìn)行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿意的效果。b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體

4、系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報工地項目組復(fù)檢，報公司技術(shù)科自檢后再報監(jiān)理工程師復(fù)檢。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，對情節(jié)輕微的由現(xiàn)場監(jiān)理單位員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報驗復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下一工序的施工，對情節(jié)嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報建設(shè)單位和國土資源廳，召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會議，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合要求。C、原材料質(zhì)量控制。要求承包單位及時提供進(jìn)場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關(guān)規(guī)程對材料進(jìn)行抽檢及施工過

5、程中的復(fù)檢，酌情增加對重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，要及時以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時主動將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢查費用按施工合同執(zhí)行。d、督促承包單位使用滿足施工規(guī)范要求的施工機(jī)械。嚴(yán)禁不合格不適用的機(jī)械進(jìn)場，并要求承包單位貫徹“人機(jī)固定”實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，保證施工正常進(jìn)行和施工安全。......2、進(jìn)度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標(biāo)。對承包單位報批的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計劃。在施工中定期審核進(jìn)度，找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)

6、度之間的差距，在實際進(jìn)度滯后與計劃工期時，及時會同有關(guān)部門督促承包單位采取適當(dāng)措施彌補并安排趕工。3、投資控制審核承包單位所報的資金計劃，審核工程付款申請，進(jìn)行工程計量，簽發(fā)付款證書。認(rèn)真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報建設(shè)單位。4、施工安全監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督工作。工程開工前，應(yīng)督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管理規(guī)章制度。工程施工過程中，對施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。5、合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，督促和糾正承包單位不符合合同約

7、定的行為，及時向建設(shè)單位反饋。四、監(jiān)理工作方法及措施......圍繞質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo)，采取的監(jiān)理措施：1、質(zhì)量控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，督促承包單位健全質(zhì)量保證體系，落實人員崗位職責(zé)。（2）技術(shù)措施：建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理交底，必要時召開質(zhì)量專題會議。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書，建議建設(shè)單位拒付工程款，必要時按施工合同的規(guī)定進(jìn)行罰款。2、投資控