土地開發(fā)整理項目方案監(jiān)理規(guī)劃

《土地開發(fā)整理項目方案監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、-_米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：審核人：-_米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)（1）國家及行業(yè)部門頒發(fā)現(xiàn)行的有關施工技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術要求。以建設部的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、水利部的《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》、《福建省土地開發(fā)整理工程標準》和質(zhì)量評定方法為主要依據(jù)。（2）建設單位與承包單位簽訂的施工合同。（3）建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。（4）項目設計文件（施工圖紙、說明、技術要求和招標文件所規(guī)定的各項條件及其相關有效的技術文件）及有關資料（水文、氣象、地質(zhì)等）。（5）

2、承包單位報批的施工組織設計、施工進度計劃。（6）國家、行業(yè)部門及地方等制定的有關建設工程的方針、政策和法律法規(guī)。二、項目概況、項目組織及主要目標（一）項目概況1、米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項目。主要包括以下方面：（1）土地平整工程（2）農(nóng)田水利工程-_（3）田間道路工程（4）其他工程主要工程量土地整理面積：282.1畝、土地平整2821.畝、田間灌溉溝8條總長3445m、排水溝1條長390m，新建機耕道3條總長1316m。（二）項目組織（1）工程項目管理部門米易縣人民政府（2）建設單位米易縣白馬鐵礦開發(fā)統(tǒng)征協(xié)調(diào)領導小組辦公室（3）設計

3、單位四川碩源工程設計有限公司攀枝花分公司（4）承包單位（5）監(jiān)理單位四川力華工程項目管理有限公司（三）計劃工期：施工合同約定的工期個月（四）質(zhì)量目標：同施工合同三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍（主要論述監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍）（二）監(jiān)理內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制原則a、建立從對原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的質(zhì)量控制體系；-_b、對影響質(zhì)量因素的五個方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機械、生產(chǎn)技術、勞動和管理環(huán)境）進行質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量控制方法a、堅持以預防為主，重點進行事前控制防患于未然

4、，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達到令人滿意的效果。b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報工地項目組復檢，報公司技術科自檢后再報監(jiān)理工程師復檢。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進行處理，對情節(jié)輕微的由現(xiàn)場監(jiān)理單位員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報驗復查，合格后方可進入下一工序的施工，對情節(jié)嚴重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報建設單位和國土資源廳，召開有關人員協(xié)調(diào)會議，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合

5、要求。C、原材料質(zhì)量控制。要求承包單位及時提供進場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗報告等有關質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關規(guī)程對材料進行抽檢及施工過程中的復檢，酌情增加對重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，要及時以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時主動將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢查費用按施工合同執(zhí)行。d、督促承包單位使用滿足施工規(guī)范要求的施工機械。嚴禁不合格不適用的機械進場，并要求承包單位貫徹“人機固定”實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，保證施工正常進行和施工安全。-_2、進度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進度協(xié)調(diào)工作制度

6、，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標。對承包單位報批的施工進度計劃進行審核，督促承包單位按建設單位要求合理安排施工進度計劃。在施工中定期審核進度，找出實際進度與計劃進度之間的差距，在實際進度滯后與計劃工期時，及時會同有關部門督促承包單位采取適當措施彌補并安排趕工。3、投資控制審核承包單位所報的資金計劃，審核工程付款申請，進行工程計量，簽發(fā)付款證書。認真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報建設單位。4、施工安全監(jiān)理單位應根據(jù)合同文件的有關約定，協(xié)助建設單位進行施工安全的檢查、監(jiān)督工作。工程開工前，應督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管

7、理規(guī)章制度。工程施工過程中，對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設單位授權，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。5、合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，及時向建設單位反饋。四、監(jiān)理工作方法及措施-_圍繞質(zhì)量、投資、進度控制三大目標，采取的監(jiān)理措施：1、質(zhì)量控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理職責分工，落實質(zhì)量控制的責任，督促承包單位健全質(zhì)量保證體系，落實人員崗位職責。（2）技術措施：建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。進行質(zhì)量監(jiān)理交底

8、，必要時召開質(zhì)量專題會議。（3）經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書，建議建設單位拒付工程款，必要時按施工合同的規(guī)定進行罰款。2、投資控制（1）通過建立健全監(jiān)理組織，完善職責