探析企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐

《探析企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、探析企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐摘要:創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。應認真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長。關鍵詞:創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新實踐　　　　一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力　　　　創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。對企業(yè)來說，管理是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認為，有兩方面因素促使企業(yè)進行管理變革。一方面，經濟體制改革的深入發(fā)展和全球經濟一體化程度的日益提高。另一方面，管理理論不斷取得新發(fā)展?！　」芾韯?chuàng)新

2、是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優(yōu)勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環(huán)境的急劇變化，不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創(chuàng)新者，每個企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。三是企業(yè)個性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業(yè)?！　≡谑袌龌⑷蚧?、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本

3、性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法?！　　　《?、對管理創(chuàng)新的再認識　　　　觀念創(chuàng)新——虛擬辦公模式。由于信息技術的日益進步，未來企業(yè)辦公室內看不到一個員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外面拜訪客戶，所有的工作部可以通過網絡進行。跡象表明，虛擬辦公室工作狀態(tài)已逐漸成為發(fā)展趨勢。這種模式的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的權威管理和嚴格管理，意味著組織的分權，把權力從領導者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨立處理問題的機會。領導者則支持、指導、協(xié)調員工的工作，激發(fā)員工的智慧，并為員工服務。這時企業(yè)領導不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網絡。大

4、家通過網絡分享信息，在企業(yè)內部形成一種“無為管理”的管理理念。　　戰(zhàn)略創(chuàng)新——具有全球意識的國際化經營。首先，要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動力、技術等生產資源。其次，建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產體制。越來越多的企業(yè)改變了以國內生產為主，海外生產為輔的傳統(tǒng)經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。再次，全球化的經營戰(zhàn)略更多的是指建立面向全球的國際市場營銷體系。許多企業(yè)通過啟用當?shù)貭I銷人才或加強培訓等方式，大力培養(yǎng)不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當?shù)匚幕攸c和消費習慣的營銷人才，以完善國際營銷體系，迅速準確地把握市場信息?！　≈贫葎?chuàng)新——學習型的企業(yè)組織。隨著知識經濟時代的來臨，市場信息

5、復雜多變，人類知識日益膨脹。在我們國家，每天約有上千家企業(yè)誕生，同時每天又有千余家企業(yè)倒閉。面對紛繁復雜的變化，企業(yè)如何才能保持永久的生命力?真正出色的企業(yè)，都是那些能夠設法使各階層人員全心投入，并能不斷學習的組織。彼得?圣吉在研究系統(tǒng)動力學的管理理論和無數(shù)優(yōu)秀大企業(yè)的管理實踐后提出：未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織。學習型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新?！　〗M織創(chuàng)新——扁平化的組織結構。這是一種通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。它是一種靜態(tài)構架下的動態(tài)組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動

6、的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結構復雜的企業(yè)組織形式中，通過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。扁平化組織結構的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應速度和滿足用戶的能力。不難預言，扁平化企業(yè)組織將是知識經濟時代獨具特色的組織創(chuàng)新。