企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究

企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究

ID:10369506

大?。?6.50 KB

頁數(shù):6頁

時(shí)間:2018-07-06

企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究  _第1頁
企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究  _第2頁
企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究  _第3頁
企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究  _第4頁
企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究  _第5頁
資源描述:

《企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究 》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究[摘要]創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者,必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素,不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)?! 關(guān)鍵詞]創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新實(shí)踐    一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力    自1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論,從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長(zhǎng)和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力?,F(xiàn)在,國(guó)際上一些著名的成功企業(yè)都將創(chuàng)新視為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源。創(chuàng)新,是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,更是現(xiàn)

2、代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力,正如哈佛大學(xué)管理學(xué)家彼得·德魯克所認(rèn)為的,2l世紀(jì)將是熊彼特的世紀(jì)。管理體系中的創(chuàng)新者是指那種看到經(jīng)濟(jì)中存在的潛在利益,并敢于冒風(fēng)險(xiǎn),把新發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)中,以便獲取這種潛在利益的企業(yè)家?! ?duì)企業(yè)來說,管理是一個(gè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認(rèn)為,有兩方面因素促使企業(yè)進(jìn)行管理變革。一是經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益提高。在新世紀(jì)中,企業(yè)面臨的外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化,且外界環(huán)境的變化速度還在不斷加快,企業(yè)管理面臨市場(chǎng)化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。二是管理理論不斷取得新發(fā)展。近20年以來,不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理論,如20世紀(jì)80年

3、代提出學(xué)習(xí)型組織理論,90年代初提出核心能力理論、業(yè)務(wù)流程再造、虛擬組織、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理等。企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明,企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代?! ≡谑袌?chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下,中國(guó)企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展,必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式,運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整,將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境,必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明,實(shí)施管理變革,企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧,能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù),能夠

4、融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用,摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向?! 」芾韯?chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力,沒有管理的創(chuàng)新,企業(yè)就像一潭死水,沒有生機(jī),更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者,必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。時(shí)代要求經(jīng)營(yíng)者:一是能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化,不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透于管理過程中,作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)管理者,都應(yīng)成為創(chuàng)新者,每個(gè)企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個(gè)性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè),必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè),是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。    

5、二、對(duì)管理創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)    1.觀念創(chuàng)新——虛擬辦公模式。世上沒有永遠(yuǎn)對(duì)任何企業(yè)都通行的管理模式,在不同的時(shí)期,不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的形式。在管理世界中,沒有權(quán)威,只有創(chuàng)新。美國(guó)管理專家畢可斯描繪了這樣一幅畫面:由于信息技術(shù)的日益進(jìn)步,未來企業(yè)辦公室內(nèi)看不到一個(gè)員工,有人選擇在家或工作室工作,有人在外面拜訪客戶,所有的工作部可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。跡象表明,虛擬辦公室工作狀態(tài)已逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。這種模式的出現(xiàn),打破了傳統(tǒng)的權(quán)威管理和嚴(yán)格管理,意味著組織的分權(quán),把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)者手中分散到組織成員手中,員工獲得了獨(dú)立處理問題的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者則支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工的工作,激發(fā)員工的智慧,并為員工

6、服務(wù)。這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不再是聰明的總裁,而是集體智慧的網(wǎng)絡(luò)。大家通過網(wǎng)絡(luò)分享信息,在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”的管理理念。所謂“無為管理”并不是取消管理,而是管理進(jìn)入更高層次和更高的境界,人人都是管理者,都是重大決策的參與者,也是決策的執(zhí)行者。管理達(dá)到如此境界,才能使領(lǐng)導(dǎo)者真正擺脫日常事務(wù),面對(duì)未來,縱觀世界,審時(shí)度勢(shì),籌謀企業(yè)發(fā)展的根本大計(jì),策劃實(shí)現(xiàn)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略?! ?.戰(zhàn)略創(chuàng)新——具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)  實(shí)行全球化戰(zhàn)略,不僅要有利用國(guó)際資源,占有國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志,更重要的是有全局的逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先,要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地

7、區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險(xiǎn)來配置資本;根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)來組織技術(shù)開發(fā);根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次,建立一套基于國(guó)際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。越來越多的企業(yè)改變了以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主,海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式,力求建立各種形式的海外生產(chǎn)基地。韓國(guó)三星集團(tuán)董事長(zhǎng)告誡自己的員工,“國(guó)際化是我們?cè)?1世紀(jì)賴以生存的關(guān)鍵。進(jìn)人21世紀(jì),不實(shí)行國(guó)際化,我們就無法生存。世界將走向自由市場(chǎng)。韓國(guó)也不例外”。再次,全

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。