提高防范意識(shí) 促進(jìn)安全生產(chǎn)論文

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1、提高防范意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)論文..畢業(yè)安全作為“天字號(hào)”工程，是煤礦企業(yè)永恒的主題。山西焦煤霍州煤電集團(tuán)呂臨能化公司龐龐塔礦全面落實(shí)集團(tuán)公司“安全全面反思、理念根本轉(zhuǎn)變、瓦斯徹底整治、大打安全生產(chǎn)翻身仗”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的部署安排，從樹(shù)立“五個(gè)防范意識(shí)”人手，通過(guò)“六項(xiàng)組織安排”，全面抓好企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有力推進(jìn)了礦井實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安?！拔宸N防范意識(shí)”提升員工安全素質(zhì)“安全第一，預(yù)防為主”，是煤炭生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全指導(dǎo)方針。只有樹(shù)立安全管理超前防范意識(shí)..畢業(yè)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保安全生產(chǎn)。因此，龐

2、龐塔礦在全體=F部職工中樹(shù)立“五種防范意識(shí)”，提升安全意識(shí)和素質(zhì)。一是樹(shù)立強(qiáng)化遵循安全制度的意識(shí)。結(jié)合礦井實(shí)際。龐龐塔礦強(qiáng)化遵循安全制度嚴(yán)格細(xì)致地組織干部職工進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，并對(duì)該活動(dòng)制定了“定人、定時(shí)間、定區(qū)域責(zé)任”的嚴(yán)格考核機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有效保障。二是樹(shù)立嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力生產(chǎn)的意識(shí)。龐龐塔礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“以人為本”的安全管理意識(shí)，煤礦職工則要提升“珍惜生命、珍愛(ài)健康”的安全思想認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕超能力生產(chǎn)。三是樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意識(shí)。

3、礦井施工過(guò)程中，因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。職工素質(zhì)與認(rèn)識(shí)偏低，使施工過(guò)程與結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了隱患．甚至造成某些已完成的巷道進(jìn)行耗時(shí)、耗力、耗財(cái)?shù)亩畏倒?。為此，龐龐塔礦強(qiáng)化施工人員“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是工程施工、安全生產(chǎn)保障”的意識(shí)，在掘進(jìn)、開(kāi)拓巷道的成型過(guò)程中．對(duì)巷道支護(hù)的錨桿、錨索的眼孔深度、排距，鋪網(wǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格按照支護(hù)技術(shù)的要求進(jìn)行操作程序考核。四是樹(shù)立機(jī)電設(shè)備完好，保證正常使用的意識(shí)。目前，國(guó)有礦井機(jī)械裝備與一二十年前相比已有翻天覆地的變化，如開(kāi)掘巷道使用綜掘機(jī)，回采面使用綜采、綜放、大采高等先進(jìn)

4、設(shè)備。這些現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備運(yùn)行率高、效益大，但要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好顯得至關(guān)重要。為此，龐龐塔礦通過(guò)加強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等手段，樹(shù)立正規(guī)操作和精細(xì)維護(hù)的意識(shí)。五是樹(shù)立安全保護(hù)意識(shí)。一方面，樹(shù)立礦井現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的保護(hù)意識(shí)．如采空區(qū)的永久密閉，機(jī)電設(shè)備與絞車(chē)?yán)K防人傷保護(hù)設(shè)施，以及皮帶、溜子的防護(hù)欄和人行過(guò)橋等；另一方面，樹(shù)立職工的個(gè)體防護(hù)意識(shí)，如職工必須堅(jiān)持使用自救器、安全帽、布棉工作服、膠皮靴等保護(hù)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全?！傲?xiàng)組織”保障礦井安全煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，責(zé)任重于泰山。為此．龐龐塔礦對(duì)一線操作者的

5、業(yè)務(wù)與責(zé)任提出具體的“六項(xiàng)組織”，將礦井各項(xiàng)工作按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，為礦井實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安提供了有效保障。一是要求生產(chǎn)科室在做好全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí)，對(duì)采掘開(kāi)工作面頂板進(jìn)行每月旬檢的全面復(fù)查，強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行錨網(wǎng)梁間距、排距，達(dá)到上尺上線標(biāo)準(zhǔn)。二是要求調(diào)度室發(fā)揮中心樞紐指揮權(quán)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)階段性安全實(shí)際情況，進(jìn)行生產(chǎn)組織調(diào)整，避免超能力生產(chǎn)。同時(shí)，當(dāng)全礦所有工作面遇到構(gòu)造變化問(wèn)題時(shí)．調(diào)度室負(fù)責(zé)制定臨時(shí)施工措施，確保問(wèn)題及時(shí)解決。三是要求機(jī)電科對(duì)大運(yùn)輸、所有機(jī)電設(shè)備隱患以及安全保護(hù)。每月三次進(jìn)行徹底

6、地排查檢修，并對(duì)每輛礦車(chē)進(jìn)行隱患排查，檢查完好后以紅漆排序做好標(biāo)志。同時(shí)，要對(duì)特殊工種人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行摸底和培訓(xùn)．提升操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，還要加強(qiáng)出入井員工管理，對(duì)廠家設(shè)備維修入井人員進(jìn)行崗前體檢、入井培訓(xùn)等工作。未達(dá)標(biāo)者不能下井。四是要求通風(fēng)科室要與區(qū)隊(duì)人員分組定區(qū)域．由通風(fēng)副總專門(mén)負(fù)責(zé)“一通三防”工作，對(duì)瓦斯監(jiān)控、井下各工作面及巷道進(jìn)行徹底的檢查把關(guān)；通風(fēng)隊(duì)人員則根據(jù)工作要求隨時(shí)增補(bǔ)核定，配齊到位，集中力量對(duì)‘L通三防”工作、瓦斯監(jiān)控、井下各工作面及巷道進(jìn)行徹底的拉網(wǎng)排查，并使采空區(qū)及老巷密閉、煤塵清掃

7、、采掘?yàn)⑺疁鐗m、風(fēng)量調(diào)節(jié)達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失。五是要求安全科長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)各業(yè)務(wù)科室自上而下的安全整改措施進(jìn)行每日把關(guān)和過(guò)程監(jiān)管驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和留有安全隱患的區(qū)域，定時(shí)間、定目標(biāo)、定考核責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。同時(shí)，積極開(kāi)展安全賬戶數(shù)字工程考核。將所有職工與安全賬戶掛鉤。此外，安全科還要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹并落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“八項(xiàng)特別規(guī)定”和“八條禁令”的各項(xiàng)要求，使其接受安全防范教育，提升安全認(rèn)識(shí)。六是要求開(kāi)展監(jiān)管督察工作，建立干部跟班到位責(zé)任制度，常年采取不定時(shí)抽查、每日通報(bào)等安全管理制度。同時(shí)，建立安全檢查小分

8、隊(duì)．杜絕地面安全事故。