迪士尼案例分析

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1、迪士尼戰(zhàn)略分析16目錄迪士尼戰(zhàn)略分析1一、案例背景1二、宏觀環(huán)境分析2三、全球傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析5四、迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈分析6五、迪士尼數(shù)據(jù)分析8六、公司未來戰(zhàn)略分析12（一）公司層戰(zhàn)略——多元化后的調(diào)整戰(zhàn)略12（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略14圖目錄圖1傳媒行業(yè)需求端及供給端存在雙重利好2圖22000-2014年全球前五GDP總和趨勢圖3圖3常態(tài)觀影人群正在形成4圖4全球人均每周娛樂小時(shí)數(shù)4圖52007-2011年全球傳媒產(chǎn)業(yè)總規(guī)模5圖61983-2012年全球各媒介廣告收入規(guī)模6圖71983-2012年全球及中國廣告收入規(guī)模（億美元）6圖8迪士尼

2、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合7圖92015年全球百大電影各制片方票房7圖102000-2008公司營收情況（單位：百萬美元）9圖112004-2008年四項(xiàng)主營業(yè)務(wù)收入（單位：百萬美元）11圖122004-2008年迪士尼總資產(chǎn)（百萬美元）及增長率11圖13迪士尼2004-2008年資產(chǎn)構(gòu)成（百萬美元）12圖14迪士尼多元化歷程12圖15迪士尼多元化后戰(zhàn)略選擇13圖16迪士尼四大業(yè)務(wù)GE分析15表目錄表180、90后與80前比較3表2迪士尼主要并購事件8表32008年全球10大主題公園集團(tuán)排名9表4迪士尼四大業(yè)務(wù)模塊10表51999-2008

3、年迪士尼品牌價(jià)值及排名（億美元）1416迪士尼戰(zhàn)略分析一、案例背景1928年，沃爾特·迪士尼和他的哥哥羅伊憑借《汽船威利》這第一部關(guān)于米老鼠的有聲動(dòng)畫而聞名于世，緊接著一系列動(dòng)畫人物相繼走進(jìn)人們的視野，如高飛和唐老鴨等，標(biāo)志著沃爾特的動(dòng)畫進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，制作出了諸如《白雪公主和七個(gè)小矮人》等的大片。接著迪士尼發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)盈利途徑，即售賣或授權(quán)售賣帶有迪士尼卡通人物新形象的產(chǎn)品。在這些成功的基礎(chǔ)上，迪士尼進(jìn)入電視節(jié)目、電影音樂和真人電影的制作中。1955年，迪士尼憑借出色的創(chuàng)造力在美國加利福尼亞州的阿納海姆成功建成了全球第

4、一個(gè)主題公園—迪士尼樂園，實(shí)現(xiàn)了他創(chuàng)造一個(gè)“魔法王國”的夢想。它的誕生不僅為迪士尼公司的商業(yè)模式開拓了新的空間,更為全世界旅游主題公園建設(shè)開創(chuàng)了新時(shí)代。自此主題公園這種新型旅游載體便在世界各地蓬勃興起,形成了一種新型旅游目的地形式。羅伊在全球第二個(gè)迪士尼樂園即奧蘭多迪士尼公園建成之后就離世了，在創(chuàng)始人相繼離世后，迪士尼的經(jīng)營狀況也開始下降。到1983年，只有4%的人觀看迪士尼制作的電影，迪士尼相關(guān)產(chǎn)品的銷量也開始下滑，甚至迪士尼樂園也由于厭倦而出于蕭條的景象。為了改善這一狀況，1984年迪士尼進(jìn)行了內(nèi)部高管的更替，由更為年輕的M

5、ichaelEisner擔(dān)任CEO。Eisner帶領(lǐng)迪士尼制作的電影和電視劇大獲成功，重新復(fù)興了迪士尼的電影產(chǎn)品。此外，在動(dòng)畫制作上，加入了新的科技和人物，最終制作出了一系列成功的動(dòng)畫，并與可口可樂、麥當(dāng)勞等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；在主題公園方面，Eisner對主題公園進(jìn)行改進(jìn)，使其更加適合成年人，并迅速進(jìn)行國際擴(kuò)張，但是由于迪士尼沒有考慮都不同國家之間的文化和習(xí)俗的差異，使得這一擴(kuò)張過程變得相對艱難，由此，迪士尼迎來其第二個(gè)困難期。1996年,Eisner做出了一個(gè)重要的戰(zhàn)略決策，以1億9600萬美元收購了美國著名廣播公司ABC，包括其

6、旗下三個(gè)業(yè)務(wù)單元（ABCTelevisionNetwork;ABCRadioNetwork;ESPN）。然而，這一收購并沒有為迪士尼帶來收益，ABC的排名反而下降。并且，隨著時(shí)間的增加，迪士尼電影制作的成本收益問題逐漸顯現(xiàn)出來，即盡管迪士尼通過一系列的大片在市場份額上占據(jù)優(yōu)勢，但是財(cái)務(wù)顯示其凈利潤幾乎為零。2005年，BobIger被聘任為公司新一代CEO。Iger首先將迪士尼的集權(quán)結(jié)構(gòu)改為分權(quán)機(jī)構(gòu)，即迪士尼下設(shè)的四個(gè)業(yè)務(wù)部門均有獨(dú)立的決策權(quán)，同時(shí)緩和公司高層之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)間的協(xié)同。并收購了皮克斯，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

7、在Iger的帶領(lǐng)下，ABC的業(yè)務(wù)也開始復(fù)興，為迪士尼動(dòng)畫和電影提供了渠道的同時(shí)也創(chuàng)造了不菲的收益。2005年-200816年間，迪士尼的財(cái)務(wù)有了明顯的提升，但是隨之帶來的進(jìn)行更多方面的協(xié)同問題、國際化問題和盈利模式問題是迪士尼未來戰(zhàn)略發(fā)展所應(yīng)該思考的問題。本文將基于行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司產(chǎn)業(yè)鏈的分析并結(jié)合迪士尼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對迪士尼2008年之后的戰(zhàn)略問題給出解答。二、宏觀環(huán)境分析迪士尼的業(yè)務(wù)范圍涵蓋較廣，但總體來看均屬于傳媒行業(yè)領(lǐng)域。傳媒屬于可選消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)及社會因素影響行業(yè)需求，政策及技術(shù)因素影響行業(yè)供給。隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展和人

8、們對精神生活的追求不斷提升，傳媒行業(yè)正處于消費(fèi)需求周期和媒介技術(shù)周期雙重疊的初期，即在需求端及供給端存在雙重利好。政策經(jīng)濟(jì)供給需求傳媒行業(yè)技術(shù)社會圖1傳媒行業(yè)需求端及供給端存在雙重利好經(jīng)濟(jì)上，全球經(jīng)濟(jì)在自2000年起進(jìn)入穩(wěn)步增長期，由下表可以看出，全球前五GDP