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1、迪士尼戰(zhàn)略分析迪士尼戰(zhàn)略分析案例背景二、宏觀環(huán)境分析2三、全球傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析5五、迪士尼數(shù)據(jù)分析81214四、迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈分析6六、公司未來戰(zhàn)略分析（一）公司層戰(zhàn)略——多元化后的調整戰(zhàn)略（二）業(yè)務層戰(zhàn)略圖目錄圖1傳媒行業(yè)需求端及供給端存在雙重利好2圖22000-2014年全球前五GDP總和趨勢圖3圖3常態(tài)觀影人群正在形成4圖4全球人均每周娛樂小時數(shù)4圖52007-2011年全球傳媒產(chǎn)業(yè)總規(guī)模5圖61983-2012年全球各媒介廣告收入規(guī)模6圖71983-2012年全球及中國廣告收入規(guī)模（億美元）6圖8迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合7圖92015年全球
2、百大電影各制片方票房7圖1（）2000-2008公司營收情況（單位：百萬美元）9圖112004?2008年四項主營業(yè)務收入（單位：百萬美元）11圖122004-2008年迪士尼總資產(chǎn)（百萬美元）及增長率11圖13迪士尼2004-2008年資產(chǎn)構成（百萬美元）12圖14迪士尼多元化歷程12圖15迪士尼多元化后戰(zhàn)略選擇13圖16迪士尼四大業(yè)務GE分析15表目錄表180、90后與80前比較3表2迪士尼主要并購事件8表32008年全球10大主題公園集團排名9表4迪士尼四大業(yè)務模塊10表51999-2008年迪士尼品牌價值及排名（億美元）14迪士尼戰(zhàn)略
3、分析一、案例背景1928年，沃爾特?迪士尼和他的哥哥羅伊憑借《汽船威利》這第一部關于米老鼠的有聲動畫而聞名于世，緊接著一系列動畫人物相繼走進人們的視野，如高飛和唐老鴨等，標志著沃爾特的動畫進入了一個快速發(fā)展時期,制作出了諸如《白雪公主和七個小矮人》等的大片。接著迪士尼發(fā)現(xiàn)了另一個盈利途徑，即售賣或授權售賣帶有迪士尼卡通人物新形象的產(chǎn)品。在這些成功的基礎上，迪士尼進入電視節(jié)目、電影音樂和真人電影的制作中。1955年，迪士尼憑借出色的創(chuàng)造力在美國加利福尼亞州的阿納海姆成功建成了全球第一個主題公園一迪士尼樂園，實現(xiàn)了他創(chuàng)造一個“魔法王國”的夢想。它
4、的誕生不僅為迪士尼公司的商業(yè)模式開拓了新的空間，更為全世界旅游主題公園建設開創(chuàng)了新時代。自此主題公園這種新型旅游載體便在世界各地蓬勃興起，形成了一種新型旅游目的地形式。羅伊在全球第二個迪士尼樂園即奧蘭多迪士尼公園建成之后就離世了，在創(chuàng)始人相繼離世后，迪士尼的經(jīng)營狀況也開始下降。到1983年，只有4%的人觀看迪士尼制作的電影，迪士尼相關產(chǎn)品的銷量也開始下滑，其至迪士尼樂園也由于厭倦而出于蕭條的景象。為了改善這一狀況，1984年迪士尼進行了內(nèi)部高管的更替，由更為年輕的MichaelEisner擔任CEO。Eisner帶領迪士尼制作的電影和電視劇大
5、獲成功，重新復興了迪士尼的電影產(chǎn)品。此外，在動畫制作上，加入了新的科技和人物，最終制作出了一系列成功的動畫，并與可口可樂、麥當勞等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；在主題公園方而，Eisner對主題公園進行改進，使其更加適合成年人，并迅速進行國際擴張，但是由于迪士尼沒有考慮都不同國家之間的文化和習俗的差異，使得這一擴張過程變得相對艱難，由此，迪士尼迎來其第二個困難期。1996年，Eisner做出了一個重要的戰(zhàn)略決策，以1億9600萬美元收購了美國著名廣播公司ABC,包括其旗下三個業(yè)務單元(ABCTelevisionNetwork;ABCRadioNetwork;
6、ESPN)。然而，這一收購并沒有為迪士尼帶來收益，ABC的排名反而下降。并且，隨著時間的增加，迪士尼電影制作的成本收益問題逐漸顯現(xiàn)出來，即盡管迪士尼通過一系列的大片在市場份額上占據(jù)優(yōu)勢,但是財務顯示其凈利潤兒乎為零。2005年,BobIgcr被聘任為公司新一代CEO。Iger首先將迪士尼的集權結構改為分權機構，即迪士尼下設的四個業(yè)務部門均有獨立的決策權，同時緩和公司高層之間的關系，促進了企業(yè)業(yè)務間的協(xié)同。并收購了皮克斯，不斷進行業(yè)務擴張。在Iger的帶領下，ABC的業(yè)務也開始復興，為迪士尼動畫和電影提供了渠道的同時也創(chuàng)造了不菲的收益。2005
7、年?2008年間，迪士尼的財務有了明顯的提升，但是隨之帶來的進行更多方而的協(xié)同問題、國際化問題和盈利模式問題是迪士尼未來戰(zhàn)略發(fā)展所應該思考的問題。本文將基于行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司產(chǎn)業(yè)鏈的分析并結合迪士尼的財務數(shù)據(jù)對迪士尼2008年之后的戰(zhàn)略問題給出解答。二、宏觀環(huán)境分析迪士尼的業(yè)務范圍涵蓋較廣，但總體來看均屬于傳媒行業(yè)領域。傳媒屬于可選消費，經(jīng)濟及社會因素影響行業(yè)需求，政策及技術因素影響行業(yè)供給。隨著經(jīng)濟科技的發(fā)展和人們對精神生活的追求不斷提升，傳媒行業(yè)正處于消費需求周期和媒介技術周期雙重疊的初期，即在需求端及供給端存在雙重利好。圖1傳媒行
8、業(yè)需求端及供給端存在雙重利好經(jīng)濟上，全球經(jīng)濟在自2000年起進入穩(wěn)步增長期，由下表可以看出，全球前五GDP總和國家經(jīng)濟均呈上升態(tài)勢，但自2008年經(jīng)濟危機之后大部分
